شرکت‌های خارجی | روزنامه شماره 6231

شرکت گمنام چینی آتش به جان «سیلیکون‌ولی» انداخت؛

راز موفقیت «دیپ‌سیک»؛ تکنولوژی یا خلاقیت؟

هفته گذشته، جهان به چشم دید که چگونه یک تریلیون دلار از بازار سهام آمریکا در چشم برهم‌زدنی نابود شد؛ آتش‌‌‌سوزی عظیمی که توسط دیپ‌‌‌سیک، استارت‌آپ گمنام هوش مصنوعی چینی، به راه افتاد. انتشار مدل جدید هوش مصنوعی این شرکت، به نام R۱، تصور برتری ایالات متحده در زمینه هوش مصنوعی را به هم ریخت و احتمال…

چهارشنبه، ۰۱ اسفند ۱۴۰۳

هزینه سنگین «بازاریابی» در شرکت‌ها چگونه کاهش یابد؟ تجربه اپلیکیشن «دولینگو»

شگرد جدید در تبلیغات

سه‏‏‌شنبه ۱۱ فوریه اپلیکیشن یادگیری زبان «دولینگو» با انتشار خبری عجیب اعلام کرد که دو (Duo)، جغد سبز معروف و نمادین این برند «مرده» است! این بیانیه به همین سادگی نبود. دولینگو با پیام سوزناکی اعلام کرد که دو پس از بیش از ۳‌هزار سال زندگی درگذشته است و با ادای احترام‏‏‌های ساختگی و پیام‏‏‌هایی احساسی موقعیت را حسابی باورپذیر کرد.
تغییر محور اپل به سوی هند

در سال ۲۰۱۷، وقتی دونالد ترامپ برای ریاست جمهوری آماده می‌‌‌شد و تهدید اعمال تعرفه‌‌‌های گمرکی علیه چین را شروع کرده بود، «پریانک خارگه»، وزیر فناوری اطلاعات ایالت کارناتاکای هند، به شدت تلاش کرد شرکت اپل را برای راه‌‌‌اندازی خط تولید در هند متقاعد کند. کارناتاکا در رقابت با سایر ایالت‌‌‌های هند مثل گجرات، که زادگاه نارندرا مودی، نخست‌‌‌وزیر هند است، نیروی کار ماهر و مشوق‌‌‌های مالیاتی ارائه می‌دهد. امروز، شرکت تایوانی فاکسکان که از تامین‌‌‌کننده‌‌‌های اپل است و شرکت هندی تاتا الکترونیکس، گوشی‌‌‌های آی‌فون را در کارناتاکا و تامیل‌‌‌نادو تولید می‌کنند.
زمانی که مدیرعامل فورد رنگ ژاپنی گرفت

بسیاری از مدیران عاملی که در سازمانی متفاوت از روحیات خود مشغول به کار شده‌‌‌اند، حس بیگانگی و تردید به توانمندی‌‌‌های خود را تجربه کرده‌‌‌اند. اما یکی از شدیدترین حالات تردید نسبت به خود، زمانی است که مدیرعامل ناگهان خود را در یک محیط کاری بین‌المللی بیابد. در بسیاری از موارد، آنها زبان، فرهنگ یا قواعد کسب و کار در فرهنگ جدید را نمی‌‌‌شناسند تا قادر به جذب مشارکت کارکنان باشند. آنها احساس تعلق به فرهنگ و سازمان جدید ندارند. جسارت کافی برای تصمیم‌‌‌گیری و اقدامات جسورانه ندارند. اغلب نیز نمی‌‌‌دانند کار را باید از کجا شروع کنند، چگونه شرایط موجود را درک کنند و چطور می‌توانند در کوتاه‌‌‌ترین زمان ممکن خود را با فرهنگ جدید انطباق دهند.

چهارشنبه، ۲۴ بهمن ۱۴۰۳

چرا کارکنان «دل به کار نمی‌دهند» و فرسوده شده‌اند؟

«از هم گسیختگی» در شرکت‌ها

از هر کسی بپرسند امروزه بهترین شرکت برای کار کردن کجاست، احتمالا بلافاصله نام غول‌‌های تکنولوژی مثل اپل ، مایکروسافت و گوگل به ذهن می‌‌رسد. اما یک رتبه‌‌بندی جدید نشان داده شرکتی که کارکنانش از درآمدشان بسیار راضی هستند، نه در حوزه تکنولوژی است و نه در یکی از شهرهای گران‌قیمت ساحلی واقع شده است.
سیاستگذاری در عرصه مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها

پدید آمدن چالش‌‌‌های اجتماعی و محیط‌‌‌زیستی در اواخر قرن بیستم و تبدیل چالش‌‌‌ها به بحران در قرن بیست‌‌‌ویکم، توجه به امر اجتماعی را در ساحت دانشگاه و سیاست بیش از پیش کرد. از آنجا که بازار و صنایع از مهم‌ترین کنشگران در جوامع امروز هستند و بسیاری از چالش‌‌‌های مذکور به‌‌‌ویژه در محیط‌‌‌زیست، محصول جانبی فعالیت ایشان بوده است، موضوع مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها نقشی ویژه برای جلوگیری از مخاطرات اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی جهان امروز پیدا کرد.
روش کسب اعتماد‌‌‌به‌‌‌نفس مدیرعامل

دوره‌‌‌های آموزش و توسعه مهارت‌‌‌های رهبری سازمانی شرکت مشاوره مدیریت مک‌‌‌کنزی، با عنوان انجمن باوِر (Bower Forum) هر سال میزبان تعدادی از مدیران عامل شرکت‌های بزرگ جهان است. در این کلاس‌‌‌ها نخستین موضوعی که به مدیران عامل و رهبران سازمانی شرکت‌کننده آموخته می‌شود، هنر گوش دادن و چیزی ندانستن است. به آنها می‌‌‌آموزیم که لازم نیست همه چیز را خود بدانند و بهتر است با کسب نظر و مشاوره ذی‌نفعان مختلف از دانش و حمایت آنها بهره‌‌‌مند شوند. اما درس دوم تا حدی متناقض به نظر می‌‌‌رسد: داشتن اعتماد به نفس و اطمینان از اینکه شایسته جایگاه سازمانی کنونی خود هستید.

چهارشنبه، ۱۷ بهمن ۱۴۰۳

شرکت گمنام چینی آتش به جان «سیلیکون‌ولی» انداخت؛

راز موفقیت «دیپ‌سیک»؛ تکنولوژی یا خلاقیت؟

هفته گذشته، جهان به چشم دید که چگونه یک تریلیون دلار از بازار سهام آمریکا در چشم برهم‌زدنی نابود شد؛ آتش‌‌‌سوزی عظیمی که توسط دیپ‌‌‌سیک، استارت‌آپ گمنام هوش مصنوعی چینی، به راه افتاد. انتشار مدل جدید هوش مصنوعی این شرکت، به نام R۱، تصور برتری ایالات متحده در زمینه هوش مصنوعی را به هم ریخت و احتمال تازه‌‌‌ای را مطرح کرد که ظاهرا برخی در چین آموخته‌‌‌اند چگونه سیلیکون‌‌‌ولی را در بازی‌‌‌ای که خودش به راه انداخته، شکست دهند.
هوش مصنوعی و توسعه مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها

در عصر تحول دیجیتال، هوش مصنوعی به‌‌‌عنوان یکی از نیروهای محرکه اصلی، نقش بسزایی در توسعه مسوولیت اجتماعی شرکتی (CSR) ایفا می‌کند. این فناوری با ارائه ابزارها و راهکارهای نوین، به شرکت‌ها کمک می‌کند تعهدات اجتماعی خود را به‌‌‌طور موثرتری انجام دهند و در عین حال، به بهبود عملکرد و سودآوری خود نیز بپردازند.
مدیرعاملی که باهوش‌ترین فرد اتاق نیست

از مدیران عامل انتظار می‌رود که باهوش‌ترین فرد شرکت و حتی بازار باشند، تمام جواب‌ها را بدانند و برای هر مشکل، راهکاری در آستین داشته باشند. اما چنین انتظاری مخالف بسیاری از توصیه‌ها و آموزه‌های قدیمی است: «همه‌چیز را همگان دانند» یا «تا بدانجا رسید دانش من، که بدانم همی که نادانم.»

چهارشنبه، ۱۰ بهمن ۱۴۰۳

مدیران شرکت‏‏‌های آمریکایی به کاهش هزینه‏‏‌ها و کیفیت خدمات‏‏‌دهی به مشتری در ۴ سال آینده باور دارند

خوش‏‏‌بینی کسب و کارها به «اثر ترامپ»

دونالد ترامپ، در همان روز نخست ریاست جمهوری خود، چند فرمان اجرایی امضا کرد که می‏‏‌تواند زندگی بسیاری از مردم را تحت تاثیر قرار دهد. او تصمیم گرفته تغییرات مهمی در رویکرد آمریکا نسبت به مسائل مهم از جمله مهاجرت و محیط زیست و انرژی ایجاد کند. واکنش‏‏‌ها نسبت به فرمان‏‏‌های او متفاوت بوده. بعضی‏‏‌ها شاد و هیجان‏‏‌زده‏‏‌اند و بعضی دیگر شوکه. بعضی‏‏‌ها هم تعجب نکرده‏‏‌اند و می‏‏‌دانستند وقتی او بیاید گرد و خاک به پا خواهد کرد. در این میان، یک گروه هستند که نسبت به آینده‏‏‌شان در دوره دوم ترامپ خوش‏‏‌بین هستند: کسب‏‏‌ و کارهای آمریکایی.
تجربه مدیرعاملی که به دیگران تکیه کرد

برخی از موفق‌‌‌ترین مدیران عامل، کسانی بوده‌‌‌اند که جسارت تکیه کردن به دیگران را داشته‌‌‌اند. مدیرعاملی که فروتنی و پذیرش نسبت به نظرات دیگران داشته باشد، درهای دانش و حمایت تمام ذی‌نفعان به رویش باز می‌شود.

چهارشنبه، ۰۳ بهمن ۱۴۰۳

کاهش لایه‏‌های مدیریتی

ترفند شرکت‌ها برای افزایش کارآیی

به گزارش وال‌استریت ژورنال، یکی از ترفندهای جدید شرکت‌های آمریکایی برای افزایش کارآیی این است که لایه‌‌های مدیریتی را کمتر کنند. این پاک‌سازی باعث شده کارکنان در هر سطح و سمتی که هستند، درباره مسیرهای شغلی خود و روش سنتی دستیابی به درآمد بیشتر و جایگاه بالاتر بازنگری کنند.
مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها از منظر قانون و مقررات

امروزه، مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها (CSR) به عنوان یک رویکرد مدرن در دنیای کسب‌و‌کار، توجه بیشتری را به خود جلب کرده است. این مفهوم به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که در کنار بهبود عملکرد مالی خود، به توسعه اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی کشور نیز کمک کنند. در این راستا، قوانین و مقررات متعددی در ایران وضع شده است که هدف آنها تقویت مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها و ایجاد فرصت‌‌‌هایی برای حمایت از این نوع فعالیت‌‌‌هاست.
حمایت کارکنان مهم‌تر از دانش مدیر؟

تخصص و دانش شاید یکی از مهم‌ترین ویژگی‌‌‌های لازم برای مدیرعامل موفق به نظر برسد. اما تجربه ما نشان می‌دهد که دانستن شیوه کسب دانش و یافتن راهکارهای جدید بسیار مهم‌تر است و این کار نیز اغلب از طریق مشارکت‌‌‌دهی کارکنان و کسب حمایت آنها اتفاق می‌‌‌افتد.

چهارشنبه، ۲۶ دی ۱۴۰۳

آتش زیرخاکستر «بیمه خانه‌های آمریکایی» با «ویرانی‌های لس‌آنجلس» معلوم شد

بهانه‌‌گیری بیمه‌ها در بحران مسکن

«فرانسیس بیسکتی» سال گذشته متوجه شد مبلغی که سالانه به شرکت بیمه «فارمرز» پرداخت می‌کند، قرار است از ۴۵۰۰ دلار به ۱۸هزار دلار افزایش یابد. رقم بالایی بود و او اصلا توان پرداختش را نداشت. از بیمه «فر پلن» نیز نمی‌توانست استفاده کند چون در آن صورت مجبور می‌‌‌شد برای کاهش خطر آتش‌‌‌سوزی، ۱۰درخت اطراف سقف خود را قطع کند که از نظرش، به‌صرفه نبود. فرپلن یک برنامه دولتی است برای صاحبان املاکی که ملکشان پرریسک تشخیص داده می‌شود، اما نمی‌توانند از پوشش بیمه معمولی استفاده کنند.

چهارشنبه، ۱۹ دی ۱۴۰۳

نماد نوآوری در جهان تکنولوژی چگونه «قربانی نوآوری» شد؟ نحوه باخت «اینتل» به یک تازه‌وارد

تهدید ریز غول‌های بازار

شرکت آمریکایی «اینتل» درست مثل بوئینگ، زمانی ستاره دنیای مهندسی بود. این شرکت‌ها، پیشتازان عرصه تکنولوژی بودند، اما آن روزها ظاهرا تمام شده است. اینتل که زمانی به عنوان نماد نوآوری در جهان شناخته می‏‏‌شد، این روزها دائم مدیرعامل عوض می‌کند و در حال از دست دادن سهمش در بازار است. دیگر فقط انویدیا، غول هوش مصنوعی رقیبش نیست، بلکه شرکت‌های کوچک‌تر و حتی متحدان سابق این شرکت مانند مایکروسافت هم وارد عرصه رقابت شده‏‏‌اند. مهم‏‏‌ترین دلیل: اینتل عملکرد مالی را به علم مهندسی ترجیح داد و از رقبا عقب افتاد.
روش کسب اعتماد‏‏‌به‏‏‌نفس مدیرعامل

ما در شرکت مشاوره مدیریت مک‌‌‌کنزی، کلاس‌‌‌های ویژه‌‌‌ای تحت عنوان انجمن باوِر (Bower Forum) برای آموزش و توسعه مهارت‌‌‌های رهبری سازمانی برگزار می‌‌‌کنیم. نخستین موضوعی که به مدیران عامل و رهبران سازمانی شرکت‌کننده در این کلاس‌‌‌ها آموخته می‌شود، هنر گوش دادن و چیزی ندانستن است. به آنها می‌‌‌آموزیم که لازم نیست همه چیز را خود بدانند و بهتر است با کسب نظر و مشاوره ذی‌نفعان مختلف از دانش و حمایت آنها بهره‌‌‌مند شوند. اما درس دوم تا حدی متناقض به نظر می‌‌‌رسد: داشتن اعتماد به نفس و اطمینان از اینکه شایسته جایگاه سازمانی کنونی خود هستید.
اشکال مختلف مسوولیت شرکت‌ها در قبال جامعه

توسعه جامعه به صورت فراگیر و متوازن در گرو آن است که هر یک از اجزای آن، خود را در قبال کلیت جامعه مسوول بدانند و به‌‌‌صورت همزمان، به کاهش تاثیرات منفی و افزایش اثرات مثبت فعالیت‌‌‌های خود بیندیشند. هر فرد در هر عنوان و شغلی، با هر سن و تحصیلاتی، با هر توان و امکان مالی، چه یک معلم در شهری کوچک باشد، چه یک خانم خانه‌‌‌دار در شهری شلوغ و چه یک مدیرعامل در شرکتی بزرگ، در قبال جامعه مسوول است و به اندازه توان و ظرفیت خود برای بهبود شرایط کلی جامعه باید بکوشد. نه فقط افراد حقیقی، بلکه جایگاه‌‌‌های حقوقی، از مدارس و دانشگاه‌‌‌ها گرفته تا بانک‌ها و شرکت‌ها نیز به عنوان جزئی از اجزای جامعه در قبال افراد این جامعه مسوول هستند. در این میان، نقش مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها، به واسطه فرصت‌‌‌ها و امکاناتی که غالبا در اختیار دارند، اگر بیشتر از بقیه اجزا نباشد، کمتر نیست. از این رو در این نوشتار کوتاه نگاهی بر چگونگی ایفای مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها داشته‌‌‌ایم.

چهارشنبه، ۱۲ دی ۱۴۰۳

شرکت تیک تاک چگونه به رقابت با «غول‌های فروش‌آنلاین» دست زد؟

فوت کوزه‌گری «مقابله با سیاست دستوری»

تیک تاک به جای ارائه نوع خاصی از محتوا، بر عملکرد الگوریتم‌هایش به عنوان یک فوت کوزه‌گری تمرکز کرده و با این تمایز توانسته مشتریان غول‌های قدیمی فروش آنلاین مثل آمازون را به سمت خودش جذب کند. حالا دولت آمریکا برای حفظ امنیت ملی خود می‌خواهد این برنامه را مسدود کند؛ اقدامی که هزینه خواهد داشت چون حذف تیک‌‌تاک از زندگی کاربران آمریکایی به سادگی حذف یک اپلیکیشن از گوشی‌های آنها نیست.
۲۰۲۴؛ سال پرتلاطم صنعت هوایی آمریکا

سالی که گذشت، برای صنعت هوایی آمریکا سال پرحادثه‌‌ای بود. فقط پنج روز از ۲۰۲۴ گذشته بود که درب هواپیمای بوئینگ ۷۳۷ مکس نسبتا جدید، در پرواز خطوط هوایی آلاسکا کنده شد و این شرکت تولیدکننده هواپیما را به وضعیت بحران برگرداند و تحویل هواپیماهای جدید را هم با چند ماه تاخیر مواجه کرد. دو هفته بعد از این اتفاق، یک قاضی فدرال، خطوط هوایی «جت‌‌بلو» را از خرید برنامه‌‌ریزی شده خطوط هوایی «اسپریت» منع کرد و باعث شد شرکت کوچک‌تر همچنان با مشکلات مالی دست و پنجه نرم کند. اسپریت در نهایت در ماه نوامبر اعلام ورشکستگی کرد.
چگونه مدیرعاملی شنوا باشیم؟

چه عاملی احتمال موفقیت یک مدیرعامل را تعیین می‌کند؟ شاید تصور اولیه این باشد که دانش فنی و شناخت او از تکنیک‌‌‌ها و روش‌های کسب و کار تضمین‌‌‌کننده عملکرد عالی اوست. با این حال، ندانستن، استقبال از ناشناخته‌‌‌ها و شنوا بودن اغلب مهم‌تر است. منظور از ندانستن، شناخت نقاط ضعف و نادانسته‌‌‌هاست و منظور از شنوا بودن، میل به یادگیری و مهارت‌‌‌های شنیدن است. چنین مهارت‌‌‌هایی به نظر فقط در مدیرعاملی ضعیف و کم‌‌‌دانش دیده می‌شود، ولی تفاوتی بزرگ در نتیجه اقدامات او رقم می‌‌‌زند.

چهارشنبه، ۰۵ دی ۱۴۰۳

چرا سورپرایز هیات‌مدیره‌ها با ترک‌کار «مدیر» شرکت رو به افزایش است؟

سونامی استعفای مدیران‌عامل

ترک کار مدیران عامل موضوع تازه‌‌‌ای نیست، اما امسال به سطح بی‌‌‌سابقه‌‌‌ای رسید. به نقل از شرکت کاریابی و جابه‌‌‌جایی شغلی «چلنجر گری» (Challenger Gray) که از سال ۲۰۰۲ به این سو تغییرات مدیران‌‌‌عامل را ثبت و بررسی می‌کند، تا نوامبر امسال، ۱۹۹۱ مدیرعامل در آمریکا اعلام کرده‌‌‌اند از سمت خود کناره‌‌‌گیری می‌کنند. این رقم از ۱۹۱۴ مورد ترک شغلی که در طول سال ۲۰۲۳ اتفاق افتاد پیشی‌‌‌ گرفته و نسبت به ۱۷۱۰ مورد در بازه زمانی مشابه سال گذشته‌(یعنی تا نوامبر)، ۱۶‌درصد افزایش داشته است. برای ترک شغل مدیران عامل دلایل متعددی عنوان می‌شود، اما عمده‌‌‌ترینشان به نقل از شرکت چلنجر، عدم‌ارائه دلیل مشخص، بازنشستگی، پیدا کردن فرصت‌‌‌های بهتر و استعفاست.
چرا سورپرایز هیات‌مدیره‌ها با ترک‌کار «مدیر» شرکت رو به افزایش است؟

سونامی استعفای مدیران‌عامل

ترک کار مدیران عامل موضوع تازه‌‌‌ای نیست، اما امسال به سطح بی‌‌‌سابقه‌‌‌ای رسید. به نقل از شرکت کاریابی و جابه‌‌‌جایی شغلی «چلنجر گری» (Challenger Gray) که از سال ۲۰۰۲ به این سو تغییرات مدیران‌‌‌عامل را ثبت و بررسی می‌کند، تا نوامبر امسال، ۱۹۹۱ مدیرعامل در آمریکا اعلام کرده‌‌‌اند از سمت خود کناره‌‌‌گیری می‌کنند. این رقم از ۱۹۱۴ مورد ترک شغلی که در طول سال ۲۰۲۳ اتفاق افتاد پیشی‌‌‌ گرفته و نسبت به ۱۷۱۰ مورد در بازه زمانی مشابه سال گذشته‌(یعنی تا نوامبر)، ۱۶‌درصد افزایش داشته است. برای ترک شغل مدیران عامل دلایل متعددی عنوان می‌شود، اما عمده‌‌‌ترینشان به نقل از شرکت چلنجر، عدم‌ارائه دلیل مشخص، بازنشستگی، پیدا کردن فرصت‌‌‌های بهتر و استعفاست.
آیا لگو می‏‏‌تواند جذاب‏‏‌ترین تولیدکننده اسباب‏‏‌بازی جهان باقی بماند؟

می‌‌‌توانید ونوس میلو (تندیس یونانی)، مونا لیزا، دایناسور ۶ متری و خیلی چیزهای دیگر را در نمایشگاه «هنر آجر» در برلین ببینید. ناتان ساوایا، وکیل سابق، برای درست کردن اینها از آجرهای لگو استفاده کرده است.
مدیران موفق از «ندانستن» خود آگاهند

نخستین و مهم‌ترین موضوعی که در دوره‌‌‌های آموزشی مدیریت مک‌‌‌کینزی آموخته می‌شود، پذیرش ناشناخته‌‌‌هاست. ما به شرکت‌کنندگان می‌‌‌آموزیم که نه‌تنها لازم نیست همه چیز را بدانند، بلکه مثل «دانای کل» رفتار کردن، اغلب به فاجعه می‌‌‌انجامد.
آیا لگو می‏‏‌تواند جذاب‏‏‌ترین تولیدکننده اسباب‏‏‌بازی جهان باقی بماند؟

دنیای اقتصاد: می‌‌‌توانید ونوس میلو (تندیس یونانی)، مونا لیزا، دایناسور ۶ متری و خیلی چیزهای دیگر را در نمایشگاه «هنر آجر» در برلین ببینید. ناتان ساوایا، وکیل سابق، برای درست کردن اینها از آجرهای لگو استفاده کرده است. لگو با تعصب خاصی از آجرهایش محافظت می‌‌‌کند. در دفاتر مرکزی این شرکت در شهر بیلاند دانمارک، استادان سازنده لگو پشت شیشه‌‌‌های رنگی کار می‌‌‌کنند تا از چشم‌‌‌های کنجکاو دور باشند. امسال دادگاه عمومی اتحادیه اروپا، در دعوایی با یک شرکت آلمانی بر سر نشان تجاری، به نفع لگو رای داد.
مدیران موفق از «ندانستن» خود آگاهند

نخستین و مهم‌ترین موضوعی که در دوره‌‌‌های آموزشی مدیریت مک‌‌‌کینزی آموخته می‌شود، پذیرش ناشناخته‌‌‌هاست. ما به شرکت‌کنندگان می‌‌‌آموزیم که نه‌تنها لازم نیست همه چیز را بدانند، بلکه مثل «دانای کل» رفتار کردن، اغلب به فاجعه می‌‌‌انجامد. مدیرانی که شاید از روی عادت، همه کار را خود می‌کنند و تمام راهکارها را می‌‌‌خواهند خودشان پیدا کنند، باری به دوش می‌‌‌کشند که در نهایت آنها را فرسوده و شکسته می‌کند. آنها همچنین روحیه کار تیمی را از بین می‌‌‌برند و کارکنانشان را ضعیف و بی‌‌‌تفاوت بار می‌‌‌آورند. در نهایت نیز نه‌تنها بسیاری از فرصت‌‌‌های رشد را از دست می‌دهند، بلکه امکان دارد داستانشان با یک فاجعه تمام‌‌‌عیار به پایان برسد.

چهارشنبه، ۲۸ آذر ۱۴۰۳

چرا آمریکایی‌ها می‌گویند «از شرکت‌های بزرگ متنفریم»؟

اوج بی‌اعتمادی به ابرشرکت‌ها

چهارشنبه چهارم دسامبر برای بسیاری از شرکت‌های آمریکایی، روز شوک‏‏‌آوری بود؛ روزی که «برایان تامپسون»، مدیرعامل شرکت بیمه خدمات درمانی «یونایتد هلثکر» در قلب منهتن نیویورک به ضرب گلوله کشته شد. فرد متهم به قتل او، «لوئیجی منجیونی» از قبل روبه‏‏‌روی ساختمان هتل هیلتون، محل برگزاری کنفرانس سالانه شرکت یونایتد هلثکر، در کمین نشسته بود تا تامپسون از راه برسد. ساعت ۶:۴۵ صبح بود. هوا یخبندان و خیابان خلوت. ضارب وقتی تامپسون را دید به سوی او آمد و چند بار از پشت به او شلیک کرد و بلافاصله از صحنه گریخت. آقای تامپسون به بیمارستان منتقل شد و دقایقی بعد درگذشت. پنج روز بعد، منجیونی در یکی از شعبه‏‏‌های مک دونالدز در «آلتونا» ایالت پنسیلوانیا توسط یکی از مشتریان شناسایی و پس از تماس یکی از کارکنان رستوران با پلیس، بازداشت شد. پلیس اعلام کرد که این حمله، هدفمند و از قبل برنامه‏‏‌ریزی‌شده بوده. همسر آقای تامپسون نیز در مصاحبه‏‏‌ای به ان‏‏‌بی‏‏‌سی‌نیوز گفت که همسرش تهدیدهایی دریافت می‌کرد.
پیشتازی شرکت‌های تکنولوژی در کسب درآمد یک تریلیون دلاری تبلیغات

به گزارش فایننشال تایمز، درآمد جهانی صنعت تبلیغات امسال برای اولین بار از یک تریلیون دلار فراتر خواهد رفت و انتظار می‌رود شرکت‌های گوگل، متا، بایت‌‌‌دنس، آمازون و علی‌‌‌بابا بیش از نیمی از کل این درآمد را در بازاری که تحت سلطه بخش تکنولوژی است به دست آورند. آژانس رسانه‌‌‌ای «گروپ‌‌‌ام» که متعلق به هلدینگ چندملیتی ارتباطات، تبلیغات، روابط عمومی و بازرگانی WPP در لندن است، تخمین می‌‌‌زند که در سال۲۰۲۴ درآمد تبلیغات در سطح جهان ۹.۵‌درصد افزایش می‌‌‌یابد که بیشتر از پیش‌بینی‌‌‌های اواسط سال است و این در حالی است که شرایط اقتصادی در بازارهای بزرگ و توسعه‌‌‌یافته مانند ایالات متحده و بریتانیا سخت شده است.
نجات مدیرعامل منزوی

مدیرعامل موفق کسی نیست که برای هر مساله راهکاری داشته باشد، بلکه کسی است که بتواند برای هر مساله راهکاری بیابد. به دلیل افزایش پیچیدگی و تغییرات جهان نیز اغلب این راهکارها در دستان دیگران است. به همین دلیل، نخستین توصیه‌‌‌ای که به هر مدیری داریم، این است که فضایی برای استفاده موثر از ایده‌‌‌ها و نظرات دیگران فراهم کند. اما اغلب داستان به شکل دیگری پیش می‌رود.