شماره روزنامه ۶۲۶۷
|

چالش‌های دورکاری بعد از پاندمی؛

دنیای اقتصاد: بعد از وقوع پاندمی در حالی که اکثر کارکنان همچنان به دورکاری ادامه می دهند، مدیران به حضور فیزیکی آنها درمحل کار اصرار دارند.

منابع انسانی چگونه می‌تواند مهارت‏‌های رهبران سازمان را افزایش دهد و به موفقیت کلی شرکت کمک کند؟

«من هیچ مدیری را که آرزوی بودنش را داشته باشم، امروز در شرکت نمی‏‌بینم.» این تفکر ۵۹‌درصد از کارکنان است. اولین گام برای تغییر این موضوع، درک هدف اصلی توسعه مدیریت است: کمک به ایجاد مدیرانی با اعتماد به نفس که هم از نیروی کار و هم از موفقیت بلندمدت شرکت حمایت می‌کنند. توسعه مدیریت، فرآیند توسعه…

اخبار مدیران

    یکشنبه، ۰۲ دی ۱۴۰۳
  • بازار کار بین‌المللی برخی شرکت‌ها را مجبور کرده در مناطق ارزان‏‌تر حقوق بیشتری پرداخت کنند

    روزنامه شماره ۶۱۸۳

    چالش‏‌های تعیین دستمزد در دنیای کار رقابتی

    شرکت‌های بین‌المللی به نیروی کار در مکان‌‌های جغرافیایی مختلف چگونه حقوق می‌دهند؟ پاسخ سنتی می‌‌گوید بر اساس آنچه بازار محلی مطالبه می‌کند. اما این پاسخ با فشار نیروی کار جهانی مواجه شده است. با گسترش فعالیت فرامنطقه‌‌ای شرکت‌ها، جذب و حفظ نیروهای برتر سیاست‌‌های منابع انسانی را دگرگون کرده است. از سوی دیگر، افزایش دورکاری باعث شده پاسخ سوالاتی از این دست که اگر نیروی کار به شهر یا کشور دیگری مهاجرت کند، حقوقش باید چگونه تعدیل شود، فوریت بیشتری پیدا کنند.
  • چگونگی ساخت یک ذهنیت مالی برای موفقیت در کسب و کار

    تا به حال از تاثیر ذهنیت مالی مثبت بر توانایی تولید ثروت شنیده‌‌‌اید؟ ذهنیت مالی مجموعه باورهایی است که شما درباره پول دارید و اتفاقا تاثیر قابل‌توجهی بر تصمیمات و رفتارهای مالی شما دارد؛ از نحوه کسب درآمد گرفته تا چگونه خرج کردن، پس‌‌‌انداز و مدیریت مالی.
  • مدیران میانی؛ قهرمانان گمنام سازمان‌ها

    مدیران میانی در سازمان‌ها نقشی حیاتی اما در عین حال محصورشده دارند. آنها هم از سوی رده‌‌‌های بالای سازمان و هم از سمت زیردستان خود تحت فشار هستند. رشد و توسعه مدیران میانی به دلیل جایگاه شغلی‌‌‌شان اغلب دچار تاخیر است و همزمان از قدرت و اختیارات محدودی برخوردارند. همچنین امروزه به طور فزاینده‌‌‌ای به مدیران میانی فشار وارد می‌شود تا در ساختارهای سازمانی تخت‌‌‌تر، با سرعت بیشتر و با زوائد کمتر عملکرد بهینه‌‌‌تری داشته باشند. نتیجه آن عدم‌استفاده کافی از توانمندی‌‌‌های آنها و نهایتا روبه‌‌‌رو شدنشان با قدرنشناسی از تلاش‌‌‌هایشان است.
  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    روزنامه شماره ۶۱۸۳

    چرا باید هوش مصنوعی را وارد کسب‌ و‌کارتان کنید؟

    امروزه کمتر مدیری را می‌توان پیدا کرد که نسبت به نقش‌‌‌آفرینی درست و کلیدی هوش مصنوعی در کسب‌وکار دید مثبتی نداشته باشد و مخالف استفاده از هوش مصنوعی در شکل‌‌‌گیری فرآیندهای کاری شرکت تحت رهبری خود باشد. با این ‌‌‌همه، سوالی که در ذهن بسیاری از صاحبان کسب‌وکارها و تصمیم‌گیران در شرکت‌ها و سازمان‌ها در خصوص استفاده از هوش مصنوعی مطرح است، این است که بهترین نوع استفاده از هوش مصنوعی در کسب‌وکارها کدام است و چه مزایا و فوایدی را به دنبال دارد؟ از مدیران جوان و تازه‌‌‌وارد انتظار می‌رود دید روشنی از مزیت‌‌‌های اصلی ورود هوش مصنوعی به کسب‌وکار و چشم‌‌‌اندازهای آینده آن داشته باشند و بتوانند صاحبان و سهامداران شرکت را نسبت به‌‌‌ ضرورت و حساسیت استفاده فراگیر از هوش مصنوعی در فرآیندهای کاری متقاعد سازند. در ادامه، به پنج مورد از مهم‌ترین و تعیین‌‌‌کننده‌‌‌ترین مزایای استفاده از هوش مصنوعی در کسب‌وکارهای امروز و فردا اشاره خواهد شد.
۱