مترجم: رویا مرسلی
منبع: HBR:
وقتی جولی ژو، به عنوان مدیر ارشد طراحی در فیسبوک اولینبار مدیریت یک تیم را آغاز کرد، تیم او به تعداد انگشتان یک دست بود. بعد، این تعداد دوبرابر شد و هر چند سال، دوباره دوبرابر شد. در هر یک از این مراحل، ژو احساس میکرد که یک شغل کاملا متفاوت را در پیش گرفته است. در حالی که اصول اصلی مدیریت به همان منوال قبل باقی ماند، اما مدیریت روزمره به شکل چشمگیری تغییر کرد. افراد از او میپرسند در شغل او اکنون و زمانی که کار خودرا آغاز کرد چه چیزی تغییر کرده است. او با نگاه به گذشته پنج مورد از…