مترجم: مهدی نیکوئی
منبع: European Business Review:
مدیران هنگام تعیین استراتژی مانند بسیاری از برنامهریزیهای دیگر عادت دارند فهرستی از کارهای لازم را بنویسند. اما چه کسی میتواند تمام برنامهها و موارد یادداشت شده در فهرست خود را تمام کند؟ حال تصور کنید که این شیوه کار تغییر کرده و مواردی را یادداشت کنید که فوریت و اهمیت چندانی برای شرکت ندارد. پس از این مرحله، باید تمام موارد کماهمیت و غیرفوری متوقف شوند و فقط فعالیتهای اولویتدار با قدرت به پیش بروند. چنین کاری باعث میشود که تمرکز شرکت بیشتر شده و فعالیتهایی انجام شوند که نتایج بیشتری…