دنیای اقتصاد بررسی کرد؛
چگونه با مدیر «کنترلگر» باید رفتار کرد؟
به گزارش گروه آنلاین روزنامه دنیای اقتصاد؛ کنترلگرها به واسطه دقت بالا به جزئیات، اتکا به داده‌‌‌ها و میل به کار کردن در پشت صحنه در کار خود به موفقیت می‌‌‌رسند. آنها پشت صحنه کار می‌کنند تا مطمئن شوند که همه چیز مثل ساعت دقیق کار می‌کند. آنها رهبرانی جدی و تودار هستند که کمتر به ارتباطات اجتماعی و بیشتر به بهینه‌‌‌سازی استانداردها و قوانین و فرآیندهای موجود اهمیت می‌دهند.
گاهی کنترلگرها از نگاه کارکنان انعطاف‌‌‌ناپذیر و محدودکننده به نظر می آیند، مخصوصا وقتی برای پیشی گرفتن از رقبا نیاز به تغییر مسیرهای ناگهانی یا جهش‌‌‌های نوآورانه وجود دارد.
رفتار مدیران کنترلگر چگونه است؟
بدون فکر ایده‌‌‌هایتان را رد می‌کند
کنترلگرها معمولا نسبت به ایده‌‌‌های جدید محتاطند چون آنها را ریسک‌‌‌هایی می‌‌‌بینند که ممکن است به خطا منجر شوند. پس اگر ایده جدیدی دارید آن را به شکل اصلاحاتی در روندهای فعلی مطرح کنید، نه به عنوان یک تغییر کلی.
برای هر کاری به تایید چند نفر نیاز دارد
این‌طور نیست که به شما اعتماد نداشته باشد بلکه بیشتر معتقد است که اگر چند نفر یک ایده را ببینند، کار به درستی و با‌کیفیت و طبق استانداردها انجام می‌شود و احتمال خطا کاهش می‌‌‌یابد. پیش از شروع به کار از او بپرسید «معیارهایی که برای این پروژه در نظر دارید چیستند؟ می‌‌‌خواهم از همین ابتدا انتظاراتتان را بدانم.» پیشنهاد یک جلسه پیشگیرانه را بدهید (یک تکنیک مدیریت پروژه که در آن، فرض را بر شکست پروژه می‌‌‌گذارید و سپس فرآیند را به صورت معکوس مرور می‌‌‌کنید تا علل احتمالی شکست را شناسایی کنید).
انتظار دارد در همه زمینه‌‌‌ها متخصص باشید
اگر مدیرتان شما را با انبوهی از اطلاعات سنگین یا اسناد پیچیده گیج می‌کند، مسیر گفت‌‌‌وگو را برعکس کنید. از او بپرسید که کدامشان حیاتی‌‌‌تر است: «از اینکه این جزئیات را در اختیارم قرار دادید ممنونم. کدام موارد از نظرتان کلیدی هستند که تمرکزم را روی آن.ها بگذارم؟ می‌‌‌خواهم مطمئن شوم که همه چیز طبق اولویت‌‌‌ها پیش می‌رود.»
مشروح این مقاله را از اینجا بخوانید
