به گزارش روابط‌عمومی سازمان مدیریت صنعتی، وی که در پانزدهمین کنفرانس توسعه منابع انسانی سخن می‌گفت، افزود: کاری که سازمان مدیریت صنعتی در حوزه منابع انسانی انجام می‌دهد ارزشمند است و ارزش این کار زمانی بیشتر می‌شود که الگویی برای اجرا در کشور طراحی و در اختیار دولت قرار گیرد. وی با اشاره به برنامه ۷ محوری سال ۹۸ وزارت صمت گفت: یکی از محورهای این برنامه، طرح توانمند‌سازی «تاپ» است که با اجرای آن ارتباط بین صنعت و دانشگاه و توسعه همه‌جانبه در حوزه‌های صنعت، معدن و نیروی انسانی محقق می‌شود. بنا به این گزارش ابوالفضل کیانی‌بختیاری مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی و رئیس پانزدهمین کنفرانس توسعه منابع انسانی نیز طی سخنانی اظهار کرد: امروز، شاهد تحولات اساسی در مدیریت منابع انسانی سازمان‌ها هستیم و مفاهیمی مانند مدیریت سرمایه‌های انسانی، مدیریت استعداد یا شریک استراتژی در منابع انسانی جایگزین مفاهیم سنتی همچون مدیریت نیروی انسانی و مدیریت کارکنان شده است. کیانی بختیاری با اشاره به چالش امروز سازمان‌ها در حوزه منابع انسانی و بررسی مسائل روز این حوزه به رده‌بندی نسل‌های منابع انسانی پرداخت و شکل‌گیری نسل اول منابع انسانی را مبتنی بر روابط کار و امور اداری، نسل دوم را بر مبنای همکاری با کسب‌وکار سازمان، نسل سوم را مبتنی بر داده‌ها برای تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری و نسل چهارم را مبتنی بر شبکه‌های پلت‌فرمیک و زیست بومی عنوان کرد. مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، با تقسیم‌بندی سازمان‌ها به سازمان‌های قبیله‌ای، سنتی، مدرن و پست مدرن به بیان ویژگی هر یک پرداخت و گفت: در سازمان‌های پست مدرن، تمامی ذی‌نفعان در نظر گرفته می‌شوند؛ فرهنگ سازمان مبتنی بر ارزش است و توانمندسازی و قدرت‌دهی به منابع انسانی اعمال می‌شود.  وی سازمان‌های پست مدرن را سازمان‌هایی هیبریدی عنوان کرد و افزود: سازمان‌های هیبریدی با این رویکرد ایجاد شده‌اند که مدل‌های سنتی انتفاعی و غیرانتفاعی هیچ‌کدام به مسائل فرهنگی- اجتماعی و زیست‌محیطی که درحال‌حاضر با آن مواجه هستند، به اندازه کافی اهمیت نمی‌دهند. بنابراین کارآفرینان سازمان‌های هیبریدی به‌دنبال ایجاد سازمان‌ها و بازار‌های قابل قبول برای پرداختن به مسائل خاص فرهنگی- اجتماعی و زیست‌محیطی هستند. در ادامه، نسرین جزنی، دبیر علمی کنفرانس گفت: با موج جدید توسعه صنعتی تمرکز و توجه مدیران منابع انسانی بر شرایط بازار، عملکرد رقابتی، استفاده از تکنولوژی جدید، نیروی کار دیجیتال، مسوولیت اجتماعی شرکت و توجه به محیط‌زیست در جهت افزایش و بهبود عملکرد کارکنان آغاز شده است. وی افزود: الزام توجه سازمان‌ها به محیط‌زیست، مدیران منابع انسانی را بر آن داشته است که رویکردی برای همسویی مسوولیت‌های اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی را مدنظر قرار دهند و سرمایه انسانی با مجموعه دانش، مهارت‌ها، تجربه، نگرش، خلاقیت‌ها و تعهدات کارکنان درباره مدیریت محیط‌زیست را در برنامه‌های آموزشی خود لحاظ کنند.