منبع: Innovation Management Journal:
به جرات میتوان ادعا کرد که در دنیای پرتلاطم امروز، هیچ سازمان و شرکتی نمیتواند بدون نوآوری و صرفا با اتکا به روشها و رویکردهای سنتی و کلیشهای به موفقیت برسد و به همین دلیل از هر مدیری انتظار میرود تا هم خود نوآور باشد و هم کارکنانی نوآور و خلاق را پرورش دهد. این موضوع در مورد مدیران تازهنفس و جوانی که در ابتدای راه مدیریت هستند بیشتر مصداق پیدا میکند چرا که آنها هم به دانش و علم روز مجهز هستند و هم ذهنشان از باورها و چارچوبهای فکری قبلی پاک است و بنابراین توقعات از نوآور بودن این دسته…
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
سه سوال کلیدی از ۲۰ نفر از مدیران بزرگ جهان که رهبری شرکتهای بزرگ سیلیکون ولی را برعهده دارند پرسیده شده و پاسخ آنها به این سوالات به این ترتیب است:
خبرآنلاین نوشت:
ابوالفضل شکوری، روحانی اصلاحطلب گفت: قیمت کالاها بالا میرود میگویند دست آخوندهاست! درحالیکه دست آخوندها نیست، دست وزیر فلان است. وی افزود: هر وضعیتی پیش میآید میگویند دست آخوندهاست! درست است، آقای روحانی رئیسجمهور است، حالا اگر روحانی که معمم است رئیسجمهور نباشد و یک غیرمعمم رئیسجمهور باشد، وضعیت فرقی خواهد کرد؟ کار دست وزرا، مدیران ارشد، مدیران کل، معاونان مدیران و وزراست.
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
به طور کلی میتوان چهار ویژگی مشترک در مسیرهای مدیریت عملکرد توسط مدیران بزرگ برشمرد که در اینجا به آنها اشاره خواهد شد. ویژگی اول مسیرهای انتخابی مدیران بزرگ، «ساده بودن» آنهاست. مدیران بزرگ از پیچیدگیهایی که در اغلب برنامههای مدیریت عملکرد در سازمانها و شرکتها متداول هستند، بیزارند و دوست ندارند وقت خود را صرف پر کردن فرمهای متعدد و کاغذبازی کنند بلکه ترجیح میدهند از فرمتهای سادهای استفاده کنند، که به آنها اجازه دهد بر کارهای واقعا سخت و حساسی همچون «تعیین آنچه باید به هر کارمند…
تسنیم:
مدیران باشگاه بارسلونا در نظر دارند پپ گواردیولا را به نوکمپ بازگردانند. یک نشریه انگلیسی مدعی شد پپ گواردیولا ممکن است به بارسلونا بازگردد. مدیران این باشگاه کاتالونیایی آمادهاند تا به این سرمربی ۴۸ ساله پیشنهاد بازگشت به نیمکت سرمربیگری آبیواناریها را بدهند اما به شرطی که پپ تصمیم به ترک منچسترسیتی بگیرد. مدیران بارسلونا از نوسانات زیاد این تیم تحتهدایت ارنستو والورده راضی نیستند.
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
بسیاری از مدیرانی که با پیروی از تفکر سنتی اقدام به ارتقای کارکنان میکنند، معمولا دچار سه تفکر نادرست در این زمینه میشوند که مدیران بزرگ و موفق با زیرکی این سه مورد را رد میکنند.
روزنامه خراسان در بخش ویژهها نوشت: طبق ابلاغیه روزهای اخیر یک نهاد دولتی به مدیران زیرمجموعه خود ، تاکید شده است از منشی خانم برای آقایان و بالعکس آن استفاده نشود.
مترجم: سیدحسین علویلنگرودی /منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
قاعدهای در دنیای مدیریت است که میگوید«با افرادتان همانطوری رفتار کنید که دوست دارید آنها با شما آنگونه رفتار کنند.» با این حال، بهترین مدیران دنیا به راحتی این قاعده را زیر پا میگذارند و به گونهای رفتار میکنند که انتظار ندارند کارمندانشان آنگونه رفتار کنند. مثلا اگر آنها افرادی رقابتی و عاشق رقابت کردن با دیگران هستند از کارکنانشان توقع ندارند که عاشق رقابت باشند یا اگر دوست دارند در ملأعام مورد تشویق قرار گیرند، اصراری ندارند که افرادشان را هم در برابر دیگران تشویق کنند.
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
مدیران بزرگ به خوبی میدانند که هر کسی دارای استعدادهای متعددی است و الگوهای مختلف تفکر، احساسات و رفتارها را در اختیار دارد که میتوان از آنها به شکل مولدی استفاده کرد. تحقیقات نشان داده که هر فردی میتواند حداقل یک کار را بهتر از ۱۰ هزار نفر دیگر انجام دهد. بنابراین اگر مدیری بخواهد استعدادهای افرادش را به عملکرد تبدیل کند باید هر فرد را در همان شغلی به کار گیرد که بهطور طبیعی برای آن ساخته شده و با آن پیوند احساسی دارد. چنین روشی در همه جا جواب میدهد چه در ورزش، چه در هنرهای تجسمی و…
خبر آنلاین:
عضو اصلاحطلب شورای شهر تهران می گوید نباید همه مدیران را با دیدگاه سیاسی طرد کرد. او از برخی مدیرانی که در دوره شهردار اسبق جذب شهرداری شده اند، دفاع می کند.
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
تفکر سنتی بسیاری از مدیران را دچار این وسوسه میکند که میتوان هر چیزی را از طریق سختکوشی و فکر کردن به آن تغییر داد. تفکر سنتی، داستانهای زیادی را درباره تاثیر شناختن من واقعی افراد و موفقیتهای بعدی آنها پس از کشف رازهای درونی تعریف میکند و به ما میگوید که اگر هر کدام از ما ترسهای درونیمان را کنار بزنیم و خود واقعی را کشف کنیم آنگاه خواهیم توانست پتانسیلهای خود را شکوفاسازیم. بسیاری از ما، عاشق داستانهایی راجع به تغییر و تحولات بزرگ در زندگی افراد موفق هستیم و سعی میکنیم از آنها…
نویسندگان: دکتر رحمن عابدینزاده نیاسر- فاطمه بصیرتی / abedinzade@noyanteam.com
بهنظر میرسد جواب مثبت برای این دست از سوالها کمی ایدهآلگرا و آرمانی باشد. نکته مهم این است که همیشه میتوان برای بهتر شدن و بی نقصتر شدن تلاش کرد و هیچ مانع یا بهانهای برای آن وجود ندارد، مگر اینکه خود فرد مایل به این تلاش نباشد. پس تنها مانع ممکن، خود شخص است. حتی موفقترین مدیران نیز مانند همه افراد، دارای نواقصی در عمل، رفتار یا سبک مدیریتی خود هستند و هیچکس بدون نقص نیست، اما همه این کاستیها برای سازمان مرگآور نیست و مدیران نیز متهم محسوب نمیشوند.
منبع: HRM :
تاییچی اونو یکی از مهندسان صنایع در شرکت تویوتا اخیرا یک سیستم برنامهریزی ابداع کرده که فرآیند مدیریت زنجیره عرضه را در بخش تولید بسیار کارآمدتر و موثرتر میسازد. این سیستم مبتنی بر قابلرویت ساختن جریان و مراحل کار و قرار دادن آنها در یکی از سه ستون اجرا شده، در حال اجرا و در آستانه اجرا بود. در هر کدام از این ستونها، زیرستونهایی وجود دارد که هر کدام دارای رنگی متفاوت نسبت به سایر ستونها و هر رنگ نماینده یک تیم یا فردی خاص است که کاری مشخص را انجام داده یا خواهد داد.
گروه بنگاهها:
جلسه مشترک مدیران عامل نظام بانکی کشور یکشنبه گذشته در ساختمان ادارات مرکزی بانک کشاورزی برگزار شد. به گزارش «دنیای اقتصاد» قیطاسی دبیر شورای هماهنگی بانکها در مورد دستور جلسه این شورا گفت: مدیران عامل بانکها در این نشست در مورد پیگیری مسائل مالیاتی مرتبط با قانون رفع موانع تولید، واگذاری املاک و اموال مازاد، حمایت از رونق تولید و موضوعات مربوط به رمز دوم یکبار مصرف و سایر مشکلات شبکه بانکی به بحث و تبادل نظر پرداختند.
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
یکی از توصیههای همیشگی و پرتکرار مدیران بزرگ در سراسر جهان این است: «بر نقاط قوت هر کدام از افرادتان متمرکز شوید و بکوشید نقاط ضعف آنها را مدیریت کنید»، البته این توصیه مدیران بزرگ و موفق به آن معنا نیست که سعی کنید نقاط ضعف آنها را برطرف سازید، چرا که شما نباید به دنبال افراد کامل و بینقص باشید، بلکه میتوانید به آنها کمک کنید تا از استعدادهای خود نهایت بهرهبرداری را انجام دهند. نکته نهفته در بطن این رویکرد کلیدی، این واقعیت است که هر فردی از سایر افراد متفاوت است و استعدادهای منحصر به…
روایت جالب سید محمود دعایی از اعتراض امام خمینی(س) به مدیران مسئول روزنامه ها در خصوص اختصاص دادن تیتر روزنامه ها به مسئولان.
به مناسبت سالروز دیدار مدیران مسئول روزنامه ها با رهبر کبیر انقلاب اسلامی.
ایرنا:
سرپرست فرمانداری ویژه دزفول با تاکید بر لزوم رعایت قانون توسط مدیران محلی گفت: به تازگی یکی از مدیران این شهرستان به اتهام تخلف مالی بازداشت شده است.
میزان نوشت: دادستان عمومی و انقلاب مرکز مازندران گفت: یکی از مدیران استانی زیرمجموعه وزارت جهاد کشاورزی عصر دیروز بازداشت و برای فرد مذکور در دادسرای ساری تشکیل پرونده شده است.
دنیای اقتصاد:
دیروز در همین صفحه مطلبی با عنوان «بازداشتهایی فراتر از مخصوص» به چاپ رسید که در آن عنوان شده بود «گفته میشود دو مدیرعامل پیشین سایپا در جمع بازداشتشدگان مربوط به پرونده اخلال در بازار خودرو هستند.» در این مطلب البته اسمی از بازداشت شدگان به میان نیامده و همچنین عنوان شده که بر اساس گفتهها و شنیدهها، دو مدیرعامل پیشین سایپا بازداشت شدهاند. در عین حال، یکی از مدیرانعامل پیشین سایپا که سال گذشته پس از حدود یک سال سکانداری این شرکت، از سمت خود برکنار شد، در تماس با دفتر روزنامه اعلام کرد…
ایسنا:
وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، با تایید اختلال اینترنتی یک ساعته، اعلام کرده که مدیران شرکت ارتباطات زیرساخت را مواخذه کرد. کاربران اینترنتی شب گذشته اختلال در اینترنت را شاهد بودند. البته اختلال در اینترنت داستان جدیدی نیست و گاهی بر اثر مشکلات بینالمللی یا مواردی دیگر، رخ میدهد، اما بهنظر میرسد این بار شرکت ارتباطات زیرساخت، مسوول این اختلال بودهاست. در این راستا و پس از قطع یک ساعته اینترنت، سجادبنابی، عضو هیاتمدیره شرکت ارتباطات زیرساخت، در توییتر خود نوشت: یکم شهریور ۹۸ ساعت ۱۹:۱۷…
ایلنا:
اعضای هیاتمدیره باشگاه ذوبآهن در آستانه شروع مسابقات لیگ برتر اقدام به برکناری سعید آذری مدیرعامل این باشگاه کردند. مدیرعامل سابق باشگاه ذوبآهن بعد از برکناری از سمتش، پیامی را در تقدیر از مدیران سابق باشگاه و کارخانه منتشر کرد اما نامی از مدیران فعلی این کارخانه نیاورد تا مشخص شود از آنها گلایهمند است.