اخبار شرکت‌های خارجی

تیک تاک به جای ارائه نوع خاصی از محتوا، بر عملکرد الگوریتم‌هایش به عنوان یک فوت کوزه‌گری تمرکز کرده و با این تمایز توانسته مشتریان غول‌های قدیمی فروش آنلاین مثل آمازون را به سمت خودش جذب کند. حالا دولت آمریکا برای حفظ امنیت ملی خود می‌خواهد این برنامه را مسدود کند؛ اقدامی که هزینه خواهد داشت چون حذف تیک‌‌تاک از زندگی کاربران آمریکایی به سادگی حذف یک اپلیکیشن از گوشی‌های آنها نیست.

سالی که گذشت، برای صنعت هوایی آمریکا سال پرحادثه‌‌ای بود. فقط پنج روز از ۲۰۲۴ گذشته بود که درب هواپیمای بوئینگ ۷۳۷ مکس نسبتا جدید، در پرواز خطوط هوایی آلاسکا کنده شد و این شرکت تولیدکننده هواپیما را به وضعیت بحران برگرداند و تحویل هواپیماهای جدید را هم با چند ماه تاخیر مواجه کرد. دو هفته بعد از این اتفاق، یک قاضی فدرال، خطوط هوایی «جت‌‌بلو» را از خرید برنامه‌‌ریزی شده خطوط هوایی «اسپریت» منع کرد و باعث شد شرکت کوچک‌تر همچنان با مشکلات مالی دست و پنجه نرم کند. اسپریت در نهایت در ماه نوامبر اعلام ورشکستگی کرد.

چه عاملی احتمال موفقیت یک مدیرعامل را تعیین می‌کند؟ شاید تصور اولیه این باشد که دانش فنی و شناخت او از تکنیک‌‌‌ها و روش‌های کسب و کار تضمین‌‌‌کننده عملکرد عالی اوست. با این حال، ندانستن، استقبال از ناشناخته‌‌‌ها و شنوا بودن اغلب مهم‌تر است. منظور از ندانستن، شناخت نقاط ضعف و نادانسته‌‌‌هاست و منظور از شنوا بودن، میل به یادگیری و مهارت‌‌‌های شنیدن است. چنین مهارت‌‌‌هایی به نظر فقط در مدیرعاملی ضعیف و کم‌‌‌دانش دیده می‌شود، ولی تفاوتی بزرگ در نتیجه اقدامات او رقم می‌‌‌زند.

ترک کار مدیران عامل موضوع تازه‌‌‌ای نیست، اما امسال به سطح بی‌‌‌سابقه‌‌‌ای رسید. به نقل از شرکت کاریابی و جابه‌‌‌جایی شغلی «چلنجر گری» (Challenger Gray) که از سال ۲۰۰۲ به این سو تغییرات مدیران‌‌‌عامل را ثبت و بررسی می‌کند، تا نوامبر امسال، ۱۹۹۱ مدیرعامل در آمریکا اعلام کرده‌‌‌اند از سمت خود کناره‌‌‌گیری می‌کنند. این رقم از ۱۹۱۴ مورد ترک شغلی که در طول سال ۲۰۲۳ اتفاق افتاد پیشی‌‌‌ گرفته و نسبت به ۱۷۱۰ مورد در بازه زمانی مشابه سال گذشته‌(یعنی تا نوامبر)، ۱۶‌درصد افزایش داشته است. برای ترک شغل مدیران عامل دلایل متعددی عنوان می‌شود، اما عمده‌‌‌ترینشان به نقل از شرکت چلنجر، عدم‌ارائه دلیل مشخص، بازنشستگی، پیدا کردن فرصت‌‌‌های بهتر و استعفاست.

ترک کار مدیران عامل موضوع تازه‌‌‌ای نیست، اما امسال به سطح بی‌‌‌سابقه‌‌‌ای رسید. به نقل از شرکت کاریابی و جابه‌‌‌جایی شغلی «چلنجر گری» (Challenger Gray) که از سال ۲۰۰۲ به این سو تغییرات مدیران‌‌‌عامل را ثبت و بررسی می‌کند، تا نوامبر امسال، ۱۹۹۱ مدیرعامل در آمریکا اعلام کرده‌‌‌اند از سمت خود کناره‌‌‌گیری می‌کنند. این رقم از ۱۹۱۴ مورد ترک شغلی که در طول سال ۲۰۲۳ اتفاق افتاد پیشی‌‌‌ گرفته و نسبت به ۱۷۱۰ مورد در بازه زمانی مشابه سال گذشته‌(یعنی تا نوامبر)، ۱۶‌درصد افزایش داشته است. برای ترک شغل مدیران عامل دلایل متعددی عنوان می‌شود، اما عمده‌‌‌ترینشان به نقل از شرکت چلنجر، عدم‌ارائه دلیل مشخص، بازنشستگی، پیدا کردن فرصت‌‌‌های بهتر و استعفاست.

می‌‌‌توانید ونوس میلو (تندیس یونانی)، مونا لیزا، دایناسور ۶ متری و خیلی چیزهای دیگر را در نمایشگاه «هنر آجر» در برلین ببینید. ناتان ساوایا، وکیل سابق، برای درست کردن اینها از آجرهای لگو استفاده کرده است.

نخستین و مهم‌ترین موضوعی که در دوره‌‌‌های آموزشی مدیریت مک‌‌‌کینزی آموخته می‌شود، پذیرش ناشناخته‌‌‌هاست. ما به شرکت‌کنندگان می‌‌‌آموزیم که نه‌تنها لازم نیست همه چیز را بدانند، بلکه مثل «دانای کل» رفتار کردن، اغلب به فاجعه می‌‌‌انجامد.

دنیای اقتصاد: می‌‌‌توانید ونوس میلو (تندیس یونانی)، مونا لیزا، دایناسور ۶ متری و خیلی چیزهای دیگر را در نمایشگاه «هنر آجر» در برلین ببینید. ناتان ساوایا، وکیل سابق، برای درست کردن اینها از آجرهای لگو استفاده کرده است. لگو با تعصب خاصی از آجرهایش محافظت می‌‌‌کند. در دفاتر مرکزی این شرکت در شهر بیلاند دانمارک، استادان سازنده لگو پشت شیشه‌‌‌های رنگی کار می‌‌‌کنند تا از چشم‌‌‌های کنجکاو دور باشند. امسال دادگاه عمومی اتحادیه اروپا، در دعوایی با یک شرکت آلمانی بر سر نشان تجاری، به نفع لگو رای داد.

نخستین و مهم‌ترین موضوعی که در دوره‌‌‌های آموزشی مدیریت مک‌‌‌کینزی آموخته می‌شود، پذیرش ناشناخته‌‌‌هاست. ما به شرکت‌کنندگان می‌‌‌آموزیم که نه‌تنها لازم نیست همه چیز را بدانند، بلکه مثل «دانای کل» رفتار کردن، اغلب به فاجعه می‌‌‌انجامد. مدیرانی که شاید از روی عادت، همه کار را خود می‌کنند و تمام راهکارها را می‌‌‌خواهند خودشان پیدا کنند، باری به دوش می‌‌‌کشند که در نهایت آنها را فرسوده و شکسته می‌کند. آنها همچنین روحیه کار تیمی را از بین می‌‌‌برند و کارکنانشان را ضعیف و بی‌‌‌تفاوت بار می‌‌‌آورند. در نهایت نیز نه‌تنها بسیاری از فرصت‌‌‌های رشد را از دست می‌دهند، بلکه امکان دارد داستانشان با یک فاجعه تمام‌‌‌عیار به پایان برسد.

چهارشنبه چهارم دسامبر برای بسیاری از شرکت‌های آمریکایی، روز شوک‏‏‌آوری بود؛ روزی که «برایان تامپسون»، مدیرعامل شرکت بیمه خدمات درمانی «یونایتد هلثکر» در قلب منهتن نیویورک به ضرب گلوله کشته شد. فرد متهم به قتل او، «لوئیجی منجیونی» از قبل روبه‏‏‌روی ساختمان هتل هیلتون، محل برگزاری کنفرانس سالانه شرکت یونایتد هلثکر، در کمین نشسته بود تا تامپسون از راه برسد. ساعت ۶:۴۵ صبح بود. هوا یخبندان و خیابان خلوت. ضارب وقتی تامپسون را دید به سوی او آمد و چند بار از پشت به او شلیک کرد و بلافاصله از صحنه گریخت. آقای تامپسون به بیمارستان منتقل شد و دقایقی بعد درگذشت. پنج روز بعد، منجیونی در یکی از شعبه‏‏‌های مک دونالدز در «آلتونا» ایالت پنسیلوانیا توسط یکی از مشتریان شناسایی و پس از تماس یکی از کارکنان رستوران با پلیس، بازداشت شد. پلیس اعلام کرد که این حمله، هدفمند و از قبل برنامه‏‏‌ریزی‌شده بوده. همسر آقای تامپسون نیز در مصاحبه‏‏‌ای به ان‏‏‌بی‏‏‌سی‌نیوز گفت که همسرش تهدیدهایی دریافت می‌کرد.

به گزارش فایننشال تایمز، درآمد جهانی صنعت تبلیغات امسال برای اولین بار از یک تریلیون دلار فراتر خواهد رفت و انتظار می‌رود شرکت‌های گوگل، متا، بایت‌‌‌دنس، آمازون و علی‌‌‌بابا بیش از نیمی از کل این درآمد را در بازاری که تحت سلطه بخش تکنولوژی است به دست آورند. آژانس رسانه‌‌‌ای «گروپ‌‌‌ام» که متعلق به هلدینگ چندملیتی ارتباطات، تبلیغات، روابط عمومی و بازرگانی WPP در لندن است، تخمین می‌‌‌زند که در سال۲۰۲۴ درآمد تبلیغات در سطح جهان ۹.۵‌درصد افزایش می‌‌‌یابد که بیشتر از پیش‌بینی‌‌‌های اواسط سال است و این در حالی است که شرایط اقتصادی در بازارهای بزرگ و توسعه‌‌‌یافته مانند ایالات متحده و بریتانیا سخت شده است.

مدیرعامل موفق کسی نیست که برای هر مساله راهکاری داشته باشد، بلکه کسی است که بتواند برای هر مساله راهکاری بیابد. به دلیل افزایش پیچیدگی و تغییرات جهان نیز اغلب این راهکارها در دستان دیگران است. به همین دلیل، نخستین توصیه‌‌‌ای که به هر مدیری داریم، این است که فضایی برای استفاده موثر از ایده‌‌‌ها و نظرات دیگران فراهم کند. اما اغلب داستان به شکل دیگری پیش می‌رود.

اجاره‌‌‌نشینی در کنار هزینه‌‌‌های بالای معیشت، به معضل بزرگی برای بسیاری از مردم دنیا تبدیل شده است. این مشکل به‌ویژه در شهرهای بزرگ که قیمت اجاره سربه فلک کشیده، بیشتر حس می‌شود. نبود حمایت‌‌‌‌‌‌های دولتی و اجتماعی، افزایش سالانه اجاره‌‌‌ها، تورم بالا و ناتوانی در پس‌‌‌انداز برای خرید خانه مستاجران را گرفتار چرخه پرداخت‌‌‌های بی‌‌‌پایان و بی‌‌‌ثمر می‌کند که امید رهایی از آن نیست.

در یکی از جلسات انجمن باوِر (دوره آموزشی توسعه رهبری سازمانی مک‌‌کینزی) که در فرانکفورت آلمان برگزار می‌‌شد، مدیرعامل یک غول فناوری در جنوب شرق آسیا، توضیح داد که چقدر روابط او با هیات‌مدیره شرکتش پیچیده شده است. رئیس هیات‌مدیره، مدیرعامل پیشین شرکت بود که در مدت ۲۰ سال تصدی پست خود، شرکت را تبدیل به جایگاه کنونی خود کرده بود. مشکل آنجا بود که رئیس هیات‌مدیره، همچنان نفوذ زیادی داشت، در اداره شرکت به شدت مداخله می‌‌کرد و فضای کار را برای مدیرعامل کنونی دشوار ساخته بود.