مترجم: مریم مرادخانی
منبع: HBR:
مدیران متخصص در شرکتها درست بعد از یک «پیشرفت معنادار» در جایگاه شغلی خود، با «تله تخصص» روبهرو میشوند و اگر با موفقیت از آن عبور نکنند، مجموعه کسبوکار آنها در سه مرحله به فروپاشی کامل میرسد. «تله تخصص» حتی جلوی لایههای میانی سازمانها نیز قرار دارد و به این شکل عمل میکند که ابتدا مدیران از «شکار فرصتها برای پیشرفت بیشتر» انصراف میدهند و بدتر از آن، دچار «توهم همه فنحریف بودن» میشوند. تجربه خودروساز آلمانی در این چالش نشان میدهد دو مهارت برای گذر امن از این تله لازم است.