نویسنده: Rebecca Knight
مترجم: مریم مرادخانی
منبع: HBR:
هنگامی که ارتقای شغلی میگیرید، باید در بسیاری از روابطتان تغییر ایجاد کنید. با کلی آدمهای جدید روبهرو میشوید: رئیس جدید، کارمندان جدید و همکاران جدید. کسانی که تا دیروز در چارت سازمانی مافوق شما بودهاند، حالا هم سطحتان هستند. چطور میخواهید نشان دهید که برای برابر بودن با آنها شایستگی دارید بدون آنکه متکبر به نظر برسید؟ چطور رابطه مربی/ شاگردی را دوباره تعریف کنید؟ چطور موازنه قدرت برقرار کنید؟ و اگر یکی از همکاران، شما را جدی نگرفت، چه اقدامی میتوانید انجام دهید؟