رفاه برای سرمایه های انسانی در فولاد مبارکه
صادق فرخی، مدیر خدمات عمومی و امور رفاهی فولاد مبارکه در این مورد می گوید: واحد برنامه‌ریزی و گزارش ها به‌عنوان مغز متفکر مدیریت خدمات عمومی و امور رفاهی، اقدامات متنوع و زیرساختی مختلفی را طراحی کرده است. طراحی و توسعه سامانه‌های هوشمند، ازجمله سیستم هوشمند ترابری و سیستم جامع انبارهای خدمات عمومی و همچنین مکانیزه شدن فرم ملزومات اداری گامی مهم در مسیر هوشمندسازی خدمات است.
او می افزاید: این واحد با برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت بهینه منابع، زمینه اجرای موفق برنامه‌های رفاهی را فراهم کرد. اصلاح زیرساخت‌های قراردادی برای ارائه وام به رانندگان ترابری و مدیریت بهینه صورت‌وضعیت‌های مالی پیمانکاران، تنوع‌بخشی و استانداردسازی تأمین و توزیع تغذیه‌های شات‌دانی، برنامه‌ریزی برای توزیع سبد معیشتی به‌صورت فصلی و برنامه ضیافت ازدواج به مناسبت سالگرد ازدواج کارکنان شرکت تنها نمونه‌هایی از اقدامات مؤثر این واحد است.
واحد برنامه‌ریزی و گزارش ها در حال تدوین سند جامع خدماتی و رفاهی است و با نگاهی آینده‌نگر، مسیر توسعه زیرساخت‌های خدماتی شرکت را ترسیم می‌کند و سطح ارایه خدمات را افزایش می‌دهد.
به گفته فرخی یکی از واحدهایی که خروجی آن به‌شدت با کارکنان و خانواده‌ها مرتبط است امور ورزش شرکت است که با گسترش همکاری با بیش از ۵۰۰ مرکز ورزشی، دسترسی کارکنان و خانواده‌هایشان به امکانات ورزشی را به‌طور چشمگیری افزایش داده است. حضور روزانه ۱۶۰۰ نفر در طرح ورزش سلامت و فعالیت مستمر ۳۱۰۰ نفر از فرزندان کارکنان در آکادمی‌های ورزشی، نشان از استقبال گسترده از این برنامه‌ها دارد.
یکی از مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده در سال جاری ارائه خدمات ورزشی به کارکنان پیمانکار و خانواده آن‌ها بود که در مجموع بیش از ۶۰ هزار نفر به خانواده ورزشی فولاد مبارکه اضافه شد.
معجزه ورزش با مشارکت ۴۵۰۰ نفر از کارکنان به یکی از موفق‌ترین برنامه‌های سال تبدیل شد. کلینیک تندرستی نیز با تشکیل پرونده برای ۲۶۰۰ نفر، گامی مهم برای بهبود سلامت کارکنان برداشت. همچنین با برگزاری طرح کلید تندرستی و تناسب‌اندام برای کارکنان شرکت در حین کار، جهت بهبود سلامت جسمی کارکنان اقدام لازم صورت گرفت.
تاسیس پایگاه قهرمانی در ساختمان نگین و استفاده از تجهیزات مدرن برای آماده‌سازی و بدن‌سازی ویژه اعضای تیم‌های آکادمی از دیگر اقدامات مهم واحد امور ورزش در حوزه حمایت از ورزش پایه بوده است که به‌تازگی افتتاح شده است.
او در مورد مباحث غذایی و رستوران می گوید :واحد رستوران و مراکز طبخ با تشکیل کمیته‌های تخصصی متعدد ازجمله کمیته کیفیت، کمیته خرید تجهیزات و کمیته برنامه غذایی، استانداردهای کیفی خدمات غذایی را ارتقا داده و همچنین نوسازی و خرید تجهیزات جدید برای مراکز طبخ فعلی از دیگر اقدامات این واحد است.
طراحی مرکز طبخ جدید با ظرفیت ۲۰,۰۰۰ پرس غذا نویدبخش تحولی بزرگ در خدمات غذایی این واحد است. این مرکز همراه با خبازخانه جدید و مرکز پاک‌سازی سبزیجات ریشه‌ای، زیرساخت‌های غذایی شرکت را متحول خواهد کرد و قطعاً در بهبود کیفیت غذایی مؤثر خواهد بود. بهبود در فرایند نان سبوس‌دار و نان جو و همچنین افزایش تعداد توزیع غذای رژیمی و بشقاب سبزیجات در غذاخوری‌های دارای امکانات لازم که منجر به افزایش سلامت غذایی و کاهش مشکلات گوارشی کارکنان خواهد شد، از دیگر اقدامات این واحد بوده است.
یکی دیگر از اقدامات مهم این واحد تغییر در برنامه تغذیه کمکی کارکنان شیفت و حذف کامل کیک و آبمیوه بود. با توجه به درخواست متعدد کارکنان برای این تغییر که منجر به افزایش چربی و قند آن‌ها می‌شد، با تشکیل کارگروه ویژه، محصولاتی مثل میوه‌های خشک، افزایش توزیع خشکبار، پروتئین‌بار و کشک خشک‌شده به سبد تغذیه کمکی اضافه شد و رضایت کارکنان را به همراه داشت.
فرخی می افزاید: از مهم‌ترین راهبردهای این مدیریت تمرکز و برنامه‌ریزی برای آینده پایدار است. به‌طورکلی تمامی این اقدامات نشان می‌دهد ارتقای کیفیت زندگی کارکنان و خانواده‌های آن‌ها، همچنان در صدر اولویت‌های شرکت قرار دارد. برنامه‌های آینده نویدبخش تداوم این مسیر روبه‌رشد است و تمام تلاش تیم مدیریت خدمات عمومی و امور رفاهی ایجاد شرایط پایدار و کم‌دغدغه برای کارکنان و خانواده ایشان است.
