اخبار مدیران

یک نظرسنجی دوسالانه از رهبران بازاریابی ایالات متحده نشان داده که سرمایه‌گذاری در شبکه‏‏‌های اجتماعی به پایین‏‏‌ترین سطح خود در هفت سال اخیر رسیده است. در ژوئن ۲۰۲۰، هزینه‏‏‌های صرف‏‏‌شده در شبکه‏‏‌های اجتماعی به ۲۳‌درصد از بودجه‏‏‌ بازاریابی رسید، چون پاندمی باعث شده بود مصرف‌کنندگان در خانه بمانند و بازاریابان برای ارتباط با مخاطبان به کانال‏‏‌های دیجیتال روی آورند. تمرکز جدید بر شبکه‏‏‌های اجتماعی روند دیجیتالی‏‏‌شدن بازاریابی را تسریع کرد، به‏‏‌طوری که تا سال ۲۰۲۲، ۵۷‌درصد از هزینه‏‏‌ها به بازاریابی دیجیتالی اختصاص یافت. با وجود رشد سرمایه‌گذاری در کانال‏‏‌های دیجیتال، سرمایه‌گذاری در شبکه‏‏‌های اجتماعی اکنون کاهش یافته است.

افرادی که دارای تحصیلات یا تخصص‌‌‌های فنی هستند، هنگامی که به لایه‌‌‌های مدیریتی در سازمان‌ها ارتقا می‌‌‌یابند، ممکن است بگویند از زمانی که مدیر شده‌‌‌اند به دلیل اینکه از کار فنی سابق خود فاصله گرفته‌‌‌اند و دیگر تمرینی در آن زمینه ندارند، دانش تخصصی‌‌‌شان در حال از بین رفتن است. این افراد چنانچه بخواهند جدای از نقش مدیریتی که در سازمان خود دارند، در پروژه‌‌‌ای به عنوان مشاور ایفای نقش کنند دیگر قابلیت‌‌‌های فنی لازم را نخواهند داشت. آنها می‌‌‌خواهند شغل مدیریتی خود را حفظ کنند و در عین حال در زمینه‌‌‌های تخصصی خودشان هم به‌‌‌روز باشند. بنابراین تلاش می‌کنند با قبول پروژه‌‌‌های فنی کوچک حتی به عنوان کارداوطلبانه به این هدف برسند، اما احساس می‌کنند که این کافی نیست.

یکی از وظایف اصلی و کلیدی مدیران پس از جذب نیروهای کارآمد و تشکیل تیم‌‌‌های کاری زبده و تعیین اهداف و طراحی فرآیندهای اجرایی مناسب این است که محیط کاری پر از آرامشی را به وجود آورند که در آن کارکنان بتوانند تمام پتانسیل‌‌‌ها و توانمندی‌‌‌های خود را بروز دهند و بهترین عملکرد ممکن را از خود به نمایش بگذارند. منظور از محیط کاری آرام فقط این نیست که بدون سروصدا و مشاجرات درون‌‌‌سازمانی باشد. در یک محیط کاری پر از آرامش، کارکنان این اطمینان خاطر را دارند که در صورت اشتباه ‌‌‌کردن و موفق نشدن در پروژه‌‌‌های نوآورانه خود، مورد بازخواست قرار نخواهند گرفت و از حمایت کامل مدیران و رهبری سازمان برخوردار خواهند بود.