شماره روزنامه ۶۱۶۱
|

اعتماد به نفس

    یکشنبه، ۰۸ آبان ۱۴۰۱
  • دکه - ۱۴۰۱/۰۸/۰۹

    سازندگی با انتشار بیانیه انجمن صنفی در «روزنامه‌نگاری جرم نیست» نسبت به بازداشت بیش از ۲۰ روزنامه‌نگار در روزهای اخیر واکنش نشان داده‌ است. عکس‌های پرسنلی خبرنگاران صفحه اول این روزنامه را پر کرده است. «دخترم فائزه» یادداشت عفت مرعشی است در مورد یک ماه بی‌خبری از فائزه هاشمی که در زندان است.
    سه‌شنبه، ۰۳ آبان ۱۴۰۱
  • برخورد با همکاران بدقلق

    مترجم: مريم مرادخاني منبع: HBR
    همه ما در محیط کار با افراد «بدقلق» سر و کار داشته‌‌ایم؛ همان کسانی که هر کدام به شکلی روی اعصاب ما می‌‌روند و محیط کار را برایمان جهنم می‌کنند. فرقی نمی‌کند که طرف مقابل‌‌مان، مدیر است یا همکار یا کارمند. هر چه باشد، حضور او باعث می‌شود هر روز صبح که از خواب بیدار می‌‌شویم از ته دل آرزو کنیم که کاش مجبور نبودیم با او کار کنیم. ممکن است دست به دامن اینترنت شویم تا شاید راه‌حلی برای برخورد با مدیر زورگو یا همکار پرخاشگرمان پیدا کنیم. امی گالو، نویسنده کتاب «کنار آمدن» که سال‌ها درباره مدیریت…
    دوشنبه، ۰۲ آبان ۱۴۰۱
  • چطور به شکل صحیح پیاده روی کنیم؟

    ايسنا: بعضی مواقع عادت‌های اشتباه در هنگاه راه رفتن مانند خم شدن، کشیدن پاها و...می‌تواند به کمر درد منجر شود، اما این فعالیت ورزشی ساده نیاز به یک سری راه و روش دارد تا تاثیر بیشتری داشته باشد. همچنین راه رفتن صحیح می‌تواند اعتماد به نفس شما را افزایش دهد و با توجه به اینکه فعالیتی ساده و کم هزینه است از بروز بسیاری بیماری‌ها جلوگیری کند.
    جمعه، ۲۹ مهر ۱۴۰۱
  • نیروی کار حضوری را نادیده نگیرید

    مترجم: اكبر ملكيان منبع: Strategy+business
    رهبران کسب‌‌وکار در حال حاضر به‌شدت بر تغییر به سمت کار ترکیبی و گنجاندن دورکاری متمرکزند، اما ممکن است از نیروی کار حضوری - کارگران کارخانه، پرستاران، پیک‌‌های تحویل کالا، کارکنان خرده‌‌فروشی و آنهایی که کارشان از راه دور انجام نمی‌شود - غافل شوند. بر اساس نظرسنجی اخیر PwC، با عنوان «بیم‌‌ها و آرزوهای نیروی کار جهانی در سال ۲۰۲۲»، این نیروی کار به‌طور قابل توجهی نسبت به افرادی که می‌توانند از خانه کار کنند، تعهد و رضایت کمتری دارند و بیش از یک‌سوم آنها ممکن است به زودی به دنبال شغل دیگری باشند.
    چهارشنبه، ۲۷ مهر ۱۴۰۱
  • کودکی نابسامان شاه

    در این مقاله با تحلیل شخصیت ناصرالدین‌شاه طبق الگوی نیازهای آبراهام مازلو به ضعف‌‌ها و کمبودهای شخصیتی او و ریشه‌های آنها پرداخته و تاثیر این ویژگی‌‌های شخصیتی بر تصمیمات و رفتارهای شاه در اداره کشور بر اساس نظریه اینگلهارت بررسی می‌‌شود. بر این اساس هیچ‌یک از نیازهای اساسی ناصرالدین‌شاه متاثر از محیط زندگی‌‌اش به‌طور کامل رفع نشده است و محرومیت‌‌های ناشی از آن شخصیتی بیمارگونه برای او رقم زد؛ شخصیتی که تبعات رفتاری آن تاثیر مستقیمی بر عدم نوسازی و در نتیجه عدم توسعه انسانی در کشور داشته است.
    یکشنبه، ۲۴ مهر ۱۴۰۱
  • تکنیک برخورد با «عقل‌کل»ها

    ۸ تیپ شخصیتی در محیط‌کار، شناسایی شده‌اند که گروهی از آنها برای کارمندان سمت مقابل، مزاحمت یا انرژی منفی ایجاد می‌کنند. همنشینی و کار با افراد «زورگو»، «پرخاشگر»، «بدقلق»، «بدبین» و «عقل کل» واقعیتی است که نمی‌شود از آن فرار کرد. اما همکاران این افراد با ۷تکنیک‌ می‌توانند این نوع رفتارها را مهار کنند. بهترین مواجهه با «عقل کل»ها، توصیه‌خواهی از آنهاست.
    شنبه، ۲۶ شهریور ۱۴۰۱
  • پایان یک طلسم هفت ماهه

    دنياي اقتصاد: خبر خوب برای فوتبال ایران این است که علیرضا جهانبخش در مسیر احیا شدن قرار گرفته؛ یکی از کاپیتان‌های تیم ملی کشورمان که بعد از پشت سر گذاشتن یک دوره کاملا ناکام در برایتون انگلستان، از ابتدای فصل گذشته به فاینورد روتردام پیوست و آنجا هم اغلب نیمکت‌نشین و ناموفق بود.
    سه‌شنبه، ۱۵ شهریور ۱۴۰۱
  • کت در بازار ارز تن کیست؟

    اکوایران: امروز یک خبر دیرهنگام، بازار ارز را از روند روزانه‌اش برگرداند. در حالیکه تا عصر، دلار تهران کانال ۳۰ هزار تومان را از دست رفته می‌دید،‌ یک خبر منفی در مورد برجام کافی بود تا اعتماد به نفس فروشنده‌ها را برای دادن نرخ بالاتر، بیشتر کند.
    دوشنبه، ۱۴ شهریور ۱۴۰۱
  • تسهیل مکالمات فراگیر در جلسات تیم‌‌های جهانی

    نويسنده: Tsedal Neeley مترجم: مريم رضايي منبع: كتاب انقلاب دوركاري
    تیم‌‌های جهانی باید مطمئن شوند افرادی که به انگلیسی مسلط هستند می‌‌دانند چطور حس برتری و تسلط خود را کم کنند، افرادی که انگلیسی زبان مادری آنها نیست می‌‌دانند چطور پیشرفت کنند و در گفت‌وگوها نقش فعالی داشته باشند و همه، به‌‌ویژه مدیران می‌‌دانند چطور توازن برای فراگیر بودن بحث را حفظ کنند.
    یکشنبه، ۱۳ شهریور ۱۴۰۱
  • مدیرعامل یا ترمز شرکت؟

    سبک‌کار برخی از رهبران سازمانی، آنها را بعداز مدتی به «شاهرگ‌حیاتی» مجموعه تبدیل می‌کند. این مدیران ظاهری «کارآمد» دارند اما در واقعیت، «ترمز» شرکت هستند. آنها با دو علامت قابل تشخیص هستند؛ «هرحرکتی در شرکت امضای یک نفر را لازم دارد» و «نبود آن یک نفر باعث اختلال در فعالیت‌های جاری می‌شود». با این‌حال الگوی مدیریت در «کرایسلر»، سبک درست را نشان می‌دهد.
    سه‌شنبه، ۰۱ شهریور ۱۴۰۱
  • تله «اتاق پژواک» مقابل مدیران

    مترجم: اشکانه خلج
    رهبران سازمانی - مدیر ارشد- به تدریج علاقه پیدا می‌کنند با مدیران و کارکنانی ارتباط مداوم داشته باشند و از آنها مشورت بگیرند که «نظرات و حرف‌های آنها» را تکرار یا تایید می‌کنند. این آفت مدیریتی به تله «اتاق پژواک» توصیف می‌شود که در نهایت باعث سانسور نظرات مخالف خواهد شد. چهار تکنیک همچون «بله، و» گفتن به جای «نه» به پیشنهادها، مدیران را از تله محافظت می‌کند.
  • یک رابطه سمی چه نشانه‌هایی دارد؟

    باشگاه خبرنگاران جوان: الیزابت اسکات، دکترای روانشناسی و مشاوره خانواده در دانشگاه سن دیگو می‌گوید: برخی روابط ممکن است در آغاز بسیار عالی و مثبت به نظر برسند، اما به تدریج به روابط سمی تبدیل می‌شوند.
    دوشنبه، ۳۱ مرداد ۱۴۰۱
  • وزارت دفاع بیانیه داد

    ایلنا: در بیانیه وزارت دفاع آمده است: عرصه صنعت دفاعی کشور با پرچمداری وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح، هم اکنون رکن اصلی بازدارندگی مؤثر و نماد شکوهمند خودکفایی، خودباوری و اعتماد به نفس ملی و صحنه هراس و وحشت دشمنان ملت ایران به ویژه رژیم امپریالیستی و تروریستی آمریکا و صهیونیسم بین الملل به‌شمار می‌رود.
    شنبه، ۲۹ مرداد ۱۴۰۱
  • نوآوری؛ راه فرار از سردرگمی در تصمیمات

    مترجم: مهدی نیکوئی منبع: European Business Review
    هر روز تغییری جدید و هر روز شرایطی جدید را تجربه می‌‌‌کنیم و این موضوع تردیدها نسبت به آینده و سردرگمی در تصمیمات را افزایش می‌دهد. این موضوع به‌ویژه در دو سال گذشته تجربه شد و به نظر می‌‌‌رسید که از هیچ چیز نمی‌توانیم مطمئن باشیم. در نتیجه بسیاری از سازمان‌ها وارد شرایطی بحرانی شدند که بر طیف گسترده‌‌‌ای از تصمیمات آنها اثر داشت. ترس چنان غالب شد که شرکت‌ها انواع خاصی از سرمایه‌گذاری‌‌‌های خود را رها کردند. نوآوری و سرمایه‌گذاری روی موارد ناشناخته کاهش یافت، تمرکز بر شناخته‌‌‌ها افزایش یافت و…
    چهارشنبه، ۱۲ مرداد ۱۴۰۱
  • آسیب‌های از دست دادن ناگهانی شغل

    مترجم: اشكانه خلج منبع: hbr ashkaneh.kh@gmail.com
    مایک بیش از ۲۰ سال یک مدیر اجرایی موفق بود و در این سال‌ها بخش‌های مشکل‌دار را به خطوط تجاری کارآمد و با‌کیفیت تبدیل کرد. هنگامی که یک تیم رهبری جدید سازمان را به دست گرفت، او شاهد تغییر در بینش، فریب، بی‌‌اعتمادی و خیانت بود. مایک علیه طرح‌های کاهش هزینه‌‌ای که استانداردهای ایمنی و کیفیت را به خطر می‌انداخت، صحبت کرد تا اینکه به او گفته شد دیگر به خدماتش نیازی نیست. متاسفانه، این تجربه فقط مختص به مایک نیست.
    یکشنبه، ۰۲ مرداد ۱۴۰۱
  • چرا هوش فرهنگی برای تجربه مشتری مهم است؟

    مترجم: مريم رضايي منبع: My Customer
    هوش هیجانی مدت‌‌ها یک ویژگی ارزشمند برای کسانی بود که در شغل خود با مشتری سروکار دارند. در واقع، یکی از کارهای متداول در فرآیند استخدام، بررسی هوش هیجانی یا EQ متقاضیان برای شناسایی افراد مناسب است. اما هوش فرهنگی چطور؟ (در تاریخ ۱۲/ ۱۲/ ۹۸ در همین صفحه به این موضوع پرداخته شده است) تام دنیس، مدیر عامل شرکت سرنیتی (Serenity in Leadership) می‌‌گوید: «آشنا شدن هر چه بیشتر با اهمیت هوش فرهنگی یا همان ضریب فرهنگی (CQ)، نتیجه مستقیم جهانی شدن کسب‌‌وکار است. داشتن نیروی کاری که از نظر فرهنگی باهوش…
  • مزایای فرهنگ کار تیمی در سازمان

    تاليف: دکتر رحمان عابدين‌زاده‌نياسر r. abedinzade@yahoo. com
    واژه «فرهنگ» در محیط کار و رسانه‌ها بسیار استفاده می‌شود و به وضوح مهم است، اما در واقع فرهنگ به چه معناست و چرا درک آن بسیار مهم است؟
    سه‌شنبه، ۲۸ تیر ۱۴۰۱
  • دوراهی مدیران مقابل استعفاها

    مترجم: اشکانه خلج
    «استعفای بزرگ» یا همان سریال خداحافظی کارکنان، خیلی بیش از حد تصور رهبران سازمانی، واقعی است. مدیران در برابر این پدیده جدید محیط کار دو راه دارند؛ «بی‌تفاوت» نسبت به خروج استعدادها یا «انتخاب بهترین راه». آنهایی که کارکنان را مشتریان خود می‌بینند با مهارت «منابع انسانی» نرخ ترک نیرو را کاهش می‌دهند. مدیران موفق در این مواجهه با اصلاح گفتار و رفتار، رابطه با رفته‌ها را رد نمی‌کنند.
  • شمشیر دولبه ایجاد ترس در کارکنان

    نویسنده: Rodd Wagner مترجم: مهدی نیکوئی برگرفته ازكتاب: مهره‌ها
    ترس می‌تواند یکی از مخرب‌‌ترین عوامل شغلی و کسب‌‌وکار باشد. ترس می‌تواند چنان حواس کارکنان را مختل کرده و آنها را فلج کند که توان انجام وظایف روزانه‌‌شان را هم نداشته باشند؛ چه رسد به آنکه مشتاقانه و داوطلبانه به دنبال مشارکت، نوآوری و بهره‌‌وری بیشتر باشند. مبارزه با ترس همواره یکی از مهم‌ترین الزامات شرکت‌‌هایی است که به دنبال عملکردی در بالاترین سطوح هستند. این موضوع در بحران‌‌های اقتصادی و اجتماعی و افزایش ابهام‌‌های آینده اهمیتی فزاینده هم می‌‌یابد؛ هرچند ترس و هراس هم در موقعیت‌‌هایی…
    دوشنبه، ۲۷ تیر ۱۴۰۱
  • یک تیم جهانی چگونه می‌تواند به موفقیت برسد؟

    نويسنده: Tsedal Neeley مترجم: مريم رضايي منبع: كتاب انقلاب دوركاري
    اگر در فرهنگ آمریکای شمالی بزرگ شده باشید، احتمالا یاد گرفته‌‌اید که برقراری تماس چشمی مستقیم وقتی با کسی صحبت می‌‌کنید، نشانه اعتماد به نفس و صداقت شماست. اگر در جاهای دیگر دنیا بزرگ شده‌‌اید، شاید تماس چشمی مستقیم با دیگران نشانه بی‌‌ادبی یا تهدید‌‌آمیز باشد؛ به‌‌ویژه اگر طرف مقابل را به‌‌خوبی نشناسید. وقتی اعضای یک تیم که با هم کار می‌کنند در این دو فرهنگ کاملا متفاوت از هم بزرگ شده باشند، فردی که اهل آمریکای شمالی است ممکن است ناخواسته باعث شود همکارانش معذب شوند.
    شنبه، ۲۵ تیر ۱۴۰۱
  • سعودی‌ها به راحتی به بایدن اعتماد نمی‌کنند

    خبرآنلاین: عدنان طباطبایی کارشناس مسائل بین‌الملل معتقد است: سفر بایدن می‌تواند هم تاثیر مثبت و هم تاثیر منفی روی آینده گفت‌وگوی بین ایران و عربستان بگذارد. تاثیر منفی‌اش می‌تواند این باشد که سعودی‌ها دیگر نیازی به جدیت برای گفت‌وگو با ایران نبینند.این در حالی است که تاکنون آنها پنج بار بر سر میز مذاکره با ایران در عراق نشسته‌اند. ممکن است آنها تصور کنند که پشتشان به آمریکا گرم است و اضافه بر آن حمایت نظامی اسرائیل را هم دارند و حالا ممکن است محور جدیدی علیه ایران شکل بگیرد.
    سه‌شنبه، ۱۴ تیر ۱۴۰۱
  • اژدهای زرد خاموش می‌شود؟

    دنیای اقتصاد- ترجمه: محمدحسین باقی: «هال برندز» استاد مسائل جهان در دانشگاه جان هاپکینز، در مقاله‌ا‌ی در مجله فارن‌پالیسی نوشت: فوریت استراتژیک چین در حال افزایش است؛ زیرا چشم‌انداز اقتصادی آن تیره‌وتار شده است. استراتژی چینی «قابلیت‌ها را پنهان کن و زمان بخر» یک راهبرد اعتماد به ‌نفس صبورانه بود. اگر زمان به نفع پکن در حال حرکت بود، پس منطقی بود که به‌تدریج قدرت این کشور تقویت شود و رویارویی با ایالات‌متحده را به تاخیر اندازد. اما امروز، طرز فکر استراتژیک چین مبهم‌تر است.