معاون وزیر اقتصاد خبر داد
نحوه پرداخت پاداش هیاتمدیره بانکهای دولتی
ذبیحالله سلمانی، معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت امور اقتصادی و دارایی با تاکید بر اهمیت مدیریت بهرهوری در کشور و اشاره به تاکیدات مسوولان تراز اول نظام بر این موضوع اظهار کرد: مقام معظم رهبری در بیانات نوروزی فرمودند یکی از مشکلات کشور کاهش بهرهوری است و در این زمینه نسبت به سایر کشورها عقب هستیم. رئیسجمهور هم امسال در مراسم جشنواره شهید رجایی بخش مهمی از سخنان خود را به بهرهوری و جایگاه آن اختصاص دادند که عزم جدی دولت را برای بهبود بهرهوری نشان میدهد. او با اشاره به تاکیدات مکرر رئیس جمهور بر اهمیت توجه به بهرهوری گفت: ایشان از همه حوزهها و نهادها خواستند بهصورت جدی بازنگاهی به بهرهوری دستگاهها داشته باشند و یک تحول در بهرهوری ایجاد کنند.
معاون وزیر اقتصاد تاکید کرد: بنابراین برای موضوعی با این اهمیت باید انرژی و توان لازم و کافی بگذاریم؛ در قدم اول باید درک صحیح و مشترک از موضوع بهرهوری به ویژه بهرهوری در بخش حاکمیتی و سپس در حوزه بانکهای دولتی که بازوی حاکمیت هستند، پیدا کنیم. او تاکید کرد: خیلی مهم است که بهرهوری را هدف قرار دهیم و دستگاههای نظارتی هم به نتیجه و هدف نگاه کنند نه اینکه حرکت بر مبنای قالب یا یکسری کاربرگ باعث کمرنگ شدن و فراموشی هدف شود. رئیس کمیته بهرهوری وزارت اقتصاد با تشریح نگرش وزارت اقتصاد به مفهوم بهرهوری یادآور شد: واژه بهرهوری بیش از ۳۰بار در قانون برنامه ششم توسعه و چندین بار در قانون بودجه تکرار شده است؛ ولی تعریف کاربردی از آن ارائه نشده و تعاریف کلیشهای بهرهوری پاسخگوی این پرسش اساسی نیستند که چگونه سازمان ما سازمانی بهرهور خواهد بود؟
سلمانی اضافه کرد: وزارت اقتصاد که بهعنوان یک نهاد مهم در بخش اعمال حاکمیت دولت ایفای نقش میکند، بهرهوری این بخش را میزان دستیابی به اهداف تعیینشده از سوی حاکمیت برای ارتقای سطح رضایتمندی ذینفعان به نسبت منابع در اختیار تعریف کرده است. معاون وزیر اقتصاد با اشاره به ابعاد تعریف بهرهوری از دیدگاه مدیریت بهرهوری این وزارتخانه تصریح کرد: برخلاف نظر بسیاری از افراد بهرهوری ابزار نیست، بلکه هدف است؛ بهرهوری یک الگوی ثابت و قابل رونویسی نیست و از هر سازمان به سازمان دیگر متفاوت است، شناخت و بهبود بهرهوری جدید نیازمند خلاقیت است. بنابراین با دستور و ابلاغ و انشا قابل دستیابی نیست و مدیریت بهرهوری مستلزم فهم و ادراک مدیران است. بنابراین قبل از تعیین هدف و برنامه باید این درک ایجاد شود.
رئیس کمیته بهرهوری وزارت اقتصاد توضیح داد: جایی که از بهرهوری صحبت میشود باید هر دو بعدی نتیجه و منابع مدون شوند، به این ترتیب امکان مقایسه نوع مشخصی از ستانده با نهاده فراهم میشود که نشانگر میزان بهرهوری خواهد بود. سلمانی تاکید کرد: وزارت امور اقتصاد با ارائه الگوی بومی و متناسب با ساختار خود تلاش کرد چرخه مدیریت بهرهوری را با استفاده از ابزارهای الکترونیکی روزآمد و بر اساس رویکردهای علمی و مبتنی بر توسعه مدیریت مستقر کند؛ چرخه مستقر شده در وزارت اقتصاد ناشی از تلاش و خلاقیت مدیریت دستگاه و بسیار فراتر از سطح تکالیف ابلاغ بوده است. او همچنین گفت: برخی فکر میکنند اگر اصلاحات ساختاری، اقتصادی و اجتماعی و... طبق برنامه تدوینشده بهطور کامل انجام شود بهرهوری نیز رشد میکند، درصورتیکه عکس این قضیه صادق است؛ چنانچه نظام برنامهریزی و تصمیمگیری کشور بهرهورانه عمل کنند نتیجه غایی آن سیاستها و برنامههای درست است که قابلیت اجرا دارد؛ این موضوعی است که در چرخه مدیریت بهرهوری به روشنی اشارهشده و تدوین برنامه را منوط به وجود فاز تحلیل و ارزیابی نتایج قبلی کرده است.
او با اشاره به اقدامات وزارت اقتصاد در مدیریت بهرهوری گفت: وزارت امور اقتصادی و دارایی شاید تنها دستگاه حاکمیتی است که چرخه مدیریت بهرهوری بومی خود را طراحی و پیادهسازی کرده است و آن را به صورت کاملا مکانیزه در قالبی نوین در اختیار دارد؛ مفهوم مدیریتی و بهرهوری در سطح تمام واحدهای سازمانی ستادی اعم از مرکز و واحدهای استانی بسط دادهشده و این الگو را به بانکهای دولتی تعمیم داده است. سلمانی اضافه کرد: بانک صنعت و معدن با ورود دقیق و هوشمندانه به حوزه مدیریت بهرهوری و با بهرهگیری به موقع از الگوی وزارتخانه، گامی مهم و موثر در این زمینه برداشته و نقش پیشرو در بین بانکهای دولتی ایفا میکند. رئیس کمیته بهرهوری وزارت اقتصاد گفت: بهعنوان ستاد وزارت ضمن اینکه بهرهوری درون سازمانی بانکی را مهم و حیاتی میدانیم، بهبود بهرهوری کلی و آنچه را که به ستاندههای کلان و ماموریتی بانک مربوط میشود، انتظار داریم و رصد خواهیم کرد.
سلمانی با بیان اینکه تصور ذهنی مدیران درباره بهرهوری سازمان ممکن است با واقعیت منطبق نباشد، ادامه داد: ما با وجود نظام مدیریت بهرهوری امروز بهطور مستند و با اطمینان می دانیم که واحدهای سازمانی واقعا چه کار میکنند؟ چقدر همراستای ماموریتشان هستند؟ واحدهای سازمانی چه میزان کار کردهاند؟ هزینه هر واحد سازمانی عملا چند ریال بوده است؟ واحدهای سازمانی باید چه مقدار کار کنند؟ و برای بهبود بهرهوری چه اقداماتی باید انجام شود. به گفته وی، گزارش و بهرهوری همه واحدهای سازمانی بهصورت الکترونیکی به شکل داشبورد بهرهوری در دسترس مدیران است. معاون وزیر اقتصاد با بیان اینکه همه حوزههای کاری وزارت در خط مقدم جبهه جنگ اقتصادی هستند، تاکید کرد: ما چارهای جز بهبود بهرهوری نداریم. بنابراین بهرهوری را پایه و اساس توسعه مدیریت و راهبرد اصلی در بهینهسازی منابع میدانیم و به این پایه و اساس پایبند بودهایم.
استقرار نظام مدیریت بهرهوری روند مدیریت منابع و تلاش برای حفظ کیان زندگی کارکنان شاهد این مدعا است. او تاکید کرد: با توجه به تکالیف قانونی ابلاغشده بانکهای دولتی مانند سایر موسسات دولتی باید اقدامات مربوط به ارتقای بهرهوری را وفق مقررات انجام دهند؛ بهویژه دقت داشته باشند که پرداخت پاداش هیاتمدیره منوط به انجام درست آن تکالیف و اخذ تاییدیه از سازمان بهرهوری است. رئیس کمیته بهرهوری تصریح کرد: البته ستاد وزارت نیز سعی کرده ایفای تکالیف قانونی حالت رفع تکلیف نداشته باشد و در عمل بهبودهایی در بهرهوری حاصل شود و انشاءالله رویه با کمک همه مدیریتها و همکاری سازمان ملی و رهبری تداوم خواهد داشت.
معاون وزیر اقتصاد با تقدیر از همکاری مدیریت و بدنه کارشناسی تمام بانکهای دولتی برای تدوین برنامه بهرهوری بخش پولی و مالی گفت: این برنامه خوشبختانه به مراحل تایید نهایی رسیده است و امیدواریم به زودی ابلاغ شود و همینطور برای تدوین شاخصهای اثر بخشی بانکهای دولتی که بهرغم پیچیدگیهای فراوان تمام بانکها واقع حضور و همکاری موثری داشتند و برای اولین بار شاهد استخراج دولتی هستیم که در تدوین این شاخصها سازمان ملی بهرهوری، همراهی و پیگیری خوبی داشتند.