گره استراتژی
درواقع گره یکی از بخش‌های مهم ترکیب مسئله و فرصت است که اگر منابع و تلاش‌هایمان را بر آن متمرکز کنیم، (تقریبا) با اطمینان بالا امکان غلبه بر آن وجود دارد.
روملت می‌گوید لازمۀ استراتژیست شدن این است که افراد توانایی تشخیص گره مسئله را داشته باشند. چون رهبران زمانی به استراتژیست‌های کارآمدی تبدیل می‌شوند که به‌جای تمرکز بر اهداف، روی چالش‌ها متمرکز شوند و بتوانند گره چالش پیشروی کسبوکارشان را تشخیص بدهند. چالشی که هم بتوان بر آن غلبه کرد و هم بیشترین میزان پیشرفت را ایجاد کند.
او می‌گوید استراتژی گونه‌ای از حل مسئله است و اگر مسئله‌ای را نفهمیده باشید، نمی‌توانید حلش کنید. در تشخیص چالش، استراتژیست به دنبال این است که بفهمد چرا برخی چالش‌ها برجسته شده‌اند، چه عواملی در کارند و چرا فلان چالش دشوار به نظر می‌رسد.
نویسنده در این کتاب ایده استراتژی مبتنی بر چالش و گره، روش‌های تشخیص چالش، راه‌های غلبه بر گره چالش، عواملی که منشأ «برتری» یا مزیت‌اند، مسائلی که به هنگام تلاش برای نوآوری پیش می‌آیند و تفاوت استراتژی و مدیریت و… را توضیح داده است.
ریچارد روملت با ارائۀ مفهومی به نام «گره» و با ارائۀ داستان‌هایی از تجربه‌های واقعی کسب‌وکارهای شناخته‌شده، افق جدیدی از نحوۀ اجرای استراتژی را به رویمان باز می‌کند.
ریچارد روملت، زاده 10 نوامبر 1942، استاد دانشگاه و نویسنده‌ای آمریکایی است. روملت در دانشکده تجارت دانشگاه کالیفرنیا تدریس می‌کند. او در سال 1976 و از دانشگاه هاروارد به این دانشکده ملحق شد. روملت یکی از بنیان‌گذاران انجمن مدیریت استراتژیک است و در سال‌های 1995 تا 1998 مدیریت آن را نیز بر عهده داشت.
