شماره روزنامه ۶۱۶۱
|

استراتژی

    شنبه، ۱۷ آبان ۱۳۹۹
  • استراتژی ۱۲۰- سن

    زهرا درخشنده / کارشناس بازار سرمایه
    در شماره‌های قبل به‌طور بسیار ساده و خلاصه به مبحث مدیریت و تخصیص دارایی پرداختیم. در مورد دو استراتژی شهودی و ساده تخصیص دارایی، استراتژی ۱/ n و استراتژی ۶۰/ ۴۰ و در مورد متعادل کردن سبد دارایی با توجه به استراتژی‌ای که اتخاذ شده بود، صحبت کردیم. در این شماره، به استراتژِی ۱۲۰- سن می‌پردازیم.
    جمعه، ۲۹ فروردین ۱۳۹۹
  • استراتژی‌های بیمه رازی در سال ٩٩

    گروه بنگاه‌ها: نخستین جلسه مدیران ستادی و استان‌های بیمه رازی در سال ۹۹ برگزار و در آن برنامه‌ها و استراتژی‌های شرکت برای سال جاری تبیین شد. بنابراین گزارش، در این جلسه که مدیرعامل، معاونین و مدیران ستادی با رعایت کامل اصول بهداشتی و فاصله‌گذاری اجتماعی و مدیران استان‌ها به‌صورت ویدئو‌کنفرانس حضور داشتند،مهندس بختیاری مدیرعامل بیمه رازی به تبیین رویکرد و استراتژی شرکت در شرایط فعلی و سال جدید پرداخت.
    چهارشنبه، ۱۶ بهمن ۱۳۹۸
  • استراتژی فرهاد مجیدی در دربی

    خبر آنلاین: فرهاد مجیدی می‌گوید برنامه‌اش در استقلال این است که تیمش دو برابر گل‌های خورده، گل بزند.
    یکشنبه، ۰۸ دی ۱۳۹۸
  • رضایت استیلی از استراتژی تیمش

    دنیای اقتصاد: تیم ملی فوتبال المپیک کشورمان در یک بازی دوستانه که در قطر برگزار شد مقابل تیم ملی المپیک این کشور به تساوی ۲-۲ رسید، با این حال سرمربی کشورمان از شرایط این تیم اظهار رضایت کرد. حمید استیلی گفت: «این بازی نشان داد که بازیکنان‌مان در این زمان کوتاه چقدر پیشرفت کرده‌اند. استراتژی و شکل تیمی ما در این بازی خیلی خوب بود. این بازی کمک کرد تا برای اولین بازی‌مان مقابل ازبکستان در انتخابی المپیک آماده شویم.»
    یکشنبه، ۱۶ دی ۱۳۹۷
  • نقش هیات‌مدیره در استراتژی شرکت

    نویسنده: Roger L. Martin مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    منبع: HBR: چندی پیش دوستی که در هیات‌مدیره تعدادی از شرکت‌های مهم سهامی عام کار می‌کند به دفتر من آمد تا نظرم را در مورد مساله‌ای جویا شود که در هیات‌های مدیره او محل مناقشه بود. سوال او این بود که: نقش مناسب یک هیات‌مدیره در رابطه با استراتژی شرکت چیست؟
    سه‌شنبه، ۲۸ آذر ۱۳۹۶
  • استراتژی؛ مُلک پایدار مدیران خردمند

    نویسنده: دکتر هری آر. یارگر مترجم: مهدی گازر Mehdi.Gazar@gmail.com
    استراتژی، ذاتی جامع و کل نگر دارد و نخستین هدف آن دستیابی به آرمان‌ها و اهداف از طریق تاثیرگذاری بر محیط پیچیده و ناپایدار و تعلیم شیوه به‌کارگیری خردمندانه از قدرت و منابع در دسترس است. به بیان دیگر تمرکز فرآیند راهبردی تماما بر شیوه عمل (تاکتیک) مدیر در استفاده از قدرت (منابع) به منظور اعمال نفوذ بر مجموعه‌ای از شرایط یا حوزه‌ها با هدف دستیابی به آرمان‌ها و منافع (نتیجه) معطوف است. به منظور درک عمیق‌تر ماهیت استراتژی، در ادامه به برخی از مشخصه‌ها و ویژگی‌های استراتژی نگاهی گذرا خواهیم انداخت: