تامین مواد اولیه چالش اصلی بنگاه‌های اقتصادی
او در عین حال معتقد است در وضعیت فعلی کشور، تهدیدهای ناشی از اعمال تحریم‌ها و شیوع ویروس کرونا را می‌توان با تکیه بر توانمندی‌های داخلی به فرصت تبدیل کرد. روغنی گلپایگانی در گفت‌وگو با «پایگاه‌خبری اتاق ایران» با اشاره به نتایج پایش محیط کسب‌وکار در فصل بهار ۹۹ گفت: نتایج پایش‌های صورت گرفته به‌خصوص طی ۴ سال گذشته گواه این نکته است که وضعیت کشور در شاخص‌های محیط کسب‌وکار، روزبه‌روز بدتر می‌شود. مولفه‌های مختلفی هم در این شاخص‌ها اثرگذارند که مهم‌ترین آنها، جهش یکباره نرخ ارز بوده است. به باور روغنی گلپایگانی جهش یکباره نرخ ارز باعث شده تا جریان تولید و توسعه در بنگاه‌های اقتصادی به کندی صورت گیرد و هم‌زمان شیوع ویروس کرونا هم فشار مضاعفی به واحدهای صنعتی وارد کرده است. رئیس کمیسیون صنایع، همچنین «تامین مواد اولیه» برای بنگاه‌های اقتصادی را از دیگر معضلاتی عنوان کرد که در شرایط فعلی به دغدغه فعالان اقتصادی تبدیل شده است. روغنی گلپایگانی گفت: اگر از امروز برای تامین مواد اولیه فکری نشود، همان‌طور که رئیس اتاق ایران هم بارها هشدار داده، این مساله می‌تواند در آینده نزدیک به بزرگ‌ترین بحران حوزه تولید تبدیل شود. او در همین زمینه پیشنهاد داد دولت از طریق روش‌های تامین مالی فاینانس، ریفاینانس و یوزانس یا کشورهای همسایه، این مشکل را حل کند.
تهدیدها را به فرصت تبدیل کنیم
روغنی گلپایگانی با اشاره به وضعیت تحریم و محدودیت‌های کرونایی برای اقتصاد کشور گفت: معتقدم تهدیدهای ناشی از اعمال تحریم‌ها و شیوع ویروس کرونا را می‌توان با تکیه بر توانمندی‌های داخلی به فرصت تبدیل کرد. امکان ساخت داخل بسیاری از قطعات مورد‌نیاز صنایع در داخل کشور وجود دارد. او در همین زمینه اقدامات صورت گرفته در مجتمع فولاد مبارکه اصفهان را مثال زد و گفت: پس از آنکه وزارت خزانه‌داری آمریکا هشت شرکت مرتبط با صنایع فلزی ایران ازجمله فولاد مبارکه اصفهان را تحریم کرد، این مجموعه در اقدامی هوشمندانه و با رویکرد مهندسی، تولید بخشی از قطعاتی که قبل وارد می‌کرده را به تولیدکنندگان داخلی سپرده است. به گفته رئیس کمیسیون صنایع اتاق ایران، ایجاد واحد بومی‌سازی جزو اقداماتی است که در این مجموعه برای خنثی‌سازی تحریم‌ها انجام شده است.
او در همین زمینه توضیح داد: کارشناسان واحد بومی‌سازی، پس از تحقیق و بررسی توانمندی‌های داخل، تمامی نیازمندی‌های کارخانه را به تولیدکنندگان و تامین‌کنندگان داخلی سپردند. ازجمله ساخت بخشی از نیازهای کلیدی زیربنایی و تکنولوژیک مانند سیلندرهای هیدرولیکی و پاورپک‌های هیدرولیکی که به شرکت لجور هیدرولیک در شهر صنعتی اراک سپرده شد. این اقدام که در سایه فعالیت مهندسی مشترک واحدهای تحقیق و توسعه (R&D) هر دو شرکت صورت پذیرفت، از توقف خط تولید فولاد مبارکه اصفهان جلوگیری کرد و منجر به جلوگیری از خروج ارز از کشور شد. ضمن اینکه با انتقال دانش فنی به مهندسان داخلی، گردش اقتصادی و تقویت بنیان‌های صنعتی کشور و حفظ اشتغال ایجاد شد.
