شماره روزنامه ۶۲۶۵
|

وقفه‏‏‌های جلسات، درخواست‏‏‌ها و گزارش‏‏‌دهی بیهوده چگونه قدرت تفکر استراتژیک را نابود می‏‏‌کنند؟

مطمئنا این شرایط برایتان آشناست که جای جای تقویمتان پر است، اینباکس ایمیلتان دارد می‌‌‌ترکد و هر تصمیم کوچک یا بزرگی در نهایت به شما ختم می‌‌‌شود، چون در دنیای امروز رهبری سازمانی فقط مدیریت تیم و گرفتن تصمیمات استراتژیک نیست، بلکه عبور از توفان بی‌‌‌پایان جلسات و ایمیل‌‌‌ها و توقعات است.

۲۰ چالش بزرگ مدیران در سال ۲۰۲۵ و راه‌های مقابله با آنها؛

در دنیای کسب و کار مدرن، رهبری یک شرکت با چالش‌های منحصربه‌فرد و گاهی غیرمنتظره‌ همراه است. مدیران عامل باید بیش از هر زمان دیگری چابک و استراتژیک عمل کنند؛ از مواجهه با پیشرفت‌های هوش مصنوعی و تغییرات انتظارات نیروی کار گرفته تا مدیریت عدم‌اطمینان اقتصادی و الزامات نظارتی. فشار برای پیشرو ماندن…

اخبار مدیران

    سه‌شنبه، ۰۲ بهمن ۱۴۰۳
  • آشنایی با ۱۰ اصطلاح در حوزه کار و استخدام که بازتابی از تحول مداوم محیط‏‏‌های کاری هستند؛

    روزنامه شماره ۶۲۰۸

    مدیران! یک گام جلوتر

    اگر شما هم از کلمات و اصطلاحات سختی که مد می‏‏‌شوند خسته شده‏‏‌اید، اما همچنان می‏‏‌خواهید به‏‏‌روز بمانید و در جریان تغییرات و تحولات باشید، شگفت‏‏‌زده می‏‏‌شوید که بدانید برخی از جدیدترین واژه‏‏‌ها چه اطلاعاتی از جریان‏‏‌های متغیر محیط کار ارائه می‌دهند. مفاهیمی همچون «ریاست‏‏‌زدایی آگاهانه» که برخاسته از استراتژی‏‏‌های رهبری سازمانی است و به جای کنترل بر توانمندسازی تاکید دارد، «استخدام خاموش» که پاسخی به محدودیت‌های اقتصادی است و بر جابه‏‏‌جایی داخلی استعدادها تمرکز دارد و «ارتقای خشک» که نارضایتی فزاینده از افزایش مسوولیت‏‏‌ها بدون قدردانی و پاداش را نشان می‌دهد، شاید در نگاه اول اصطلاحاتی زودگذر به نظر برسند، اما در حقیقت بازتاب تغییرات عمیق‏‏‌تری هستند که در نحوه استخدام و تعامل سازمان‌ها با کارکنان در حال رخ دادن است.
  • فقط ۲ تا ۵‌درصد شکست‏‏‌ها لایق سرزنش هستند!

    شکست معمولا به‌‌‌عنوان یک نتیجه منفی تلقی می‌شود، اما در رهبری کسب و کار، در صورتی که برخورد سازنده‌ای با آن شود، می‌تواند محرکی قدرتمند برای رشد و نوآوری باشد. شکست سازنده به معنای یادگیری از طریق مواجهه با چالش‌‌‌ها و موانع ساختاریافته است که در نهایت به درکی عمیق‌‌‌تر و نوآوری منجر می‌شود. مطالعات نشان می‌دهند که تنها ۲ تا ۵‌درصد از شکست‌‌‌ها در سازمان‌ها واقعا لایق توبیخ و سرزنش هستند، اما ۷۰ تا ۹۰ درصدشان به این شکل تلقی می‌‌‌شوند. این آمار بر ضرورت بازنگری در نگرشمان نسبت به شکست و پذیرش آن به عنوان فرصت خوبی برای یادگیری تاکید دارد.
۱