مدیران | روزنامه شماره 6112

بازخوانی یک تجربه جهانی؛

برای بسیاری از خانواده‌‌‌ها در آفریقا دسترسی به انرژی یک چالش بزرگ است. نزدیک به ساعت ۸ شب، اغلب خانه‌های سیرالئون در غرب آفریقا، در تاریکی شب را به روز می‌‌‌رسانند. نزدیک به سه چهارم جمعیت آنجا به برق دسترسی ندارند.

نظرسنجی‏‏‌ها نشان می‏‏‌دهند ۷۰ درصد کارکنان در کارشان دچار اختلال شده‏‏‌اند؛ چه باید کرد؟

از «استعفای بزرگ» تا «گسست بزرگ»

وقتی «آنتونی کلوتز»، روانشناس سازمانی و استاد مدرسه مدیریت دانشگاه UCL، اصطلاح «استعفای بزرگ» را ابداع کرد، هشدار داد که پایان این پدیده نباید به معنای بازگشت به الگوهای اشتغال پیش از پاندمی باشد و از مدیران خواست درک عوامل اساسی بی‌‌‌انگیزگی کارکنان را در اولویت قرار دهند.

یکشنبه، ۰۸ مهر ۱۴۰۳

استراتژی‏‏‌های هدفمند برای حفظ تعادل بین کار و زندگی مدیران
روزنامه شماره ۶۱۱۲

هر دو بعد حرفه‏‏‌ای و شخصی را به رسمیت بشناسید

افسانه «تعادل بین کار و زندگی» اغلب دست‌‌‌نیافتنی به نظر می‌رسد و بسیاری از رهبران سازمانی را در برابر فشارهای هر دو طرف مستاصل و درمانده می‌کند. آن دسته از رهبران سازمانی که مسوول تیم‌‌‌های جهانی و تصمیمات استراتژیک و عملکرد کلی هستند، برای مدیریت کار و زندگی شخصی‌‌‌شان با چالش‌‌‌های منحصربه‌‌‌فردی روبه‌‌‌رو می‌‌‌شوند. اما دستیابی به این تعادل غیرممکن نیست، فقط نیازمند استراتژی هدفمندی است تا بتوانند آگاهانه کار و زندگی‌‌‌ شخصی‌‌‌شان را مطابق شرایط خاص خود مدیریت کنند. در ادامه به معرفی این استراتژی‌‌‌ها می‌‌‌پردازیم.
روزنامه شماره ۶۱۱۲

چرا ممکن است به بیش از یک فرهنگ سازمانی نیاز داشته باشید؟

استادان رهبری سازمانی معمولا از فرهنگ به عنوان یک مفهوم واحد صحبت می‌کنند. اما رنه لاسرت، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت عملیات مالی «بیل» (Bill) معتقد است که کسب و کارها می‌توانند از چند خرده‌‌‌‌فرهنگ بهره‌‌‌‌مند شوند و هر تیم یا دپارتمان می‌تواند فرهنگ خاص خود را که با وظایف و اهداف ویژه‌‌‌‌شان هماهنگ است، توسعه دهد.