تغییرات سازمانی

دنیای اقتصاد: تحقیقات نشان داده بیش از نیمی از شرکت‌ها در تغییرات سازمانی و سازگاری با روندهای جدید دچار مشکل و ناکامی هستند، چرا که عملکرد مطلوبی در بخش‏‌هایی مانند برنامه‏‌ریزی، هماهنگی و اجرای تغییرات ساختاری یا همان مدیریت تغییر ندارند.

تحقیقات نشان داده بیش از نیمی از شرکت‌ها در تغییرات سازمانی و سازگاری با روندهای جدید دچار مشکل و ناکامی هستند، چرا که عملکرد مطلوبی در بخش‏‌هایی مانند برنامه‏‌ریزی، هماهنگی و اجرای تغییرات ساختاری یا همان مدیریت تغییر ندارند. در واقع مشکل چنین شرکت‌هایی این است که مراحل مختلف مدیریت تغییر در آنها به‏‌درستی اجرا نمی‌شود و رهبران و کارکنان آنها درک درستی از فرآیند مدیریت تغییر و مهارت‏‌های موردنیاز برای آن ندارند.

در عصر پویای کنونی، بی‌شک سازمان‌ها برای بقا و پیشرفت مداوم، نیازمند انطباق با تغییرات هستند. این تغییرات می‌تواند ناشی از عوامل مختلفی مانند پیشرفت‌های تکنولوژی، تحولات اقتصادی، دگرگونی‌های اجتماعی یا حتی تصمیمات استراتژیک درون‌سازمانی باشند. در چنین شرایطی، مدیران سازمان‌ها، فرآیند تغییر را به عنوان یک اصل هدفمند در رویارویی با چالش‌ها و فرصت‌های ناشی از تغییرات در محیط کسب‌و‌‌کار می‌پذیرند. در واقع می‌توان گفت گستردگی تغییرات به حدی افزایش یافته است که پذیرش آن توسط سازمان‌ها و نیروی کار…

موفق‏‏‌ترین شرکت‏‏‌های بازار، به‏‏‌ویژه در بازارهای متلاطمی مانند دیجیتال، پزشکی و الکترونیک، شرکت‏‏‌هایی هستند که بیش از سایرین دست به تغییر و بازنگری در فرآیندهای خود می‏‏‌زنند. این نکته‏‏‌ای است که از یکسری مصاحبه با مدیران عامل دریافت کردیم. همچنین متوجه شدیم که آنها برای حداکثرسازی ارزش‏‏‌آفرینی دیجیتال، از چهار اهرم خاص استفاده می‏‏‌کنند.