چرا بلندپروازی، معیار دقیق و کاملی برای ارزیابی شایستگی رهبر یک سازمان نیست؟
روزنامه شماره ۶۱۹۱
نویسنده: Eben Harrell
مترجم: منا اختیاری
یک تــیم تــحقــیقــاتی به رهــبری «شیلان الزهاوی» از دانشگاه استنفورد، معتقد است که حداقل به بخشی از پاسخ این پرسش که «چرا افراد نالایق به راس سازمانها میآیند» دست یافته است. این تیم از ۴۷۲ مدیر اجرایی شرکتکننده در یک برنامه آموزش اجرایی خواست سطح بلندپروازی خود را تخمین بزنند. سپس ۱۰ مهارت رهبری تیمی از جمله قدرت انگیزهبخشی به دیگران، مدیریت کار گروهی، تربیت و رشد افراد و ایدهپردازی و انتقال ایده را تعیین کردند و از همکاران، زیردستان، مدیران و خود این شرکتکنندهها خواستند…