جماران:
دبیر شورای عالی امنیت ملی نوشت: جابجایی مدیران اقتصادی مسن و با تجربه به حوزههای تصمیمسازی و حضور مدیران جوان، دانشمند و باانگیزه در عرصه تصمیمگیری و اجرا، لازمه تحول اقتصادی است.
اغلب مدیران کشور بر این باورند که به زیردستان خود اختیار میدهند و رویکرد تفویض اختیار را به شکل مناسب پیاده میکنند. هنگامی که از این مدیران در مورد پیشفرضها و دلایلشان در این خصوص پرسش کنید، میگویند: «مدیران و کارکنان تحت مدیریت من باید بیاموزند که مسوولیت پذیر باشند.» یا «آنان به موقعیت و شرایط کاری نزدیکترند و بهتر میتوانند تصمیمگیری کنند.»
برنا:
به تازگی مدیران خودرو شرایط فروش محصولات ام وی ام خود را اعلام کرد که در این طرح فروش محصول جدیدی با نام «۱۳۵ پلاس» عرضه شده است که به گفته این شرکت نسل سوم خودرو «ام وی ام ۳۱۵» بشمار می رود.
خبر آنلاین:
اولین جلسه دادگاه برخی از مدیران سابق بانک مرکزی در مجتمع قضایی امام خمینی (ره) تهران به ریاست قاضی مسعودی مقام امروز ۲۱ تیر ماه سال ۱۳۹۹ شمسی برگزار شد.
منبع: Innovation Management Journal:
به جرات میتوان ادعا کرد که در دنیای پرتلاطم امروز، هیچ سازمان و شرکتی نمیتواند بدون نوآوری و صرفا با اتکا به روشها و رویکردهای سنتی و کلیشهای به موفقیت برسد و به همین دلیل از هر مدیری انتظار میرود تا هم خود نوآور باشد و هم کارکنانی نوآور و خلاق را پرورش دهد. این موضوع در مورد مدیران تازهنفس و جوانی که در ابتدای راه مدیریت هستند بیشتر مصداق پیدا میکند چرا که آنها هم به دانش و علم روز مجهز هستند و هم ذهنشان از باورها و چارچوبهای فکری قبلی پاک است و بنابراین توقعات از نوآور بودن این دسته…
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
سه سوال کلیدی از ۲۰ نفر از مدیران بزرگ جهان که رهبری شرکتهای بزرگ سیلیکون ولی را برعهده دارند پرسیده شده و پاسخ آنها به این سوالات به این ترتیب است:
خبرآنلاین نوشت:
ابوالفضل شکوری، روحانی اصلاحطلب گفت: قیمت کالاها بالا میرود میگویند دست آخوندهاست! درحالیکه دست آخوندها نیست، دست وزیر فلان است. وی افزود: هر وضعیتی پیش میآید میگویند دست آخوندهاست! درست است، آقای روحانی رئیسجمهور است، حالا اگر روحانی که معمم است رئیسجمهور نباشد و یک غیرمعمم رئیسجمهور باشد، وضعیت فرقی خواهد کرد؟ کار دست وزرا، مدیران ارشد، مدیران کل، معاونان مدیران و وزراست.
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
به طور کلی میتوان چهار ویژگی مشترک در مسیرهای مدیریت عملکرد توسط مدیران بزرگ برشمرد که در اینجا به آنها اشاره خواهد شد. ویژگی اول مسیرهای انتخابی مدیران بزرگ، «ساده بودن» آنهاست. مدیران بزرگ از پیچیدگیهایی که در اغلب برنامههای مدیریت عملکرد در سازمانها و شرکتها متداول هستند، بیزارند و دوست ندارند وقت خود را صرف پر کردن فرمهای متعدد و کاغذبازی کنند بلکه ترجیح میدهند از فرمتهای سادهای استفاده کنند، که به آنها اجازه دهد بر کارهای واقعا سخت و حساسی همچون «تعیین آنچه باید به هر کارمند…
تسنیم:
مدیران باشگاه بارسلونا در نظر دارند پپ گواردیولا را به نوکمپ بازگردانند. یک نشریه انگلیسی مدعی شد پپ گواردیولا ممکن است به بارسلونا بازگردد. مدیران این باشگاه کاتالونیایی آمادهاند تا به این سرمربی ۴۸ ساله پیشنهاد بازگشت به نیمکت سرمربیگری آبیواناریها را بدهند اما به شرطی که پپ تصمیم به ترک منچسترسیتی بگیرد. مدیران بارسلونا از نوسانات زیاد این تیم تحتهدایت ارنستو والورده راضی نیستند.
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
بسیاری از مدیرانی که با پیروی از تفکر سنتی اقدام به ارتقای کارکنان میکنند، معمولا دچار سه تفکر نادرست در این زمینه میشوند که مدیران بزرگ و موفق با زیرکی این سه مورد را رد میکنند.
روزنامه خراسان در بخش ویژهها نوشت: طبق ابلاغیه روزهای اخیر یک نهاد دولتی به مدیران زیرمجموعه خود ، تاکید شده است از منشی خانم برای آقایان و بالعکس آن استفاده نشود.
مترجم: سیدحسین علویلنگرودی /منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
قاعدهای در دنیای مدیریت است که میگوید«با افرادتان همانطوری رفتار کنید که دوست دارید آنها با شما آنگونه رفتار کنند.» با این حال، بهترین مدیران دنیا به راحتی این قاعده را زیر پا میگذارند و به گونهای رفتار میکنند که انتظار ندارند کارمندانشان آنگونه رفتار کنند. مثلا اگر آنها افرادی رقابتی و عاشق رقابت کردن با دیگران هستند از کارکنانشان توقع ندارند که عاشق رقابت باشند یا اگر دوست دارند در ملأعام مورد تشویق قرار گیرند، اصراری ندارند که افرادشان را هم در برابر دیگران تشویق کنند.
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules:
مدیران بزرگ به خوبی میدانند که هر کسی دارای استعدادهای متعددی است و الگوهای مختلف تفکر، احساسات و رفتارها را در اختیار دارد که میتوان از آنها به شکل مولدی استفاده کرد. تحقیقات نشان داده که هر فردی میتواند حداقل یک کار را بهتر از ۱۰ هزار نفر دیگر انجام دهد. بنابراین اگر مدیری بخواهد استعدادهای افرادش را به عملکرد تبدیل کند باید هر فرد را در همان شغلی به کار گیرد که بهطور طبیعی برای آن ساخته شده و با آن پیوند احساسی دارد. چنین روشی در همه جا جواب میدهد چه در ورزش، چه در هنرهای تجسمی و…