مدیران | روزنامه شماره 5867

چگونه کارفرمایان می‌توانند اثرگذاری خود را بر مشتریان، جامعه و سرمایه تقویت کنند؟

کسب و کارهای کوچک، به عنوان ستون فقرات اقتصاد جهانی، چالش‏‏‏‏‌های خاص خود را در افزایش اثرگذاری فعالیت‏‏‏‏‌ها با منابع محدود دارند. در سال ۲۰۲۵، توانایی آنها برای دستیابی به چابکی کسب و کار، اقتباس تکنولوژی‏‏‏‏‌های نوآورانه و استفاده از اقتصاد گیگ (مبتنی بر تکنولوژی دیجیتال) تعیین‏‏‏‏‌کننده میزان…

تکنیک‏‏‌هایی برای تقویت مهارت تمرکز؛

چطور «دوپامین نوتیفیکیشن‏‏‌ها» را مهار کنیم؟

در یک روز عادی پشت میز کامپیوترتان می‏‏‌نشینید تا بالاخره طلسم را بشکنید و کاری که به خودتان قول انجامش را داده بودید، انجام دهید. اما هنوز کارتان را شروع نکرده‏‏‌اید که صدای نوتیفیکیشن ایمیلتان می‏‏‌آید یا گوشی‌تان زنگ می‏‏‌خورد. درست زمانی که می‏‏‌خواهید کار را استارت بزنید، ناخودآگاه گوشی‌تان…

چهارشنبه، ۰۸ اسفند ۱۴۰۳

چگونه کارفرمایان می‌توانند اثرگذاری خود را بر مشتریان، جامعه و سرمایه تقویت کنند؟

افزایش مقیاس کسب‌وکارهای خرد

کسب و کارهای کوچک، به عنوان ستون فقرات اقتصاد جهانی، چالش‏‏‏‏‌های خاص خود را در افزایش اثرگذاری فعالیت‏‏‏‏‌ها با منابع محدود دارند. در سال ۲۰۲۵، توانایی آنها برای دستیابی به چابکی کسب و کار، اقتباس تکنولوژی‏‏‏‏‌های نوآورانه و استفاده از اقتصاد گیگ (مبتنی بر تکنولوژی دیجیتال) تعیین‏‏‏‏‌کننده میزان موفقیت آنها خواهد بود. این مقاله، به بررسی این موضوع می‏‏‏‏‌پردازد که کسب و کارهای کوچک چگونه می‌توانند از روش سه‏‏‏‏‌گانه فرآیند‏‏‏‏‌ها، ابزارها و افراد برای ساختن مدل کسب و کاری پایدار و مقیاس‏‏‏‏‌پذیر استفاده کنند که اثرگذاری آنها بر مشتریان، جامعه و سرمایه را حداکثر کند. در بیشتر کشورها، کسب و کارهای کوچک ۹۹.۹ درصد از تمام کسب و کارها را تشکیل می‌دهند. به عنوان مثال، در ایالات‌متحده حدود ۲۹ میلیون کسب و کار تک‏‏‏‏‌نفره و ۶ میلیون کسب و کار با پرسنل کمتر از ۱۰ نفر وجود دارد که بنابر آمار رسمی ۴۳.۵ درصد از تولید ناخالص داخلی این کشور را به دوش می‏‏‏‏‌کشند.
چگونه نوآوری‏‏‌های تحول‏‏‌آفرین را گسترش دهیم؟

برای شرکت‌های بزرگی که در بخش‌‌‌های اشباع‌‌‌شده فعالیت می‌کنند – مثل پراکتر‌اند گمبل در کالاهای مصرفی، اپل در لوازم الکترونیک مصرفی و ادوبی در نرم‌‌‌افزار ابری، افزایش رشد یک چالش همیشگی است. رشد از طریق تملک یک شرکت دیگر، همیشه یک گزینه بوده است، اما خیلی از شرکت‌ها به‌‌‌سرعت به این نتیجه می‌‌‌رسند که هزینه‌‌‌های این روش از مزایایش بیشتر است.
بطری‌‌‌های «سوئل باتل»؛ محل تلاقی فشن و پایداری

در عصر داستان‌‌‌پردازی و شبکه‌‌‌های اجتماعی به سر می‌‌‌بریم. این روزها بیش از هر زمانی، هر کسب و کاری به یک داستان نیاز دارد؛ داستانی که توجه مخاطبان را جلب کند و آنها را به فکر فرو ببرد. و داستان «سارا کائوس» یکی از همین‌‌‌هاست. او بنیان‌گذار شرکت «سوئل باتل» است.

سه‌شنبه، ۰۷ اسفند ۱۴۰۳

هنری فورد چگونه با ترکیب هوشمندانه نوآوری‏‌های قبلی به موفقیت رسید؟

نوآوری با ترکیب ایده‏‌های قدیمی

وقتی در بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان و محبوب‌‌ترین دوره‌‌های کارآفرینی دانشگاه استنفورد، نوآوری را آموزش می‌‌دهیم، اغلب با این سوال شروع می‌‌کنیم: وجه اشتراک این چهار نوآوری چیست؟
کاربرد متاورس در مدیریت منابع انسانی

متاورس به‌‌‌عنوان یک فناوری نوظهور، در حال بازتعریف بسیاری از فرآیندهای اساسی در حوزه منابع انسانی است و می‌تواند تحولات گسترده‌‌‌ای را در بخش‌‌‌هایی مانند استخدام، آموزش، پذیرش و تعامل با کارکنان ایجاد کند. این فناوری، مشابه تاثیراتی که در صنایع مختلفی مانند بهداشت و درمان و املاک گذاشته، به سرعت در حال تغییر و تحول ساختار منابع انسانی است و از آن می‌توان برای بهبود بسیاری از فرآیندهای سنتی استفاده کرد.
چطور بدون اطلاع مدیرم برای یک شغل در داخل سازمان درخواست دهم؟

مشاور عزیز، اخیرا در محل کارم، یک جایگاه شغلی جدید خالی شده که شغل رویاهای من است. البته یک شغل چالشی است چون یک جورهایی، تغییر مسیر شغلی محسوب می‌شود. من که می‌‌‌دانستم ممکن است چنین فرصتی پیش بیاید، در این مدت سعی داشته‌‌‌ام با مدیر استخدام بیشتر آشنا شوم. فکر می‌‌‌کنم رابطه خوبی داریم. اما نمی‌‌‌دانم چطور باید اقدام کنم. می‌‌‌دانم که معمولا بهتر است وقتی دنبال یک کار دیگر هستی، چیزی به مدیرت نگویی اما اگر شغل مربوطه در داخل سازمان باشد چطور؟

دوشنبه، ۰۶ اسفند ۱۴۰۳

تکنیک‏‏‌هایی برای تقویت مهارت تمرکز؛

چطور «دوپامین نوتیفیکیشن‏‏‌ها» را مهار کنیم؟

در یک روز عادی پشت میز کامپیوترتان می‏‏‌نشینید تا بالاخره طلسم را بشکنید و کاری که به خودتان قول انجامش را داده بودید، انجام دهید. اما هنوز کارتان را شروع نکرده‏‏‌اید که صدای نوتیفیکیشن ایمیلتان می‏‏‌آید یا گوشی‌تان زنگ می‏‏‌خورد. درست زمانی که می‏‏‌خواهید کار را استارت بزنید، ناخودآگاه گوشی‌تان را برمی‏‏‌دارید تا سرخط خبرها را چک کنید یا سری به شبکه‏‏‌های اجتماعی بزنید. هر بار با هر پرسه‏‏‌زنی دیجیتال، تمرکزتان از بین می‌رود و چند پاره می‌شود.
هوش مصنوعی و دروغ‏‏‌هایش

با پیشرفت تکنولوژی، یکسری دروغ‌‌‌ها و اطلاعات نادرست همراه با آن به سرعت رواج پیدا می‌کنند و در صورت تکرار شدن، تاحد زیادی از طرف جامعه پذیرفته می‌‌‌شوند و بسیاری از مردم به آنها به عنوان واقعیت‌‌‌های غیرقابل انکاری نگاه می‌کنند که به سختی می‌توان آنها را مردود شمرد. در ادامه به سه مورد از دروغ‌‌‌های رایج همراه با عصر هوش مصنوعی اشاره خواهد شد.
ابهام‌‌‌های شفافیت کسب و کار

اگر فعالان کسب و کار، قانون‌گذاران، سرمایه‌‌‌گذاران و فعالان اجتماعی امروزی فقط روی یک موضوع اتفاق‌ نظر داشته باشند، آن موضوع قدرت شفافیت و نقش آن در افزایش مسوولیت‌‌‌پذیری است. اما حتی در این زمینه هم نمی‌توان به سادگی چنین حکمی صادر کرد.

یکشنبه، ۰۵ اسفند ۱۴۰۳

سه تاثیر کلیدی هوش مصنوعی بر فرآیند استخدام؛

کاریابی در سال جدید

احتمالا شما هم وقتی وارد لینکدین می‌‌‌شوید، صفحه‌‌‌تان پر از پروفایل‌‌‌هایی است که وضعیت «آماده به کار» دارند و مرتب پست‌‌‌هایی درباره دشواری پیدا کردن شغل در بازار کار امروز می‌‌‌بینید. در عین حال، احتمالا صندوق پیام‌‌‌های دریافتی‌‌‌تان هم بسیار خلوت‌‌‌تر و بی‌‌‌سروصدا‌‌‌تر از دوران «استعفای بزرگ» دو سال پیش است که کارفرمایان خیلی بیشتری به شما پیام می‌‌‌دادند.

شنبه، ۰۴ اسفند ۱۴۰۳

چارچوبی برای یک گفت‏‏‌وگوی هم‏‏‌اندیشی موفق با هوش مصنوعی مولد

هوش مصنوعی چطور به کمک مدیران می‏‏‌آید؟

با گسترش دسترسی سازمان‌‌‌ها به مدل‌‌‌های هوش مصنوعی مولد محاوره‌‌‌ای، امروزه تعداد زیادی از مدیران دریافته‌‌‌اند که این فناوری می‌‌‌تواند بسیار فراتر از امور جاری ساده به کارشان بیاید. اکنون دو سوم مدیران معتقدند که هوش مصنوعی مولد این توانایی را دارد که به عنوان مشاور دیدگاه‌‌‌های نو ارائه دهد، مزایا و معایب را بسنجد، گزینه‌‌‌های مختلف را ارزیابی کند، تفکر استراتژیک را بهبود ببخشد و به پیشرفت کار رهبری سازمان کمک کند.
چرا «مقیاس‏‏‌پذیری» مختص موفق‏‏‌ترین شرکت‏‏‌هاست؟

محققان دانشگاه پنسیلوانیا، در تحقیقی جدید یک فرضیه‌‌‌ هسته‌‌‌ای در اقتصاد را به چالش کشیده‌‌‌اند: اینکه موفق‌‌‌ترین شرکت‌‌‌ها برتری خود در بازار را صرفا با بهره‌‌‌وری بیشتر به دست می‌‌‌آورند. این مطالعه به جای آن، نقش مهم «مقیاس‌‌‌پذیری» را مورد تاکید قرار داده است – یعنی شرکت‌‌‌ها با اضافه کردن منابع، چطور می‌‌‌توانند به خوبی رشد کنند.
آگاهانه سلامتی را در اولویت قرار دهید

در قسمت قبل، به تاثیر مستقیم تعاملات اجتماعی مثبت بر ویژگی‌‌‌های زیستی پرداختیم و الگوی دستیابی به تندرستی به واسطه روابط را پیدا کردیم و دیدیم که در این الگو هر مرحله به مرحله بعد منجر می‌‌‌شود. مراحل عبارت بودند از: تعهد به تندرستی، تعهد به دیگران، ایجاد دلبستگی در خانه و در محیط کار، و تقویت هویت و مزایای اجتماعی. در این قسمت، مرحله اول را توضیح می‌‌‌دهیم و در قسمت‌‌‌های آینده، به مراحل بعدی می‌‌‌پردازیم.

پنجشنبه، ۰۲ اسفند ۱۴۰۳

روش‌های جلوگیری از بروز پدیده‏‏‌ای که بر بهره‏‏‌وری و رضایت شغلی تاثیر منفی می‏‏‌گذارد؛

«موبینگ سازمانی»؛ مصادیق و راه‏‏‌حل‏‏‌ها

«موبینگ سازمانی» (Mobbing) به پدیده‌‌‌ای اطلاق می‌شود که در آن فرد یا گروهی از افراد در محیط کار، فردی دیگر را به‌‌‌طور مستمر و سیستماتیک مورد آزار روانی و اجتماعی قرار می‌دهند. این نوع رفتار اغلب به تدریج شکل می‌گیرد و می‌تواند در محیط‌‌‌های کاری موجب مشکلات روانی و جسمی برای فرد قربانی شود. در شرایطی که بسیاری از سازمان‌ها بر اهمیت سلامت روانی کارکنان و جو سازمانی تاکید دارند، موبینگ به‌‌‌عنوان یک تهدید جدی برای عملکرد سازمانی و رفاه افراد مطرح است. این پدیده نه‌‌‌تنها آسیب‌‌‌های فردی به‌‌‌دنبال دارد، بلکه بر بهره‌‌‌وری، رضایت شغلی و جو کاری تاثیرات منفی می‌‌‌گذارد.
مشکلات و بحران‌های بازاریابی ایران با توجه به تغییرات اقتصادی

در دنیای امروز، در هر کجای جهان که باشیم تغییرات و تحولات در حال سرعت گرفتن هستند و در بنگاه‌‌‌های اقتصادی در صورت عدم‌آمادگی مدیران، قطعا فضاهای کاری درگیر هرج و مرج خواهد شد. پس تغییرات اجتناب‌ناپذیرند و نمی‌توان جلوی آنها را گرفت. افراد برخوردهای متفاوتی با بحران‌ها و تغییرات دارند. معمولا مدیران برتر سعی می‌کنند با درک درست این دگرگونی‌‌‌ها به نحوی با آنها برخورد کنند که از تحولات به عنوان فرصت‌‌‌هایی درخشان برای پیشرفت و تعالی استفاده شود.
استراتژی‌‌‌های نوین برای ایجاد فرهنگ سازمانی قوی در مراکز تماس

در دنیای امروز، فرهنگ سازمانی یکی از عوامل کلیدی در موفقیت هر سازمانی شناخته می‌شود. در مراکز تماس، که تعاملات مستقیم و روزانه با مشتریان وجود دارد، فرهنگ سازمانی می‌تواند تاثیرات قابل‌توجهی بر عملکرد کلی مرکز تماس و رضایت مشتریان داشته باشد. داشتن فرهنگ سازمانی مثبت، تاثیر مستقیم بر روحیه کارکنان، کیفیت خدمات به مشتریان و نهایتا نتیجه‌‌‌گیری کلی سازمان دارد.

چهارشنبه، ۰۱ اسفند ۱۴۰۳

بازخورد نگرفتن؛ بزرگ‌ترین اشتباه در پیش‌بینی آینده سازمان؛

چگونه کسب‌و‌کار را مثل یک خلبان مدیریت کنید

پیش‌بینی آینده یکی از جذاب‏‏‌ترین موضوعات برای هر مدیر و فعال کسب‌و‌کاری است. به هر حال، با درک بهتر و دقیق‏‏‌تر از آینده می‌توان از تردیدهای روانی کاست، تصمیمات آگاهانه‏‏‌تری گرفت و اقدامات مناسبی برای انطباق با ریسک‏‏‌ها و فرصت‏‏‌های پیش‏‏‌ رو اتخاذ کرد. این مزیت‏‏‌ها به خوبی در حوزه نظریه کنترل (Control Theory) مورد بحث و استفاده قرار می‏‏‌گیرند. اما موضوع مهم و تاثیرگذاری که گاه مورد کم‏‏‌توجهی قرار می‌گیرد، بازخورد یا در اصطلاح مهندسی، «پسخورد» است. به طور کلی در حوزه نظریه کنترل، هدف کنترل یک سیستم است. این سیستم می‌تواند یک بازوی روباتیک، یک زیردریایی یا یک تلسکوپ کاوشگر فضایی باشد. برای کنترل چنین سیستم‌هایی، اقداماتی باید اجرا شوند که از نظر مفهومی در قالب دو گروه فرآیندی به هم پیوسته قرار می‏‏‌گیرند: دسته اول فرآیندها، دستوراتی هستند که به سیستم می‏‏‌دهیم و دسته دوم پیش‌بینی و برآورد متغیرهایی است که فرآیند کنترل بر پایه آنها بنا شده است.
تفکر مبتنی بر صفر؛ ابزاری برای ارزیابی توانمندی کارکنان

تفکر مبتنی بر صفر، یکی از ابزارهایی است که می‌توانید در بخش‌‌‌های مختلف کسب‌و‌کارتان و به‌‌‌ویژه برای بررسی و ارزیابی توانمندی کارکنان خود از آن استفاده کنید. همواره از کارکنان بپرسید «آیا مواردی در فعالیت‌‌‌هایمان وجود دارد که اگر چیزهایی را که هم اکنون می‌‌‌دانید در گذشته نیز می‌‌‌دانستید، در آن زمان تصمیمات متفاوتی اتخاذ می‌‌‌کردید؟»
چوبانی؛ طعم خوش ماست عشایری در آمریکا

ماست یکی از خوراکی‌‌‌های سنتی و باستانی است که با تخمیر شیر تهیه می‌شود. این محصول لبنی جذاب، هزاران سال است که یک غذای محبوب در خاورمیانه و آسیاست و از نسلی به نسل دیگر منتقل شده. ماست در واقع یکی از اولین غذاهای سالم تاریخ است که امتحانش را به خوبی پس داده. و از آنجا که در سال‌های اخیر، آگاهی و گرایش مردم جهان به غذای سالم افزایش یافته، این محصول لبنی نیز به یک گزینه ایده‌آل برای کسانی تبدیل شده که به دنبال یک میان‌‌‌وعده سالم و خوشمزه هستند که بتوانند روزانه از آن استفاده کنند.

سه‌شنبه، ۳۰ بهمن ۱۴۰۳

موفقیت در دست شرکت‌هایی است که بتوانند بین نوآوری، انعطاف‏‏‌پذیری و مسوولیت‏‏‌پذیری تعادل برقرار کنند

سه روند کاری مهم در سال جدید

در سالی که گذشت، اصطلاحات جدیدی برای توصیف جریان‌‌‌های کاری معرفی شدند: حضور نمادین (Coffee Badging)، به معنای حضور کوتاه‌مدت در محل کار و صرفا خود را نشان دادن. ماندگاری بزرگ (The Great Stay)، درست برعکس استعفای بزرگ و به معنای تصمیم کارکنان برای حفظ شغل فعلی‌‌‌شان که ناشی از بی‌‌‌ثباتی‌‌‌های اقتصادی است. استعفای انتقامی (Revenge Quitting)، به معنای استعفای ناگهانی و نمایشی کارکنان به خاطر اعتراض به شرایط نامناسب موجود است.
فرآیند مدیریت استعداد در عصر دیجیتال چگونه دگرگون شده است؟

ورود فناوری‌‌‌های نوین به عرصه کسب و کار، فرآیند مدیریت استعداد را دگرگون ساخته است. سازمان‌ها دیگر قادر نیستند با شیوه‌‌‌های سنتی به جذب، توسعه و حفظ استعدادها بپردازند زیرا تغییرات فناورانه نه‌‌‌تنها مهارت‌‌‌های مورد نیاز را دگرگون ساخته، بلکه انتظارات کارکنان و مدل‌‌‌های کاری را نیز متحول کرده است. از این رو سازمان‌ها باید مهارت‌‌‌ها، تکنیک‌‌‌ها و ابزارهای خود را در این زمینه به‌‌‌روز کنند.
آیا مذاکره برای افزایش حقوق طی فرآیند استخدام نادرست است؟

مشاور عزیز، پس از ۶ ماه جست‌‌‌وجو برای کار، بالاخره توانستم شغل مورد علاقه‌‌‌ام را پیدا کنم. این شغل هم از نظر رده و هم مسوولیت‌‌‌ها از شغل فعلی‌‌‌ام بالاتر است. حقوقش هم کمی بالاتر است. بارها شنیده بودم که مذاکره برای افزایش حقوق، یک حرکت هوشمندانه است و بهتر است همان ابتدا طی فرآیند استخدام این درخواست را مطرح کنیم (به جای اینکه صبر کنیم و بعدها پس از استخدام درخواست کنیم). من قبلا هم در مورد دو شغل آخرم این کار را کرده بودم و موفق شدم حقوق پیشنهادی را کمی بالا ببرم. و دیده‌‌‌ام که خیلی‌‌‌ها همان موقع استخدام این کار را می‌‌‌کنند. به همین خاطر فکر می‌‌‌کردم این یک حرکت عادی و معمول است.

دوشنبه، ۲۹ بهمن ۱۴۰۳

مراحل ایجاد یک «مرکز مشتری دیجیتال»؛

بهبود سفر مشتری متناسب با ساختار سازمان

طی سال‌های اخیر، انتظارات مشتریان از شرکت‌ها بالا رفته. آنها حالا به دنبال تجربه شخصی‌‌‌سازی شده هستند و دوست دارند شرکت‌ها خدمات و محصولات خود را متناسب با سلایق و ترجیحاتشان ارائه کنند. اما شرکت‌ها به دلیل پراکندگی داده‌ها و عدم هماهنگی واحدها از ارائه چنین تجربه‌‌‌ای ناتوانند. واحدهای بازاریابی، فروش و خدمات مشتری معمولا به صورت مجزا و بی‌‌‌خبر از یکدیگر فعالیت می‌‌‌کنند، به اطلاعات یکدیگر دسترسی ندارند و نمی‌توانند به صورت هماهنگ عمل کنند.

یکشنبه، ۲۸ بهمن ۱۴۰۳

سه گام برای تغییر ذهنیت از کار-پول-زندگی به زندگی-پول-کار؛

کار و زندگی هوشمندانه با متد «کار معکوس»

یک الگوی تکراری و قابل پیش‌بینی وجود دارد که مشخص می‌کند زندگی ما بعد از ورود به بازار کار چگونه پیش خواهد رفت. مسیر آزموده و پیموده‌‌‌شده‌‌‌ای است که معمولا چندان درباره‌‌‌اش فکر نمی‌‌‌کنیم و صرفا واردش می‌‌‌شویم. یکی از دلایلی که نحوه کار کردنمان اشتباه است هم به همین تقلید کورکورانه و فکرنشده برمی‌‌‌گردد.
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد؛

هفت اصل مذاکره برای ارتقای شغلی

شما چه یک کارمند خوب و کاربلد باشید و چه یک مدیر میانی موفق و تاثیرگذار، این امکان وجود دارد تا به مقام‌‌‌های بالاتر ارتقا پیدا کنید و این حق شماست که از مزایایی مانند حقوق و پاداش‌‌‌های بیشتر، موقعیت اجتماعی بالاتر و امنیت شغلی بالاتر برخوردار شوید.
چگونه موفقیت برند را به بهترین شکل پایش کنید؟

سنجش میزان موفقیت یک برند موضوعی چالش‌‌برانگیز است. بسیاری بر این باورند که تنها راه سنجش موفقیت برند، معیار قرار دادن نتایج نهایی کار برای قضاوت است. به عنوان مثال، اگر شما فروشنده یک کالا هستید کافی است ببینید که پس از سرمایه‌گذاری روی کمپین‌‌های ارتباطی‌‌تان، آیا فروش بیشتری داشته‌‌اید یا خیر. از این دیدگاه پاسخ مثبت به مثابه موفقیت و پاسخ منفی به معنای شکست است.

شنبه، ۲۷ بهمن ۱۴۰۳

نحوه ارتباط با کارکنان، میزان احترامی را که شرکت برای آنها قائل است نشان می‌دهد؛

هنگام تعدیل نیرو بر انسانیت تمرکز کنید

جک ولش، مدیرعامل پیشین جنرال الکتریک، زمانی گفته بود: «اگر سرعت تغییر در دنیای بیرون از سازمان، از سرعت تغییر در درون آن پیشی بگیرد، پایان کار نزدیک است.» شرکت‌ها برای حفظ توان رقابتی خود، باید به سرعت با محیط پویای کسب‌و‌کار هماهنگ شوند. در دوره‌‌‌های رونق، آنها ممکن است به سرعت توسعه یابند و با جدیت نیروی جدید استخدام کنند، اما هنگامی که شرایط دگرگون می‌شود، استراتژی‌‌‌هایشان نیز باید تغییر کند.
نیکوکاری؛ ارزشی والا که نباید به چالش کشیده شود

نیکوکاری همواره از ارزش‌‌‌های والا و بنیادین انسانی بوده است. در جوامع مختلف، افرادی که از تمکن نسبی مالی و روحیه نوع‌‌‌دوستی برخوردارند، تلاش می‌کنند در راستای رفع نیازهای عمومی قدم بردارند. این اقدامات خیرخواهانه در حوزه‌‌‌های گوناگون از جمله آموزش، سلامت، مسکن و معیشت نمود پیدا می‌کند و می‌تواند نقشی موثر در کاهش مشکلات اجتماعی ایفا کند.
تاثیر قدرتمند شبکه روابط انسانی بر سلمت و طول عمر؛

میانسالی، نقطه عطف شکل‏‏‌دهی شبکه سالم

شبکه روابطمان تاثیر قدرتمندی بر سلامت و طول عمرمان دارد. بخشی از علتش به تاثیر مستقیم تعاملات اجتماعی مثبت بر ویژگی‌‌‌های زیستی ما برمی‌‌‌گردد. یافته‌‌‌ها نشان می‌دهند که تعاملات اجتماعی مثبت برای سلامت جسمی ما مفید هستند. ارتباطات حمایتی با دیگران باعث تقویت سیستم ایمنی، غدد درون‌‌‌ریز و عملکرد قلبی عروقی می‌شود و میزان آسیب ناشی از استرس را در بدن کاهش می‌دهد. افرادی که روابط نزدیک رضایت‌‌‌بخشی با خانواده و دوستان و اطرافیانشان دارند سالم‌‌‌تر هستند و بیشتر عمر می‌کنند.

پنجشنبه، ۲۵ بهمن ۱۴۰۳

هشت نکته عملی برای مدیریت و افزایش بهره‏‏‌وری تیم؛

چرا باید به کارکنان استقلال بدهید؟

استقلال در محل کار، یعنی کارکنان آنقدر آزادی داشته باشند تا به طور مستقل تصمیم بگیرند که چگونه و چه زمانی می‏‏‌خواهند کار کنند. در برخی موارد استقلال شغلی، حتی شامل آیتم‏‏‌ها و موضوعاتی می‌شود که کارکنان می‏‏‌خواهند روی آن کار کنند. به هر حال این شیوه کاری، یک‌سری جزئیات دارد که باید به آن پرداخت.