حفظ کارکنان

در بازار کار رقابتی امروز، نگه‌داشت کارکنان جوان تبدیل به چالشی بزرگ برای بسیاری از سازمان‌ها شده است. حدود ۸ سال پیش، موسسه‌‌‌ای که در آن کار می‌‌‌کردم، مدیرعاملی پا به سن گذاشته داشت. او از روحیه نسل جوان شکایت می‌‌‌کرد و از دوره‌‌‌ای به قول خودش شکوهمند یاد می‌‌‌کرد که کارکنان ۳۰ سال به یک شغل و سازمان متعهد بودند. البته او هم مثل بسیاری از مدیران، نگاهی پدرسالارانه داشت و طرف دیگر قضیه را نمی‌‌‌دید.

ریزش کارکنان و حفظ کارکنان، برای توسعه و مدیریت نیروی کار قوی و مولد، دو معیار منابع انسانی بسیار مهم محسوب می‌‌‌شوند. تلاش برای جذب بهترین استعدادها، در کنار انبوه کارکنان قدیمی که اکنون در پی یافتن فرصت‌‌‌های جدید قصد دارند شرکت را ترک کنند، دو مقوله ریزش و حفظ کارکنان را در اولویت قرار داده است. در نتیجه، بین مشاغل موجود در بازار و داوطلبان موجود عدم‌تعادل وجود دارد. ریزش کارکنان و حفظ آنها، دو مفهوم در طرف مقابل هم هستند که به یک وضعیت می‌‌‌پردازند. اجازه دهید به این موضوع بپردازیم که…