در شمارههای قبل بهطور بسیار ساده و خلاصه به مبحث مدیریت و تخصیص دارایی پرداختیم. در مورد دو استراتژی شهودی و ساده تخصیص دارایی، استراتژی ۱/ n و استراتژی ۶۰/ ۴۰ و در مورد متعادل کردن سبد دارایی با توجه به استراتژیای که اتخاذ شده بود، صحبت کردیم. در این شماره، به استراتژِی ۱۲۰- سن میپردازیم.
گروه بنگاهها:
نخستین جلسه مدیران ستادی و استانهای بیمه رازی در سال ۹۹ برگزار و در آن برنامهها و استراتژیهای شرکت برای سال جاری تبیین شد. بنابراین گزارش، در این جلسه که مدیرعامل، معاونین و مدیران ستادی با رعایت کامل اصول بهداشتی و فاصلهگذاری اجتماعی و مدیران استانها بهصورت ویدئوکنفرانس حضور داشتند،مهندس بختیاری مدیرعامل بیمه رازی به تبیین رویکرد و استراتژی شرکت در شرایط فعلی و سال جدید پرداخت.
دنیای اقتصاد:
تیم ملی فوتبال المپیک کشورمان در یک بازی دوستانه که در قطر برگزار شد مقابل تیم ملی المپیک این کشور به تساوی ۲-۲ رسید، با این حال سرمربی کشورمان از شرایط این تیم اظهار رضایت کرد. حمید استیلی گفت: «این بازی نشان داد که بازیکنانمان در این زمان کوتاه چقدر پیشرفت کردهاند. استراتژی و شکل تیمی ما در این بازی خیلی خوب بود. این بازی کمک کرد تا برای اولین بازیمان مقابل ازبکستان در انتخابی المپیک آماده شویم.»
منبع: HBR:
چندی پیش دوستی که در هیاتمدیره تعدادی از شرکتهای مهم سهامی عام کار میکند به دفتر من آمد تا نظرم را در مورد مسالهای جویا شود که در هیاتهای مدیره او محل مناقشه بود. سوال او این بود که: نقش مناسب یک هیاتمدیره در رابطه با استراتژی شرکت چیست؟
نویسنده: دکتر هری آر. یارگر
مترجم: مهدی گازر
Mehdi.Gazar@gmail.com
استراتژی، ذاتی جامع و کل نگر دارد و نخستین هدف آن دستیابی به آرمانها و اهداف از طریق تاثیرگذاری بر محیط پیچیده و ناپایدار و تعلیم شیوه بهکارگیری خردمندانه از قدرت و منابع در دسترس است. به بیان دیگر تمرکز فرآیند راهبردی تماما بر شیوه عمل (تاکتیک) مدیر در استفاده از قدرت (منابع) به منظور اعمال نفوذ بر مجموعهای از شرایط یا حوزهها با هدف دستیابی به آرمانها و منافع (نتیجه) معطوف است. به منظور درک عمیقتر ماهیت استراتژی، در ادامه به برخی از مشخصهها و ویژگیهای استراتژی نگاهی گذرا خواهیم انداخت: