شماره روزنامه ۶۲۳۳
|
Search Icon
بانک صادرات
بانک صادرات

روش‌های جلوگیری از بروز پدیده‏‏‌ای که بر بهره‏‏‌وری و رضایت شغلی تاثیر منفی می‏‏‌گذارد؛

«موبینگ سازمانی» (Mobbing) به پدیده‌‌‌ای اطلاق می‌شود که در آن فرد یا گروهی از افراد در محیط کار، فردی دیگر را به‌‌‌طور مستمر و سیستماتیک مورد آزار روانی و اجتماعی قرار می‌دهند. این نوع رفتار اغلب به تدریج شکل می‌گیرد و می‌تواند در محیط‌‌‌های کاری موجب مشکلات روانی و جسمی برای فرد قربانی شود. در…

بازخورد نگرفتن؛ بزرگ‌ترین اشتباه در پیش‌بینی آینده سازمان؛

پیش‌بینی آینده یکی از جذاب‏‏‌ترین موضوعات برای هر مدیر و فعال کسب‌و‌کاری است. به هر حال، با درک بهتر و دقیق‏‏‌تر از آینده می‌توان از تردیدهای روانی کاست، تصمیمات آگاهانه‏‏‌تری گرفت و اقدامات مناسبی برای انطباق با ریسک‏‏‌ها و فرصت‏‏‌های پیش‏‏‌ رو اتخاذ کرد. این مزیت‏‏‌ها به خوبی در حوزه نظریه کنترل…

اخبار مدیران

    چهارشنبه، ۲۱ شهریور ۱۴۰۳

  • آیا هوش مصنوعی می‌تواند از ما رهبران سازمانی بهتری بسازد؟

    در اتاق‌‌‌های جلسات مدیران سراسر جهان، انقلابی آرام در جریان است. هوش مصنوعی که زمانی محدود به وظایف رایج و متداول بود، اکنون آماده دگرگون‌‌‌سازی رهبری سازمانی است. هر چقدر سیستم‌های هوش مصنوعی پیچیده‌‌‌تر می‌‌‌شوند، رهبران سازمانی باید با یک سوال مهم دست و پنجه نرم کنند: هوش مصنوعی چگونه عملکرد ما را بهبود می‌‌‌بخشد؟ وعده‌‌‌ای که هوش مصنوعی در خصوص رهبری سازمانی می‌‌‌دهد، اغواکننده است.

  • اسپلیت: بدون دردسر دنگ خودت را پرداخت کن!

    فرض کنید همراه با دوستان یا همکاران به رستوران رفته‌‌‌اید. از قبل قرار گذاشته‌‌‌اید که همه چیز دنگی باشد. حالا همه غذایشان را تمام کرده‌‌‌اند. گارسون فیش غذا را آورده و قرار می‌شود یک نفر، همه مبلغ را پرداخت کند و بقیه بچه‌‌‌ها بعدا دنگشان را برایش بریزند و آن یک نفر شمایید.
    سه‌شنبه، ۲۰ شهریور ۱۴۰۳

  • آیا ابزارهای جدید می‌توانند به‌زودی افت شناختی را تشخیص دهند؟

    هوش مصنوعی و تشخیص آمادگی ذهنی مدیران

    مدیران همین حالا هم این ترس و نگرانی را دارند که جایی خطاهای کلامی‌‌‌شان ضبط و در فضای مجازی پخش شود. اکنون باید خود را برای کابوس جدیدی آماده کنند که در آن هوش مصنوعی لغزش‌‌‌های کلامی‌شان را تحلیل می‌کند و می‌‌‌گوید دیگر برای رهبری سازمان به اندازه کافی باهوش نیستید. اگر فکر می‌‌‌کنید چنین فرضیه‌‌‌ای فضایی‌‌‌تر از آن است که واقعیت داشته باشد یا به واقعیت تبدیل شود به این نکته توجه کنید: همان هفته‌‌‌ای که یک اجرای ضعیف در مناظره باعث فروپاشی اعتماد عمومی به هوشیاری رئیس‌جمهور آمریکا شد، مجله «آلزایمر و زوال عقل» پژوهشی را منتشر کرد که نشان می‌دهد هوش مصنوعی می‌تواند از روی الگوهای گفتاری یک فرد، احتمال ابتلایش به بیماری آلزایمر را شش سال قبل از آنکه وضعیتش قابل تشخیص باشد با دقت تقریبی ۸۰‌درصد مشخص کند.

  • با افزایش آگاهی، روزهای بهتری برای کودکان مبتلا به سرطان بسازیم

    سرطان کودکان یکی از مسائل حساس و چالش‌‌‌برانگیز است که نیاز به توجه و حمایت همگانی دارد. هر ساله بسیاری از کودکان و خانواده‌‌‌هایشان با این بیماری مواجه می‌‌‌شوند و به حمایت جسمی، روانشناختی، اجتماعی و اقتصادی نیاز دارند. برای اینکه بتوانیم به درستی از این کودکان حمایت کنیم و شرایط بهتری برای آنها فراهم آوریم، باید آگاهی و فرهنگ‌‌‌سازی در این باره را افزایش دهیم. یکی از اصول مهم روانشناسی در مراقبت از کودک مبتلا به سرطان، ایجاد احساس امنیت و آرامش در محیط درمان است.
    دوشنبه، ۱۹ شهریور ۱۴۰۳

  • ۶ رویکرد برای اینکه هنگام تصمیم‌گیری ماشین‏‌وار عمل نکنید

    تغییر سبک مدیریت به تناسب زمان

    درباره سبک‏‌های رایج رهبری سازمانی و اینکه چگونه سبک مناسب خود را پیدا کنیم، مطالب بسیاری نوشته شده است. مثلا سبک تحول‏‌آفرین یا تعاملی یا بوروکراتیک. اما دنیل گلمن، روان‌شناسی که به تحقیقات در حوزه هوش هیجانی معروف است می‏‌گوید: «لازمه یک رهبر سازمانی فوق‏‌العاده بودن این است که بدانیم موقعیت‏‌های مختلف، ممکن است رویکردهای متفاوتی را طلب کنند.» گلمن با تکیه بر تحقیقات و تجربیاتش، شش سبک رهبری سازمانی را شناسایی کرده که مدیران می‌توانند با توجه به شرایط و نیازهای اعضای تیم، آنها را اتخاذ کنند. او نخستین بار در سال ۲۰۰۰ این سبک‏‌ها را در مقاله‏‌اش به نام «رهبری سازمانی ثمربخش» در مجله کسب‌و‌کار هاروارد معرفی کرد. از آن زمان به بعد، سبک‏‌های او به طرز گسترده‌ای به عنوان یک چارچوب اساسی برای رهبری سازمانی موثر شناخته شده و استفاده می‏‌شوند.

  • چرا استراحت کردن از کار کردن سخت‏‏‌تر است؟

    روز پس از جشن شکرگزاری خود را در وضعیتی آشنا یافتم: کار کردن در تعطیلات. اما تناقض داستان در اینجا تمام نمی‌شود. در حال نوشتن کتابی انتقادی درباره معضل اعتیاد آمریکایی‌‌‌ها به کار هستم؛ آن هم در روزی که برای استراحت کردن به من حقوق تعلق می‌گیرد. تا پیش از ظهر، بهره‌‌‌وری چندانی نداشتم که با توجه به سنگینی غذای شب گذشته، طبیعی است. با این حال، همچنان در حال سرزنش خودم بابت این عملکرد ضعیف در روز تعطیل هستم. به نظر می‌رسد تناقض آنجا به نهایت خواهد رسید که با چنین احساساتی احتمالا روز کاری‌‌‌ام در این تعطیلی طولانی‌‌‌تر از تصور خواهد شد.

  • وقتی داده بزرگ شکست می‌خورد

    دلالان داده با استفاده از اطلاعات استخراج‌شده از کوکی‌‌‌ها، رفتار جست‌‌‌وجوی افراد در اینترنت و سایر منابع اطلاعاتی به پروفایل و داده‌‌‌های مرتبط با کاربران دست می‌‌‌یابند. این داده‌‌‌ها در اختیار شرکت‌هایی مانند فیس‌‌‌بوک که بر پایه تبلیغات استوار هستند و به‌‌‌شدت به دنبال این هستند که درباره کاربرانشان بیشتر بدانند و راه‌‌‌های جدیدی را برای نفوذ و تاثیرگذاری بر آنها بیابند، قرار می‌‌‌گیرند.
    یکشنبه، ۱۸ شهریور ۱۴۰۳

  • اگر رقبایتان به شکل حرفه‏‏‌ای از لینکدین استفاده می‌کنند و شما این‏‏‌ کار را نمی‏‏‌کنید، از گردونه رقابت جا می‏‏‌مانید

    نکاتی برای برندسازی شخصی و شرکتی

    برای ساخت برند خود به عنوان یک رهبر فکری، کدام پلتفرم‏‏‌ها به ذهنتان می‏‏‌آید؟ ابتدا این را بگوییم که از نظر برخی افراد «رهبران فکری» در سازمان‌های سراسر دنیا انگشت‏‏‌شمارند یا در راهروهای مجلل شرکت‌های مشاوره بزرگی همچون مک‏‏‌کینزی و EY قدم برمی‏‏‌دارند، یا همچون بیل ‏‏‌گیتس به قدری شناخته‏‏‌ شده‏‏‌اند که همین حالا هم چشم جهان به آنهاست و هیچ نیازی به برندسازی ندارند. اما من با این دیدگاه موافق نیستم. از نظر من، رهبری فکری مخصوص بنیان‌گذاران و مدیران بزرگ و معروف نیست، بلکه متعلق به هرکسی است که دیدگاه ارزشمندی برای به اشتراک گذاشتن دارد و مایل است گفت‏‏‌وگویش را هدایت کند. هر کسی که بتواند بر طرز فکر دیگران نسبت به مساله‌ای تاثیر بگذارد، یک رهبر فکری است – حتی اگر آن دیگری، یک نفر باشد. در پاسخ به سوال ابتدای مطلب، باید گفت برای بسیاری از صاحبان کسب‌و‌کارها پاسخ پیش‏‏‌فرض پلتفرم‏‏‌هایی همچون فیس‏‏‌بوک، اینستاگرام، توییتر و شاید حتی تیک‏‏‌تاک باشد.

  • راهنمایی برای یافتن ارزش در واقعیت افزوده

    دستگاه پوشیدنی «ویژن پرو» ساخت شرکت اپل بحث‌‌‌های زیادی را درباره «واقعیت افزوده» به راه انداخت. در حالی که واقعیت مجازی کاربر را در محیطی که کامپیوتر آن را ساخته غوطه‌‌‌ور می‌کند، واقعیت افزوده (AR) او را در دنیای واقعی و درست همان جا که هست نگه می‌دارد، اما ادراک و منظر او را بهبود می‌دهد، زیرا می‌تواند لایه‌ای از اطلاعات دیجیتال همچون خوانش‌‌‌های یک حسگر یا دستورالعمل تعمیرات یا حتی نقاط پرخطر غیرقابل رویت را به محیط فیزیکی اضافه کند. AR می‌تواند یک تغییر‌‌‌دهنده قواعد بازی در کسب و کار باشد، به دلیل آنکه با آوردن اطلاعات از دنیای دیجیتال به فضای فیزیکی ارزش نهفته در بستر را آزاد می‌‌‌سازد و تصمیم‌گیری را آگاهانه‌‌‌تر و دقیق‌‌‌تر می‌کند.

  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    ۱۰علامت که نشان می‌دهد آماده مدیر شدن هستید

    مدیران باید اهداف و برنامه‌‌های لازم برای تحقق اهداف را طراحی کنند، ریسک‌‌ها و تهدیدها را پیش‌بینی و برای مقابله با آنها برنامه‌‌ریزی کنند، از مجموعه‌‌های کاری تحت کنترل خود در برابر تهدیدهای داخلی و خارجی محافظت کنند، به آینده فکر کنند و پیشرو و نوآور باشند، نسبت به تغییر و تحولات دنیای پیرامون حساس و آگاه باشند و خود را با دگرگونی‌‌ها سازگار سازند، به اعضای تیم‌‌های کاری تحت هدایتشان انگیزه دهند، با نیروهای خارج از سازمان ارتباطات دائمی و موثری برقرار کنند و به طور پیوسته در حال تدوین و اجرای سیاست‌‌ها، استراتژی‌‌ها و رویه‌‌های کاری باشند.
    شنبه، ۱۷ شهریور ۱۴۰۳

  • شش توصیه کاربردی برای تشویق خلاقیت در سازمان

    به جای سخت کار کردن، هوشمند کار کنید

    معمولا هنگامی که صحبت از خلاقیت به میان می‌‌‌آید مشاغلی مانند طراح گرافیک یا بازاریاب در ذهن ما نقش می‌‌‌بندند و خیلی از ما فکر می‌‌‌کنیم فقط در چنین مشاغلی است که نیاز مبرمی به خلاق بودن و خلاقیت داشتن وجود دارد. اما در دنیای پر از رقابت و پیچیده کسب‌و‌کار امروز، به شکل فزاینده‌‌‌ای به خلاقیت نیاز است و برای حل بسیاری از چالش‌‌‌های کاری که شرکت‌ها و سازمان‌ها با آن دست‌‌‌به‌‌‌گریبان هستند، باید خلاق بود و خلاقانه اندیشید و عمل کرد و راه‌‌‌حل‌‌‌های نوآورانه‌‌‌ای را به کار بست.

  • اختلال در شبکه روابط اجتماعی

    موفقیت‌‌ها و شکست‌‌های ما و میزان انعطاف‌‌پذیری‌‌مان تقریبا همیشه توسط افرادی که در آن دوره با ما هستند شکل می‌گیرد. ممکن است وقتی به گذشته رجوع می‌‌کنیم، دوره‌‌های چالش‌‌برانگیز و سختی در محل کار برایمان عزیز و محترم باشند، چون احترام عمیقی برای همکارانمان قائل بودیم و همه در آن بحران در کنار هم بودیم. یا ممکن است روی عزیزانمان حساب کنیم تا در چالش‌‌های سخت زندگی پشت و پناهمان باشند. هویت ما تا حد زیادی توسط افراد و گروه‌‌هایی که با آنها در تعامل هستیم شکل می‌گیرد. پس وقتی ارتباط ما با این افراد مختل می‌شود – گاهی به خاطر عواملی که اصلا در کنترل ما نیست- عمیقا فقدانشان را احساس می‌‌کنیم.

  • رئیس، والد کارکنانش نیست!

    در یکی از دوره‌‌‌های آموزش مدیریتی با نام «پیش بردن مکالمات دشوار» در محل کار، به خنده افتادم و توان کنترل خنده‌‌‌ام را نداشتم. داستان از این قرار بود که یکباره احساس کردم هر چه در کلاس می‌‌‌گویند را تجربه کردم. تمام مثال‌‌‌های فرضی آنها آشنا به نظر می‌‌‌رسید. به ما یاد دادند که بیش از تقابل با دیگران یا تلاش برای اصلاح شرایط، بر این موضوع متمرکز شویم که چه تغییراتی را می‌‌‌خواهیم در تیم کاری خود مشاهده کنیم. همچنین به جای مشاهده نقطه ضعف‌‌‌ها و اشتباهات، سعی کنیم رویکردی همدلانه در پیش بگیریم. توصیه‌‌‌های آنها از جنس توصیه‌‌‌هایی بود که درباره شیوه مناسب تربیت فرزندان می‌‌‌شنویم.
    یکشنبه، ۱۱ شهریور ۱۴۰۳

  • نکاتی موثر برای هدایت افراد به‌سوی پذیرش نقش‏‏‌های جدید در سازمان

    تاوان کوتاهی در جانشین‏‏‌پروری

    ماه گذشته که چشم دنیا به رئیس‏‏‌جمهور آمریکا بود و همه منتظر بودند ببینند از نامزدی مجدد انصراف می‏‏‌دهد یا نه، من به کشمکش درونی او فکر می‏‏‌کردم و با خود می‏‏‌گفتم کاملا درکش می‏‏‌کنم. شاید رئیس‏‏‌جمهور نباشم، اما با چالش‏‏‌ها و برنامه‏‏‌ریزی‏‏‌های مربوط به جانشینی آشنا هستم و مصائبش را می‏‏‌فهمم. من به عنوان یکی از بنیان‏‏‌گذاران و تا همین اواخر مدیرعامل پرشور یک شرکت «مربی‏‏‌گری اجرایی» که۷ سال پیش آن را تاسیس کردم، برای واگذاری مسوولیت با خودکاوی سنگینی دست‏‏‌وپنجه نرم کردم. فرقی نمی‏‏‌کند صحبت از سیاست باشد یا کسب‏‏‌وکار و تجارت؛ راه‏‏‌های زیادی برای خراب کردن فرآیند واگذاری مسوولیت وجود دارد، از جمله تردید و بلاتکلیفی، تاخیر در تصمیم‏‏‌گیری و بی‏‏‌برنامگی.

  • آزاردهنده‏‏‌ترین ویژگی جوانان در کار: اغلب درست می‏‏‌گویند

    همین چند روز پیش، یک ایمیل خودکار از یکی از همکاران دریافت کردم با این مضمون که: «از ایمیل‌تان متشکرم. من تا ۱۵ اوت مرخصی هستم. لطفا موارد فوری را به من WA کنید!» به شوخی شبیه‌‌‌تر بود تا واقعیت. واقعا آزاردهنده بود. با خودم گفتم: مگر می‌شود؟ اصلا WA چیست؟ زمانی هم که متوجه شدم WA مخفف «واتس‌‌‌اپ کردن» است، فهمیدم حتی اگر بخواهم هم نمی‌توانم به این همکار جوان پیام بدهم، چون شماره تلفنش در ایمیل درج نشده بود. کمی بعد که با یکی از دوستانم صحبت می‌‌‌کردم به مسخره گفتم مشکل کار کردن با جوانان همین است. ابتدایی‌‌‌ترین رفتارهای حرفه‌‌‌ای را بلد نیستند. چه کسی در ایمیل خودکار از مخفف گیج‌‌‌کننده‌‌‌ای مثل WA استفاده می‌کند؟ اصلا چرا باید به همه بگوید در واتس‌‌‌اپ به او پیام بدهند، آن هم زمانی که تا شماره‌‌‌اش را نداشته باشند نمی‌توانند چنین کاری کنند. غر زدنم که تمام شد، دوستم گوشزد کرد که اتفاقا این همکار جوان خیلی منطقی عمل کرده است.

  • چالش‏‏‌های مواجهه با یک سرپرست جدید

    تصور کنید یک روز مدیرتان به شما می‌‌‌گوید که قرار است یک نفر را به عنوان بالادستی شما استخدام کند. به‌‌‌ عبارت دیگر، قرار است بین شما و مدیر مستقیم‌‌‌تان یک لایه مدیریتی جدید ایجاد شود.

  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    ستون‌‌‌‌های شش‌‌‌‌گانه دگرگونی دیجیتال

    اگر قرار باشد شرکت‌ها در زمینه دگرگونی دیجیتال با موفقیت عمل کنند نیاز دارند بر شش ستون اصلی در فراسوی تکنولوژی تمرکز کنند؛ همان‌طور که باید دگرگونی دیجیتال را به‌‌‌‌عنوان یک تغییر برآمده از تکنولوژی در نظر بگیرند؛ تغییری که فقط زمانی امکان‌‌‌‌پذیر خواهد بود که مدیران سازمان‌ها با آغوشی باز به استقبال آن بروند و آن را در بستری مناسب و مطلوب به مرحله اجرا درآورند. این شش ستون اصلی دگرگونی دیجیتال عبارتند از تجربیات، افراد، تغییر، نوآوری، رهبری و فرهنگ که در ادامه نگاهی دقیق‌‌‌‌تر به آنها خواهیم انداخت.
    شنبه، ۱۰ شهریور ۱۴۰۳

  • چگونه به فردی منطقی، آگاه و قادر به مقابله با چالش‏‏‌های متغیر دنیای امروز تبدیل شوید

    گام‏‏‌هایی برای تقویت مهارت‏‏‌های تفکر انتقادی

    تفکر انتقادی یعنی توانایی جمع‌‌‌آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات برای رسیدن به یک نتیجه منطقی. این مهارت تقریبا در هر صنعتی مهم است و در طیف وسیعی از موقعیت‌‌‌ها قابل استفاده است. دلیلش این است که تفکر انتقادی موضوع خاصی نیست، بلکه توانایی شما در تجزیه اطلاعات، داده‌‌‌ها، آمار و دیگر جزئیات برای شناسایی راه‌‌‌حل‌‌‌های رضایت‌‌‌بخش است.

  • دوره‏‏‌های هوش‌مصنوعی و آماده‏‏‌سازی دانشجویان برای دنیای کار جدید

    دانشجویان امروزی مجبورند یک مهارت جدید به رزومه‌‌‌شان اضافه کنند: هوش مصنوعی. افزایش استفاده از هوش مصنوعی مولد در محیط کار و تقاضای دانشجویان برای یادگیری استعدادهایی که بیشتر به درد استخدامشان بخورد، مدارس کسب‌‌‌وکار را به بازنگری در برخی سرفصل‌‌‌های درسی و اضافه کردن یکسری تخصص‌‌‌ها در تحصیلات عالی وادار کرده است. رویه این مدارس به گونه‌‌‌ای است که تاکید می‌‌‌کنند همه فارغ‌‌‌التحصیلان با این تکنولوژی آشنا شده‌‌‌اند و به آنها آموزش می‌‌‌دهند چطور از هوش مصنوعی در یک حوزه خاص استفاده کنند و از ناکامی‌‌‌ها و کاربردهای غیراخلاقی آن اطلاعات داشته باشند.

  • چه کنیم وقتی ارزشمندترین روابطمان خراب می‌‌‌شوند؟

    در قسمت قبل دریافتیم که پراسترس‌‌‌ترین روابط ما در زندگی اغلب مهم‌ترین و ارزشمندترین روابطمان هستند. پس راه‌حل چیست؟ خانواده را با اولویت‌‌‌ها، اهداف و نحوه سرمایه‌گذاری وقت و پولتان همسو کنید. کار را با روابط اصلی خود آغاز کنید. گفت‌‌‌وگوهای منظمی داشته باشید، به روشنی مشخص کنید که کدام نتایج برای همگی‌‌‌ شما مهم هستند و چه چیزهایی را می‌توانید قربانی کنید و بر سر تک‌‌‌تک موارد به توافق برسید. به‌عنوان نمونه، یکی از مصاحبه‌‌‌شونده‌‌‌ها روتین جالبی داشت. او و همسرش ابتدای هر فصل جلسه ثابتی داشتند تا به بررسی دو موضوع بپردازند؛ اول اینکه اولویت‌‌‌هایشان مشترک است و هردو با آن موافق هستند یا نه و اینکه فصل گذشته وقت و انرژی‌‌‌شان را چگونه صرف کرده بودند.
    پنجشنبه، ۰۸ شهریور ۱۴۰۳

  • افزایش هزینه؛ مهم‌ترین مانع پایداری کسب‌وکارهای کوچک

    پژوهش جدیدی نشان می‌دهد که نگرانی‌های مرتبط با افزایش هزینه‌‌‌ها یکی از مهم‌ترین موانع طرح‌‌‌های پایداری کسب و کارهای کوچک و متوسط در سال ۲۰۲۴ است. این نکته در گزارش فصلی شرکت بانکداری خرده‌‌‌فروشی نات‌‌‌وست (NatWest) بریتانیا آمده است. نات‌‌‌وست که یک شاخص رصد عملکرد پایداری دارد، هر فصل عملکرد شرکت‌های بریتانیایی با کمتر از ۲۴۹ پرسنل را بررسی می‌کند. بر اساس وضعیت این شاخص، ۳۵‌درصد از کسب و کارهای کوچک و متوسط بریتانیا، پایداری را یکی از مهم‌ترین اولویت‌‌‌های سال‌جاری خود می‌‌‌دانند.

  • رشد ۸ درصدی مشاغل سبز در دنیا؛ شرکت‌های بزرگ و موفق پیشتازند

    اهمیت تعریف نقش مدیر ارشد پایداری

    طبق تعریف سازمان ملل متحد، توسعه پایدار بر مرتفع کردن نیازهای فعلی بشر بدون به خطر انداختن بقای نسل‌‌‌‌های آینده تاکید دارد. در حوزه کسب و کار نیز، پایداری به معنای موفقیت بلند مدت اقتصادی و سودآوری پایدار همزمان با تعهد به ارائه محصولات و خدمات است؛ به گونه‌‌‌‌ای که از تأثیرات مخرب بر محیط‌‌‌‌‌زیست، جوامع محلی و به طور کلی ذی‌‌‌‌نفعان اصلی یعنی مردم، زمین و جامعه، جلوگیری کند. برای رسیدن به این اهداف، شرکت‌های بزرگ و موفق، سازمان‌‌‌‌های غیرانتفاعی و سازمان‌‌‌‌های دولتی به متخصصان پایداری مراجعه کرده و پست سازمانی جدید تحت عنوان مدیر و یا مدیر ارشد پایداری کسب و کار را در شرکت و یا سازمان خود ایجاد کرده‌‌‌‌اند. از آنجا که پایداری به بخش مهمی از زندگی سازمانی تبدیل می‌شود، سازمان‌‌‌‌ها به دنبال فردی هستند که به آنها کمک کند تحول سازمانی را با هدف پایداری کسب و کار محقق کنند.

  • آلاینده‏‏‌ترین صنایع، بر R&D تمرکز ندارند

    در سال ۲۰۲۲، تقریبا نیمی از انتشار گازهای گلخانه‌‌‌ای در آمریکا، مربوط به بخش‌‌‌های صنعت و برق بوده و طبق داده‌‌‌های آژانس حفاظت از محیط‌زیست، اصلی‌‌‌ترین دلیل این موضوع «مصرف سوخت‌‌‌های فسیلی برای انرژی» است. دیگر محرک‌‌‌های اصلی را می‌توان حمل‌ونقل شخصی و تجاری با خودرو، کشتی یا هواپیما و بعد بخش کشاورزی دانست. یک روش کاهش انتشار کربن از نظر برخی کارشناسان، تقویت تحقیقاتی است که در رابطه با متدهای جذب کربن یا کاهش انتشار مستقیم از مبدأ صورت می‌گیرد. اما عمده صنایعی که بیشترین آلایندگی را دارند، بخش بسیار اندکی از درآمدشان را صرف تحقیق و توسعه (R&D) می‌‌‌کنند.
    چهارشنبه، ۰۷ شهریور ۱۴۰۳

  • درس‏‌هایی از دو ورزشکار المپیکی فارغ‏‌التحصیل مدیریت اجرایی مدرسه کسب و کار لندن

    وجه مشترک ورزش حرفه‏‌ای و تجربه MBA

    رایان اونز و جک گاور، فارغ‏‌التحصیلانی عادی نیستند. مسیری که آنها را به سمت تحصیل در رشته مدیریت اجرایی برد، تا حد زیادی غیرعادی بود. یکی از ویژگی‏‌های غیرعادی این است که هر دوی آنها ورزشکاران المپیکی حرفه‏‌ای هستند. جک تحت پرچم ایرلند در المپیک زمستانی ۲۰۲۲ پکن، به مقام دوازدهم رقابت‏‌های اسکی آلپاین رسید. رایان برای بریتانیا در المپیک ۲۰۲۰ توکیو، رکورد آن زمان دوچرخه‏‌سواری سرعت را شکست و مدال نقره به دست آورد.
    سه‌شنبه، ۰۶ شهریور ۱۴۰۳

  • در مسیر کارآفرینی، به همان اندازه که موفقیت‏‏‌ها را به اشتراک می‏‏‌گذاریم، باید از شکست‏‏‌ها هم بگوییم

    کم‏‏‌کاری «سفر قهرمان» در مورد زنان

    وقتی بنیان‏‏‌گذاران زن خود را در داستان‏‏‌های موفقیت نمی‏‏‌بینند، به خودشان شک می‏‏‌کنند و حس می‏‏‌کنند تنها هستند. ما با بحران طیف نمایندگان کارآفرینی مواجهیم و داستان کلاسیک چگونه «به موفقیت برسیم» دیگر کاربردی ندارد. تمام تیم‏‏‌هایی که بنیان‏‏‌گذارشان زن است حداقل از سال ۲۰۱۴ به این سو هرگز بیش از ۳درصد از سرمایه‏‏‌گذاری خطرپذیر را جذب نکرده‏‏‌اند. ما از همان کودکی با داستان‏‏‌های «سفر قهرمان» آشنا می‏‏‌شویم (سفر قهرمان یک الگوی کلی است که جوزف کمبل اولین بار در کتاب «قهرمان هزار چهره» مطرح کرد و ادعا می‏‏‌شود بیشتر اسطوره‏‏‌های جهان بر اساس آن پی‏‏‌ریزی شده‏‏‌اند).

  • هوش مصنوعی؛ شریک استراتژیک خرده‏‌فروشی

    هوش مصنوعی در خرده‌‌فروشی، دز تازه‌‌ای از انرژی را به صنعت تزریق می‌کند، به خرده‌‌فروشان کمک می‌کند عملیات خود را بهینه کنند، راه‌‌های جدید تعامل با مشتریان را کشف کنند و تجربه مشتری را بهبود ببخشند.

  • چه کنیم وقتی انتظار مدیر از ما با واقعیت فرق دارد؟

صندوق سرمایه گذاری لوتوس
تامین سرمایه کیمیا
اکسفینیتو

دنیای اقتصاد
آکادمی دوران
گنجنامه

کارگزاری مفید

شماره ۶۲۳۲