مترجم: رویا مرسلی
منبع: HBR:
موردکاوی: بث بهعنوان رئیس یک کسبوکار ۷ میلیارد دلاری با ناراحتی و تاسف میگوید: «مساله دارد به نقطهای میرسد که نمیتوانم هیچ چیزی که او میگوید را باور کنم. افراد نزد من میآیند و اطلاعاتی پر از تملق و بهطور افراطی مثبت درباره گیل میگویند.» گیل یکی از کارمندان مستقیم بث بود و مدیریت واحد پیادهسازی فرآیند توسعه محصول را برعهده داشت. در ابتدای کار ریسک سیاسی و مالی تهدید بزرگی محسوب میشد، اما در پس همه این تنگناها رشد عظیمی نهفته بود. بهنظر میرسید گیل یک رهبر ایدهآل برای پیشبرد این…