اخبار مدیران

کسب و کارهای کوچک، به عنوان ستون فقرات اقتصاد جهانی، چالش‏‏‏‏‌های خاص خود را در افزایش اثرگذاری فعالیت‏‏‏‏‌ها با منابع محدود دارند. در سال ۲۰۲۵، توانایی آنها برای دستیابی به چابکی کسب و کار، اقتباس تکنولوژی‏‏‏‏‌های نوآورانه و استفاده از اقتصاد گیگ (مبتنی بر تکنولوژی دیجیتال) تعیین‏‏‏‏‌کننده میزان موفقیت آنها خواهد بود. این مقاله، به بررسی این موضوع می‏‏‏‏‌پردازد که کسب و کارهای کوچک چگونه می‌توانند از روش سه‏‏‏‏‌گانه فرآیند‏‏‏‏‌ها، ابزارها و افراد برای ساختن مدل کسب و کاری پایدار و مقیاس‏‏‏‏‌پذیر استفاده کنند که اثرگذاری آنها بر مشتریان، جامعه و سرمایه را حداکثر کند. در بیشتر کشورها، کسب و کارهای کوچک ۹۹.۹ درصد از تمام کسب و کارها را تشکیل می‌دهند. به عنوان مثال، در ایالات‌متحده حدود ۲۹ میلیون کسب و کار تک‏‏‏‏‌نفره و ۶ میلیون کسب و کار با پرسنل کمتر از ۱۰ نفر وجود دارد که بنابر آمار رسمی ۴۳.۵ درصد از تولید ناخالص داخلی این کشور را به دوش می‏‏‏‏‌کشند.

برای شرکت‌های بزرگی که در بخش‌‌‌های اشباع‌‌‌شده فعالیت می‌کنند – مثل پراکتر‌اند گمبل در کالاهای مصرفی، اپل در لوازم الکترونیک مصرفی و ادوبی در نرم‌‌‌افزار ابری، افزایش رشد یک چالش همیشگی است. رشد از طریق تملک یک شرکت دیگر، همیشه یک گزینه بوده است، اما خیلی از شرکت‌ها به‌‌‌سرعت به این نتیجه می‌‌‌رسند که هزینه‌‌‌های این روش از مزایایش بیشتر است.

در عصر داستان‌‌‌پردازی و شبکه‌‌‌های اجتماعی به سر می‌‌‌بریم. این روزها بیش از هر زمانی، هر کسب و کاری به یک داستان نیاز دارد؛ داستانی که توجه مخاطبان را جلب کند و آنها را به فکر فرو ببرد. و داستان «سارا کائوس» یکی از همین‌‌‌هاست. او بنیان‌گذار شرکت «سوئل باتل» است.