چالش‌های دورکاری بعد از پاندمی؛

نبرد ادامه‌دار مدیران و کارکنان بر سر دورکاری

دنیای اقتصاد: بعد از وقوع پاندمی در حالی که اکثر کارکنان همچنان به دورکاری ادامه می دهند، مدیران به حضور فیزیکی آنها درمحل کار اصرار دارند.

منابع انسانی چگونه می‌تواند مهارت‏‌های رهبران سازمان را افزایش دهد و به موفقیت کلی شرکت کمک کند؟

ایجاد یک استراتژی موثر برای توسعه مدیریت

«من هیچ مدیری را که آرزوی بودنش را داشته باشم، امروز در شرکت نمی‏‌بینم.» این تفکر ۵۹‌درصد از کارکنان است. اولین گام برای تغییر این موضوع، درک هدف اصلی توسعه مدیریت است: کمک به ایجاد مدیرانی با اعتماد به نفس که هم از نیروی کار و هم از موفقیت بلندمدت شرکت حمایت می‌کنند. توسعه مدیریت، فرآیند توسعه…

اخبار مدیران

یکشنبه، ۱۸ آذر ۱۴۰۳

شرکت‌هایی که محصولات انطباق‏‌پذیر تولید می‌کنند، نقش مهمی در ایجاد دنیای پایدارتر دارند
روزنامه شماره ۶۱۷۱

مزایای رقابتی محصولات قابل رشد

در بخش اول این مطلب (که هفته گذشته در تاریخ ۱۱ آذر به چاپ رسید) به مبحث محصولاتی پرداختیم که قدیمی نمی‌‌شوند؛ محصولاتی که نیاز به تعویض یا حذف ندارند و پایداری را ترویج می‌دهند، چون حافظ انرژی هستند، انتشار گازهای مضر را کاهش می‌دهند و سرعت انباشت مواد سمی را کندتر می‌کنند. ساخت محصولی که قابلیت رشد داشته باشد کار ساده‌‌ای نیست و مستلزم این است که شرکت‌ها در نحوه طراحی و توسعه محصولات جدیدشان تجدیدنظر کنند.
روزنامه شماره ۶۱۷۱

سه باور ساختگی در شبکه‏‏‌سازی که رشد شغلی را عقب می‏‏‌اندازد

اگر به دنبال شغل جدیدی می‌‌‌گردید و تازه الان تصمیم گرفته‌‌‌اید که شروع به شبکه‌‌‌سازی کنید به شخصی می‌‌‌مانید که بعد از تصادف اقدام به خرید بیمه کرده باشد. شبکه‌‌‌سازی فقط برای یافتن کار در شرایط بحران نیست، بلکه ابزار شغلی مهمی است که حتی در زمانی که همه چیز مرتب است باید همواره و به طور ثابت مورد توجه قرار گیرد. در واقع زمان تمرکز روی شبکه‌‌‌سازی وقتی است که هنوز بحران به وجود نیامده است. حتی برخی از افراد حرفه‌‌‌ای نیز تنها زمانی به سمت شبکه‌‌‌سازی می‌‌‌روند که احساس کنند به آن نیاز فوری دارند که نتیجه آن هدر رفتن زمان و از دست رفتن اعتبار شغلی است.
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد؛
روزنامه شماره ۶۱۷۱

چگونه رهبری واقعی کسب‌و‌کارتان را به عهده بگیرید؟

یکی از چالش‌‌‌هایی که پیش روی بسیاری از نومدیران قرار دارد این است که آنها نمی‌‌‌دانند چگونه و از چه راه‌‌‌هایی می‌توانند رهبری واقعی کسب‌و‌کار را در دست بگیرند و مجموعه‌‌‌های کاری زیر نظر خود را به شکلی شایسته و موفق هدایت کنند.