شماره روزنامه ۶۲۶۷
|

منابع انسانی چگونه می‌تواند مهارت‏‌های رهبران سازمان را افزایش دهد و به موفقیت کلی شرکت کمک کند؟

«من هیچ مدیری را که آرزوی بودنش را داشته باشم، امروز در شرکت نمی‏‌بینم.» این تفکر ۵۹‌درصد از کارکنان است. اولین گام برای تغییر این موضوع، درک هدف اصلی توسعه مدیریت است: کمک به ایجاد مدیرانی با اعتماد به نفس که هم از نیروی کار و هم از موفقیت بلندمدت شرکت حمایت می‌کنند. توسعه مدیریت، فرآیند توسعه…

ضرورت فرهنگ یادگیری در عصر هوش مصنوعی؛

دنیای اقتصاد: رمز موفقیت در این نیست که به دنبال تسلط بر هر فناوری جدید و نوظهوری باشیم، بلکه کافی است فقط کمی بیش از رقبا بدانیم و از دانش موجود برای ایجاد و تقویت مزیت رقابتی خود استفاده کنیم. راه حفظ این مزیت رقابتی نیز ایجاد فرهنگی از یادگیری مستمر به همراه تعهد برای تحول و آزمایش‌‌‌گری است.

اخبار مدیران

    یکشنبه، ۰۹ دی ۱۴۰۳
  • اگر در برنامه‏‏‌هایتان به‌دنبال کمال‏‏‌گرایی هستید چیزی جز رضایتمندی گذرا، اضطراب و شرمندگی نصیبتان نمی‌شود

    روزنامه شماره ۶۱۸۹

    زمان را مثل یک «نابغه تنبل» مدیریت کن

    هدف از مدیریت عالی زمان نباید دستیابی به حداکثر بهره‌‌‌وری و کمال باشد، چون حاصل این رویکرد، صرفا رضایتمندی گذرا و اضطراب و شرمندگی از خودتان است. برای اینکه بتوانید زمانتان را به نحوی مدیریت کنید که در دام این کمال‌‌‌گرایی نیفتید، باید یاد بگیرید طوری عمل کنید که برنامه‌‌‌ریزی‌‌‌تان هر روز شما را سرشار از رضایت و اعتمادبه‌‌‌نفس کند.
  • نقش تکنولوژی در ارتقای ایمنی محیط کار

    ایمنی محیط کار باید برای همه شرکت‌‌‌ها در اولویت باشد. خواسته کارکنان این است که در محیطی کار کنند که از آنها محافظت می‌‌‌شود. احساس ایمنی موجب افزایش بهره‌‌‌وری می‌‌‌شود، زیرا هنگامی که کارکنان احساس کنند در معرض عاملی که زندگی آنها را تهدید می‌‌‌کند قرار ندارند، تمرکز بهتری در انجام وظایف خواهند داشت.
  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    روزنامه شماره ۶۱۸۹

    چگونه به عنوان یک مدیر بر مخاطبانتان بیشترین تاثیر را بگذارید

    یکی از بهترین و موثرترین راه‌‌‌ها برای نفوذ پیدا کردن بر کارکنان و زیردستان، انجام گفت‌‌‌وگوهای کاری با آنهاست. اما آیا در زمان سخنرانی و گفت‌‌‌وگوهای کاری باید به مغز افراد نفوذ کرد و نفوذ کلام مدیر باید بیشتر روی ذهن کارکنان باشد، یا اینکه باید بر نفوذ در قلب کارکنان متمرکز شد و دل آنها را هدف قرار داد؟
۱