ریچل

منبع: Fortune: «مدیر میانی» در سازمان‌ها در دو نقش، کار انجام می‌دهد؛ «هماهنگی با رئیس» و «مدیریت کارمندان». میان این دو ماموریت متفاوت، پروژه‌های کاری مستقیم نیز وجود دارد که ترکیب‌شان، «مدیر میانی» را با سه چالش روبه‌رو می‌کند. کلید حل چالش‌ها، «بالانس رفتاری» است. مدیران میانی با «شفافیت مقابل رئیس» و «اصلاح روش‌های سازمانی منسوخ» می‌توانند از «وقت و انگیزه کارکنان» حفاظت کنند.