مترجم: مريم مرادخاني
منبع: HBR:
اندرو سالهاست که در حوزه تکنولوژی کار میکند. مدتها در یک استارتآپ کار میکرد. تا اینکه اخیرا در یک شرکت معتبر، در جایگاه رهبری سازمانی مشغول به کار شد. حالا وظیفهاش، مدیریت سایر مدیران است. او هرگز آموزش رسمیای ندیده که چطور مدیران را مدیریت کند. وقتی این سِمت را پذیرفت، میدانست که بیشتر باید در نقش یک «کوچ» یا مربی باشد و کارها را از طریق مدیران به انجام برساند. اما او سابقا عادت داشت در همه کارها مستقیما دخیل باشد و هر جا مشکلی پیش آمد، وارد عمل شود. درست مثل کسی که از هواپیما با…