شماره روزنامه ۶۱۶۲
|
بانک صادرات
بانک صادرات

اخبار مدیران

    یکشنبه، ۰۴ آذر ۱۴۰۳

  • چالش‏‌های تقویت ارتباط میان کارکنانی که کنار هم حضور ندارند

    متدهای تیم‏‌سازی برای کارکنان دورکار

    مدیران گاهی برای ارتباط‏‌سازی با همکارها به فعالیت‏‌های تیم‏‌سازی روی می‏‌آورند. اما کدام فعالیت‏‌ها و روش‌ها برای تیم شما بهتر جواب می‌دهند؟ و چطور می‌توانیم آنها را به شکلی موثرتر به اجرا درآوریم؟  در این مطلب، با اتکا به مشاهدات و مطالعات سه کارشناس حوزه کسب و کار، روش‌های تیم‏‌سازی متناسب با تیم‏‌های دورکار، ترکیبی و حضوری را بررسی می‏‌کنیم. لازم نیست این فعالیت‏‌ها بیش از حد ساختاریافته باشند. مهم این است که در رابطه با تیم‏‌سازی، هدفمند و متمرکز باشید. به نیازهای اعضای خود توجه کنید، افراد را در برنامه‏‌ریزی‏‌های تیم‏‌سازی دخیل کنید و برای شناخت آنها علاقه قلبی و خالصانه نشان دهید. با انجام این روش‌ها به ایجاد فرهنگی فراگیر و مشارکتی و مثبت کمک خواهید کرد؛ فرهنگی که در آن، همه با هم به موفقیت می‏‌رسند.

  • حبابی به نام تبلیغات شخصی‌‌سازی شده

    گوگل شرکتی است که بیش از ۸۰‌درصد درآمدش را از محل تبلیغات کسب می‌کند. فیس‌‌بوک پا را از این هم فراتر گذاشته و نزدیک ۹۷‌درصد درآمدش را از طریق تبلیغات تضمین می‌کند. سوال اینجاست شرکت‌های پرشماری که از طریق گوگل و فیس‌‌بوک اقدام به تبلیغ محصولات و خدماتشان می‌کنند به چه دلیل حاضرند مبلغ هنگفتی را به گوگل و فیس‌‌بوک و شرکت‌های مشابه بپردازند؟ و آیا این ولخرجی آنها برگشتی خوب و کافی خواهد داشت؟

  • پایان دوران بی‌‌‌طرفی کسب‌‌‌وکارها

    کسب‌‌‌وکارها تا همین یکی دو دهه پیش تلاش می‌‌‌کردند تا در مطالبات سیاسی و اجتماعی موضعی بی‌‌‌طرف داشته باشند. اما این گزینه دیگر به آنها داده نمی‌‌‌شود.
    شنبه، ۰۳ آذر ۱۴۰۳

  • مدیران چگونه می‌توانند از سکوت استراتژیک در جلسات و هنگام رهبری تیم‏‌ها بهره ببرند؟

    قدرت دست توست اگر بتوانی سکوت کنی!

    سکوتی که درست و در جای مناسب به کار گرفته شود، می‌تواند نشانه‌‌ اعتمادبه‌‌نفس و قدرت باشد. مشکل اینجاست که اغلب ما در این کار افتضاح هستیم. سختمان است بدون حرف کنار دیگران بنشینیم و اگر در خلال گفت‌‌وگویی مکث و سکوتی پیش بیاید، سعی می‌‌کنیم هرچه سریع‌‌تر خلأ به وجود آمده را حتی شده با حرف‌‌های نه چندان ارزشمند و بجا پر کنیم. دلایل گوناگونی هم برای این کار داریم: می‌‌خواهیم نشان بدهیم که باهوش هستیم، یا کاری کنیم دیگران دوستمان داشته باشند، مشکلی را حل کنیم یا فقط صدای ناخوشایند و کرکننده سکوت را بشکنیم.

  • مدیریت همدلانه در دوران پرتنش

    رهبری یک سازمان حتی در بهترین شرایط هم چالش‌‌‌برانگیز است، چه برسد به دوره‌‌‌های پراسترس و نامطمئن. شما به عنوان یک مدیر، هم مسوول نتایج کسب‌‌‌ و کار هستید و هم مسوولیت رضایت شغلی و سلامت جسم و روح کارکنانتان را بر عهده دارید.

  • از تکنیک «پنج چرا؟» کجا استفاده کنیم؟

    طرفداران تکنیک «پنج چرا؟» (۵ Why) می‌‌‌‌گویند: «با طرح پنج چرای پی در پی و پاسخ به آنها می‌‌‌‌توانید به سادگی ریشه هر مشکلی را بیابید.» اما موضوع به این سادگی هم نیست. اگر نام این تکنیک را در گوگل جست‌‌‌‌وجو کنید، بیش از۳میلیون مطلب نمایش داده می‌‌‌‌شود. با یک مثال ساده می‌‌‌‌توان این متد را توضیح داد:

  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    روش‌های موثر برای شناسایی نیازهای مشتریان

    همه مدیران و به‌‌‌ویژه مدیران تازه‌کار که به دنبال کسب موفقیت حداکثری و جلب رضایت هر چه بیشتر مشتریان خود هستند، باید بدانند که از چه راه‌‌‌هایی می‌توان برای پاسخگویی به نیازهای مشتریان اقدام کرد و رضایتمندی کامل و بلندمدت آنها را به دست آورد. آنچه بیش از هر چیزی اهمیت دارد این است که نیازها و اولویت‌‌‌های اصلی مشتریان به درستی شناسایی شود و برای برآورده ساختن آنها برنامه‌‌‌ریزی صورت پذیرد.
    چهارشنبه، ۳۰ آبان ۱۴۰۳

  • «برنامه بهبود عملکرد» چه زمانی می‌تواند به نیروی کار ضعیف شما کمک کند؟

    رویکرد رسمی برای اصلاح شکاف‏‏‌ عملکرد

    آیا نیروی کاری دارید که عملکرد ضعیفی دارد و اخیرا در مورد استانداردهایی که برای او تعیین کرده‏‏‌اید کم‏‏‌کاری کرده است؟ آیا آنها باعث یک مجموعه شکست در عملکرد شرکت مثل ضرب‏‏‌الاجل‏‏‌های از دست‌رفته و دریافت بازخورد ضعیف از مشتریان شده‏‏‌اند یا بر پویایی تیم شما اثر منفی گذاشته‏‏‌اند؟ اگر چنین است، شاید بد نباشد از یک «برنامه بهبود عملکرد» (Performance Improvement Plan) یا PIP به عنوان راهی برای کمک به موفقیت فرد استفاده کنید.

  • پایداری؛ نیازمند تغییر مدیران

    تغییرات اقلیمی و ریسک‌‌های گوناگونی که برای ادامه فعالیت‌‌های اقتصادی پدید می‌‌آورد، پایداری و توجه به مسوولیت‌‌های اجتماعی و زیست‌‌محیطی را تبدیل به یکی از مهم‌ترین بحث‌‌های امروز کسب و کارها کرده است. اما واقعیت آن است که بسیاری از مدیران هنوز اقدام کافی برای تغییر سبک فعالیت کسب و کارهایشان انجام نداده‌‌اند.

  • چرا شرکت‌ها نمی‏‌خواهند نسل زد را استخدام کنند؟

    بزرگ‌ترین اعضای نسل زد در حال حاضر ۲۷سال سن دارند و بخش قابل‌توجهی از نیروی کار امروزی را تشکیل می‌دهند، اما در کل دنیا به عنوان پرچالش‌‌ترین گروه نیروی کار شناخته می‌‌شوند.
    یکشنبه، ۲۷ آبان ۱۴۰۳

  • روشی نوین برای شناسایی نقش مدیران در عملکرد تیم

    چطور یک مدیر خوب پیدا کنیم؟

    شاید اسم «ایگ نوبل» را شنیده باشید، شاید هم نه. این جایزه، ورژن طنز نوبل است که از سال ۱۹۹۱ سالانه به ۱۰ دستاورد غیرمعمول یا بی‏‏‌اهمیت اما خنده‏‏‌دار علمی اهدا می‌شود. هدف این مراسم، تقدیر از دستاوردهایی ا‏‏‌ست که ابتدا شما را به خنده می‏‏‌اندازند و سپس عمیقا به فکر فرو می‏‏‌برند. یکی از برندگان امسال این جایزه، تحقیقاتی با عنوان «عوامل دخیل در بیرون ریختن شیر» است که سال ۱۹۴۱ منتشر شد و این موضوع را بررسی می‌کند که آیا ترس باعث می‌شود شیر گاوها به طور غیرارادی، تخلیه شود؟ نویسنده‏‏‌ها با قرار دادن یک گربه پشت گاو و ترکاندن مکرر چند کیسه کاغذی، این موضوع را بررسی و در مورد آن نتیجه‏‏‌گیری کردند. یکی دیگر از برندگان، نویسنده مقاله «جبر ژنتیک و تاثیر نیمکره‏‏‌ای در شکل‏‏‌گیری چرخش موی سر» است که این سوال را مطرح می‌کند که «آیا جهت چرخش مو، به نیمکره‏‏‌ای که در آن زندگی می‏‏‌کنید بستگی دارد، یا نه.»

  • کسب‏‏‌وکارهایی که سیاسی شده‏‏‌اند

    کسب‌‌‌وکارهای امروز، نمی‌‌‌توانند با خیال راحت فقط بر فعالیت‌‌‌ها و اهداف اقتصادی خود متمرکز شوند. آنها انگار در میان صخره‌‌‌ای از ریسک‌‌‌های سیاسی و دره‌‌‌ای از واکنش‌‌‌های اجتماعی و تهدیدهای افکار عمومی گیر افتاده‌‌‌اند.

  • مرز باریک واقعیت و دروغ در دنیای دیجیتال

    اگر شما در سال‌هایی زندگی می‌‌‌کردید که گالیله می‌‌‌زیست به طور حتم جای واقعیت و غیرواقعیت برای شما عوض می‌‌‌شد. یعنی واقعیت گردش زمین به‌‌‌ دور خورشید که گالیله مدعی آن بود به‌‌‌عنوان جعل و غیرواقعیت شناخته می‌‌‌شد و گردش خورشید به ‌‌‌دور زمین که امروزه مضحک و غیرممکن در نظر گرفته می‌شود به‌‌‌عنوان واقعیتی غیرقابل ‌‌‌انکار و قطعی معرفی می‌‌‌شد. قاطی ‌‌‌شدن واقعیت و جعل و وارونه جلوه ‌‌‌دادن واقعیت چیزی نیست که محدود به گذشته‌‌‌های دور باشد، بلکه در دوران معاصر و حتی در عصر دیجیتال امروز هم امکان تبدیل ‌‌‌شدن خبرهای جعلی و ضداطلاعات به واقعیت و اطلاعات واقعی وجود دارد. به‌‌‌عنوان ‌‌‌مثال، در دوران اوج همه‌گیری کرونا موج بزرگی از اطلاعات نادرست و ضداطلاعات سراسر جهان را فراگرفت که بعدها مشخص شد بخش عمده‌‌‌ای از این اطلاعات جعلی که در آن زمان کاملا باورپذیر و واقعی به نظر می‌‌‌رسید به ‌‌‌هیچ ‌‌‌عنوان واقعیت نداشته و جزو تراوش‌‌‌های ذهنی طرفداران سرسخت تئوری توطئه یا سیاستمداران ضدچینی به‌‌‌حساب می‌‌‌آمده است.
    شنبه، ۲۶ آبان ۱۴۰۳

  • روش‌های کلیدی برای ارتقای روابط عمیق با مشتری در بازارهای شلوغ

    اهمیت شفافیت در بازاریابی

    فرقی نمی‏‌کند شما یک بازاریاب در سطح بنگاه به بنگاه (B۲B) باشید یا یک بازاریاب که مستقیما با مشتریان (B۲C) طرف هستید. حفظ روابط قوی با مشتریان یکی از عوامل کلیدی موفقیت شماست. داشتن هدفی مشخص برای خدماتی که ارائه می‏‌دهید و حفظ روابط شفاف می‌تواند بهترین ابزار شما باشد. شفافیت در اصل به معنای پذیرا بودن و صادق و زلال بودن در تمامی ارتباطات، اقدامات و فرآیندهاست. یعنی موفقیت‏‌ها و چالش‏‌هایتان را آزادانه به اشتراک بگذارید تا مشتریان خدماتی را که ارائه می‏‌دهید و نتایج احتمالی را کاملا درک کنند. این سطح از شفافیت و صداقت در بازاریابی حیاتی است، زیرا در بازاریابی صداقت و همکاری نقش بسزایی در دستیابی به موفقیت دارند. اجازه بدهید کمی دقیق‏‌تر به شفافیت بپردازیم. ببینیم چرا اینقدر اهمیت دارد و چگونه می‌توانیم برای تقویت ارتباط با مشتری از آن استفاده کنیم.

  • از کجا بدانم که باید از یک ترفیع شغلی صرف‏‏‌نظر کنم؟

    دانستن اینکه باید یک ارتقای شغلی را بپذیرید یا رد کنید، ساده‌‌‌تر از آن چیزی است که به نظر می‌‌‌رسد، اما شاید عملی کردنش کمی پیچیده‌‌‌تر باشد. اگر در موقعیتی قرار گرفته‌‌‌اید که از خودتان می‌‌‌پرسید آیا این ترفیع را می‌‌‌خواهید یا نه، قطعا چیزی وجود دارد که باعث تردید شما شده است.

  • ۶ مهارت مالی که هر مدیری باید داشته باشد

    به عنوان یک مدیر هر تصمیمی که می‌‌‌گیرید برای سازمانتان عواقب مالی خواهد داشت. امور مالی زبان مشترک در کسب‌و کار است. با توسعه مهارت‌‌‌های مالی خود می‌توانید دریابید که چگونه اقدامات شما روی امور مالی شرکت اثر می‌‌‌گذارد. همچنین هنگامی که زمان بررسی آثار تصمیمات مدیریتی روی امور مالی شرکت فرا‌می‌رسد می‌توانید از خود و تیم‌‌‌تان دفاع کنید. برای بهبود کیفیت کار خود شش اقدام زیر را انجام دهید.

  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    بهبود کیفیت مدیریت با تقویت مهارت‌‌‌های رهبری سازمانی

    بعضی‌‌‌ها به ‌‌‌اشتباه فکر می‌کنند رهبری سازمان یک استعداد ذاتی است و افراد با این ویژگی به دنیا می‌‌‌آیند. اما چنین نیست و هر کسی می‌تواند با آموختن روش‌های رهبری سازمانی و کسب مهارت‌‌‌های لازم برای این کار، به فردی موثر در این مسیر تبدیل شود. در این میان، نومدیران و کسانی که سابقه چندانی در زمینه مدیریت و رهبری تیم‌‌‌های کاری و شرکت‌ها و سازمان‌ها ندارند باید به منظور ارتقای مهارت‌‌‌های خود یا همان توسعه رهبری سازمانی گام‌‌‌های محکم و سریعی بردارند تا از این طریق بتوانند به مدیرانی مطمئن و صاحب‌‌‌سبک تبدیل شوند و دوران مدیریتشان را تداوم ببخشند.
    جمعه، ۲۵ آبان ۱۴۰۳

  • ۱۰ توصیه کاربردی برای افزایش بهره‏‏‌وری تیم

    کار گروهی موثر، کلید موفقیت اکثر مشاغل است. ایجاد یک تیم کارآمد، سخت اما شدنی است. با توسعه یک برنامه محکم و یک رویکرد متواضعانه، می‌توانید تیم خود را کارآمد کنید و آن را در مسیر موفقیت قرار دهید. در ادامه به نکاتی اشاره می‏‏‌کنیم که به شما کمک می‌کند میزان کارآمدی و اثربخشی تیم خود را افزایش دهید.

  • گفت‏‏‏‌وگو با پویا جبل عاملی، سردبیر روزنامه «دنیای‌اقتصاد»

    بندبازی در رسانه

    صفحه لینکدین گروه رسانه‌ای «دنیای‌اقتصاد» به آدرس Donya-e-Eqtesad Newspaper با دکتر پویا جبل‌عاملی، سردبیر روزنامه «دنیای‌اقتصاد» درباره چالش‌های کاری، گذار از روزنامه‌نگاری سنتی، مواجهه با نسل Z و حفظ تعادل بین رضایت مخاطب و پایبندی به خطوط رسمی، گفت‌وگو کرده است.

  • حفظ زندگی چندبعدی(بخش سی‌‌‌وششم)

    اهمیت چند بعدی بودن را با تجربه «کریس» برایتان توضیح می‌‌‌دهیم. او مدیر ارشدی در حوزه تکنولوژی است که به خاطر پتانسیل بالایی که از همان ابتدا از خود نشان داد، پله‌‌‌های ترقی را به سرعت طی کرد. بعد به یکی از غول‌‌‌های سیلیکون‌‌‌ولی پیوست و مجذوب مزایای فوق‌‌‌العاده لوکس و پر زرق و برق سازمان از قبیل دورهمی‌‌‌های مجلل، بخش وی‌‌‌آی‌‌‌پی در رویدادهای ورزشی مهم و دسترسی راحت و گسترده به جدیدترین تکنولوژی‌‌‌های روز دنیا شد.
    چهارشنبه، ۲۳ آبان ۱۴۰۳

  • اهمیت یادگیری به‏‌موقع و کنار گذاشتن به‏‌موقع دانش ناکارآمد برای دستیابی به مزیت رقابتی

    چه زمانی سازمان‌ها باید فراموش کنند؟

    در سال‌های گذشته، شرکت‌ها به طور فزاینده‏‌ای از ارزش مدیریت دانش سازمانی خود آگاه شده‏‌اند. محققان هم این فرآیندها را به طور گسترده‏‌ای مورد بررسی قرار داده‏‌اند. در واقع، روش‌هایی که سازمان‌ها از طریق آنها یاد می‏‌گیرند و ذخایر دانشی دارند که زیربنای قابلیت‏‌های آنهاست، می‌تواند ابزار قدرتمندی در توضیح رفتار و رقابت شرکت‌ها باشد. با این حال، چیزی که در بحث‏‌های کنونی دانش سازمانی گم شده این است که شرکت‌ها فقط یاد نمی‏‌گیرند، بلکه فراموش هم می‌کنند.

  • چرا ترس از پایداری غیرمنطقی است؟

    برنامه‌‌‌های پایدارسازی کسب‌و‌کارها گاهی از کمبود انگیزه آسیب می‌‌‌بینند. برخی مالکان و مدیران کسب‌و‌کارها این کلیشه را تکرار می‌کنند که «پایداری همیشه هزینه بیشتری دارد». در این مورد شکی نیست و نمی‌توان هزینه‌‌‌های بالاتر مسوولیت‌‌‌پذیری اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی را انکار کرد. اما باز هم پایداری توجیه اقتصادی دارد.

  • روایت ۳۶۵ روز همدلی

    گزارش عملکرد سال ۱۴۰۲ موسسه خیریه «نیکان ماموت» با عنوان «روایت ۳۶۵ روز همدلی» به مناسبت تولد ۱۴ سالگی این خیریه منتشر شد. این گزارش با روایتی داستانی و ارائه قصه‌‌های متفاوت از مددجویان این موسسه، اعداد و ارقام شفاف و دقیقی از شرایط سال ۱۴۰۲ این موسسه خیریه به حامیان و مخاطبان خود ارائه می‌دهد. بخشی از این گزارش به هزینه‌‌کرد این خیریه برمی‌‌گردد که رقم آن در سالی که گذشت نزدیک به ۶۶ میلیارد تومان بوده ‌‌است.

  • کتاب بخوانید تا کسب و کار بهتری داشته باشید

    امروز روز ملی کتاب، کتابخوانی و کتابدار است. هیچ چیز آرامش ‌‌‌بخش‌‌‌تر از انس گرفتن با یک کتاب خوب نیست. وقتی مطالعه می‌‌‌کنید، از ماجراها، درس‌‌‌ها و دیدگاه‌‌‌های جدید استقبال می‌‌‌کنید. همچنین زمانی که صرف خواندن یک کتاب مفید می‌‌‌کنید می‌‌‌تواند در شغلتان هم به کار بیاید. در مطالعه کردن، مزایای فراوانی وجود دارد که به موفقیت در کسب و کارتان کمک می‌‌‌کند.
    سه‌شنبه، ۲۲ آبان ۱۴۰۳

  • رهبران سازمانی مشارکت‏‏‌گرا ابزارها و آزادی لازم برای نوآوری را در اختیار تیم‏‏‌های خود می‏‏‌گذارند

    هفت قابلیت مدیریت مشارکتی

    ماهیت مدیریت در عصر دیجیتال، تغییراتی چشمگیر را پشت‌سر می‏‏‌گذارد. مدل‏‏‌های مدیریتی مشارکتی به تدریج جایگزین سبک‏‏‌های مدیریتی سنتی سلسله‏‏‌مراتبی و بالا به پایین می‏‏‌شوند. این مدل‏‏‌های جدید متمرکز بر انعطاف‏‏‌پذیری، خلاقیت، هوش جمعی و پویایی و همکاری تیمی هستند. مدیرانی را می‏‏‌شناسم که در هر چه مهارت داشته باشند، در واگذاری وظایف به کارکنان هیچ مهارتی ندارند. این ویژگی به‏‏‌ویژه بین مدیرانی دیده می‌شود که خودشان کارآفرین و بنیان‌گذار سازمان بوده‏‏‌اند و آن را مانند فرزندی می‏‏‌بینند که مراحل مختلف رشدش را به چشم دیده‏‏‌اند. چنین پدری ممکن است در درک زمان لازم برای کنار کشیدن و سبک کردن بار مسوولیت‏‏‌های خود چالشی بزرگ داشته باشد. او با روحیه کارآفرینی خود همچنان عادت دارد که تا دیروقت در شرکت بماند، شب‏‏‌ها را هم به کار بپردازد و در امور ریز و درشت شرکت مداخله کند. به عنوان مثال، یکی از این دسته مدیران را به یاد می‏‏‌آورم که یک بار حتی برای رفع ترافیکی که در پارکینگ شرکت ایجاد شده بود، خودش دست به کار شد.

  • چرا شرکت‌ها باید در مورد کاربردهای هوش مصنوعی اعتمادسازی بیشتری کنند؟

    توسعه سریع هوش مصنوعی، به شرکت‌های تکنولوژی فرصت‌‌‌های بی‌‌‌پایانی برای رشد و پیشرفت می‌دهد. اما صنعت تکنولوژی تنها در صورتی می‌تواند از این فرصت‌‌‌ها استفاده کند که اعتماد عمومی را در توسعه و عرضه نوآوری‌‌‌های هوش مصنوعی جلب کند.

  • کلایمت هایرز: پل ارتباطی میان شرکت‌ها و علاقه‌‌‌مندان به محیط‌زیست

    زمانی که «آمیا آیاچیت» در تعطیلات بود، یکی از همکاران سابقش به نام «آستا بارادواج» از او خواست که با مدیرعامل جدید شرکتی به نام «اسمارت جولز» دیدار کند؛ شرکتی که تمرکزش کاهش انتشار کربن بود. این گفت‌‌‌وگو، فصل جدیدی را در زندگی او آغاز کرد و مسیر زندگی‌‌‌اش را تغییر داد. او پس از مدت کوتاهی به عنوان مدیر ارشد منابع انسانی در شرکت اسمارت جولز استخدام شد. او می‌‌‌گوید: «طی دوران تعطیلات، به طور جدی به زندگی‌‌‌ام نگاه کردم و متوجه شدم با وجودی که در صنایع مختلف کار کرده بودم اما واقعا تاثیرگذار نبودم. در هر شغلی که بودم، تمرکزم این بود که تجربه مشتری‌‌‌ها را آسان کنم اما همیشه از خودم می‌‌‌پرسیدم آیا توانسته‌‌‌ام در کاری نقش داشته باشم که بر جهان تاثیر بگذارد؟»
صندوق سرمایه گذاری لوتوس
تامین سرمایه کیمیا

همایش چالش های صنعتی شدن ایران

آکادمی دوران
ابزار وینر
دنیای اقتصاد
گنجنامه

کارگزاری مفید

شماره ۴۶۹۷

شماره ۴۶۹۵