شماره روزنامه
۶۲۵۴
|
مدیریت سازمانی
-
چگونه در سازمان خود تغییرات ایجاد کنیم؟
دنیای اقتصاد: تحقیقات نشان داده بیش از نیمی از شرکت‌ها در تغییرات سازمانی و سازگاری با روندهای جدید دچار مشکل و ناکامی هستند، چرا که عملکرد مطلوبی در بخشهایی مانند برنامهریزی، هماهنگی و اجرای تغییرات ساختاری یا همان مدیریت تغییر ندارند.
جمعه، ۲۸ دی ۱۴۰۳
-
چرا بلندپروازی، معیار دقیق و کاملی برای ارزیابی شایستگی رهبر یک سازمان نیست؟
روزنامه شماره ۶۱۹۱صرفا چون دلتان میخواهد، نباید مدیر شوید
نویسنده: Eben Harrell مترجم: منا اختیارییک تــیم تــحقــیقــاتی به رهــبری «شیلان الزهاوی» از دانشگاه استنفورد، معتقد است که حداقل به بخشی از پاسخ این پرسش که «چرا افراد نالایق به راس سازمان‌ها می‌‌‌آیند» دست یافته است. این تیم از ۴۷۲ مدیر اجرایی شرکت‌کننده در یک برنامه آموزش اجرایی خواست سطح بلندپروازی خود را تخمین بزنند. سپس ۱۰ مهارت رهبری تیمی از جمله قدرت انگیزه‌‌‌بخشی به دیگران، مدیریت کار گروهی، تربیت و رشد افراد و ایده‌‌‌پردازی و انتقال ایده را تعیین کردند و از همکاران، زیردستان، مدیران و خود این شرکت‌کننده‌‌‌ها خواستند…
دوشنبه، ۱۰ دی ۱۴۰۳
-
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد؛
روزنامه شماره ۶۱۷۱چگونه رهبری واقعی کسب‌و‌کارتان را به عهده بگیرید؟
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comیکی از چالش‌‌‌هایی که پیش روی بسیاری از نومدیران قرار دارد این است که آنها نمی‌‌‌دانند چگونه و از چه راه‌‌‌هایی می‌توانند رهبری واقعی کسب‌و‌کار را در دست بگیرند و مجموعه‌‌‌های کاری زیر نظر خود را به شکلی شایسته و موفق هدایت کنند.
شنبه، ۱۷ آذر ۱۴۰۳
-
استقبال از دوگانگی‌‌‌ها در مدیریت
شرایط محیط کسب و کار امروزی، از جمله تلاطم و ابهام‌‌‌های شدید، پیشرفت‌‌‌های فناوری و گسترش دانش‌‌‌ها و مهارت‌‌‌ها باعث شده است که مدیران سنتی نتوانند با کنترلگری و یک‌‌‌تنه بار یک سازمان را به دوش بکشند. در چنین شرایطی، مهارت‌‌‌های انسانی به اندازه مهارت‌‌‌های فنی، تحلیلی و تصمیم‌گیری اهمیت یافته‌‌‌اند و نقش برجسته مدیران، ایجاد هماهنگی بین ذی‌نفعان و توانمندسازی کارکنان شده است. به همین دلیل است که ما سبک مدیریتی جدیدی برای مدیریت از درون به بیرون معرفی کردیم. اما سبک جدید، چالش‌‌‌های خاص خود…
سه‌شنبه، ۱۳ آذر ۱۴۰۳
-
پیوند میان کارکنانی که گاهی حاضرند و گاهی دورکار، نیازمند تلاش مضاعف لجستیک و برنامهریزی دقیق است
روزنامه شماره ۶۱۶۷متدهای تیمسازی برای کار ترکیبی
مترجم: مریم مرادخانیتیمسازی یکی از استراتژیهای مهمی است که یک مدیر میتواند برای افزایش اثربخشی فعالیت کارکنان به کار بگیرد. وقتی اعضای تیم با یکدیگر روابط مثبت برقرار می‌کنند، راحتتر می‌توانند تبادل ایده کنند و برای مشکلات، راهحلهای خلاقانه پیدا کنند. تیمسازی در واقع به معنای ایجاد پیوند میان اعضای تیم است تا بتوانند به شکلی موثرتر به اهداف خود دست یابند. تیمسازی مزایای متعددی دارد از جمله افزایش بهره‌‌‌وری، نوآوری، ارتقای روحیه، اعتمادسازی و شناسایی نقاط قوت و استعدادهای اعضا. در بخش…
یکشنبه، ۱۱ آذر ۱۴۰۳
-
پنج رویکرد مدیریتی برای ایجاد تحولاتی با شفافیت ذهن و اطمینان خاطر
روزنامه شماره ۶۱۶۳رهبری سازمانی از درون شروع میشود
نویسنده: مارکوس وایلی- رئیس فرهنگ سازمانی در شرکت آموزش مدیریتی Insights مترجم: مهدی نیکوئیمفاهیمی مانند جبر و تقدیر، در فرهنگ جوامع گوناگون بشر ریشه‌ای عمیق دارد و همواره مورد بحث بوده است. در ایران نیز به جز متفکران مختلف، شاعرانی مانند حافظ، خیام و مولانا بر لزوم حفظ آرامش و نجنگیدن با تقدیر تاکید کردهاند. توصیه آنها در حوزه مدیریت و رهبری سازمانی، همنوا با حقیقتی حیاتی است: تحول واقعی از درون شروع میشود. کارآفرینان و رهبران سازمانی استثنایی، اقداماتشان نه از جنس تقلا و جنگیدن، بلکه از انگیزه و هیجانی برمی‌آید که ناشی از رویاها و خودآگاهی عمیق است. آنها سپس این چشمانداز و… -
شرکت‌ها نیازمند سبک مدیریتی درون به بیرون
سازمان‌های امروز به دلایل مختلف نیازمند سبک مدیریتی جدیدی هستند که انسان‌‌‌محور و شفاف‌‌‌تر از همیشه باشد. یکی از دلایل نیاز به چنین سبکی، محیط متلاطم و پیچیده کسب‌وکارهای امروزی است. هر روز چالش جدیدی بروز می‌کند که نیازمند خلاقیت و مهارت حل مساله قوی است. از سوی دیگر، مطالبات روزافزون ذی‌نفعان و حساسیت‌‌‌های جامعه به عملکرد سازمان‌ها، نیاز به رفتار انسانی آنها را تشدید کرده است. در این میان، حجم انبوه داده‌‌‌ها و رشد بی‌‌‌وقفه فناوری‌‌‌هایی مانند هوش مصنوعی باعث شده که نه‌تنها سبک‌‌‌های…
سه‌شنبه، ۰۶ آذر ۱۴۰۳
-
۶ مهارت مالی که هر مدیری باید داشته باشد
مترجم: کامران اکبریبه عنوان یک مدیر هر تصمیمی که می‌‌‌گیرید برای سازمانتان عواقب مالی خواهد داشت. امور مالی زبان مشترک در کسب‌و کار است. با توسعه مهارت‌‌‌های مالی خود می‌توانید دریابید که چگونه اقدامات شما روی امور مالی شرکت اثر می‌‌‌گذارد. همچنین هنگامی که زمان بررسی آثار تصمیمات مدیریتی روی امور مالی شرکت فرا‌می‌رسد می‌توانید از خود و تیم‌‌‌تان دفاع کنید. برای بهبود کیفیت کار خود شش اقدام زیر را انجام دهید.
شنبه، ۲۶ آبان ۱۴۰۳
-
اهمیت یادگیری بهموقع و کنار گذاشتن بهموقع دانش ناکارآمد برای دستیابی به مزیت رقابتی
روزنامه شماره ۶۱۵۲چه زمانی سازمان‌ها باید فراموش کنند؟
یاسر اعرابی / عضو حقیقی انجمن مدیریت منابع انسانی ایراندر سالهای گذشته، شرکت‌ها به طور فزایندهای از ارزش مدیریت دانش سازمانی خود آگاه شده‌‌‌اند. محققان هم این فرآیندها را به طور گستردهای مورد بررسی قرار دادهاند. در واقع، روش‌هایی که سازمان‌ها از طریق آنها یاد میگیرند و ذخایر دانشی دارند که زیربنای قابلیتهای آنهاست، میتواند ابزار قدرتمندی در توضیح رفتار و رقابت شرکت‌ها باشد. با این حال، چیزی که در بحثهای کنونی دانش سازمانی گم شده این است که شرکت‌ها فقط یاد نمیگیرند، بلکه فراموش هم می‌کنند.
چهارشنبه، ۲۳ آبان ۱۴۰۳
-
دانش رهبران سازمانی مهم نیست!
راز تمایز سازمان‌ها، نه میزان دانش و تخصص فنی مدیران عامل آنها و نه مواردی مانند استراتژی و سیاست‌‌‌های مالی است. تمایز اصلی را باید در سطوحی عمیقتر و جنبه‌‌‌های انسانی رهبران سازمانی جست‌‌‌وجو کرد؛ موضوعی که به نظر بسیاری از آنها نیز متوجهش شده‌‌‌اند.
سه‌شنبه، ۱۵ آبان ۱۴۰۳
-
یک روان‌شناس سازمانی میگوید تاکید بیش از حد بر کار تیمی همیشه کلید موفقیت نیست
روزنامه شماره ۶۱۴۴۴ افسانه اشتباه درباره عملکرد خوب
مترجم: منا اختیاریعملکرد بالا به عوامل بسیاری بستگی دارد و ساخت تیمی که بهره‌‌‌وری بالایی داشته باشد، به مراتب فاکتورهای بیشتری دارد و حتی از آن هم پیچیده‌‌‌تر است. استخدام نیروهای بااستعدادی که اهل کار تیمی هستند و همکاری را خوب بلدند کافی نیست. شما در قالب یک سازمان، باید محیطی را پرورش دهید که در آن افراد بتوانند بهترین خود باشند و در آن واحد برای رسیدن به یک هدف مشترک با هم کار کنند.
دوشنبه، ۱۴ آبان ۱۴۰۳
-
سه پرسش که به مدیران کمک می‌کند از مدیریت خرد تیم‌‌‌های خود اجتناب کنند
روزنامه شماره ۶۱۴۱آیا یک «مدیر ذره‌‌‌‌بینی» هستید؟
شعیب حسنی مدیر منابع انسانی «دنیایاقتصاد»هیچ‌‌‌‌کس نمی‌‌‌‌خواهد یک «مدیر ذره‌‌‌‌بینی» باشد اما وقتی مسوولیت رهبری یک تیم را بر عهده دارید، این دام به سادگی میتواند شما را گرفتار کند. فشار برای اثبات خود به تیم و در عین حال ارائه نتایج قوی به سازمان، گاهی منجر به نوعی رهبری سازمانی میشود که بیش از حد درگیر جزئیات است.
جمعه، ۱۱ آبان ۱۴۰۳
-
معرفی مدل تحلیل نوآوری «آتش و سپر» و کاربرد آن در کسب و کار
روزنامه شماره ۶۱۳۹اشتیاق بهتر است یا احتیاط؟
نویسندگان: Elize Dimare, Johnny Sorensen مترجم: مهدی نیکوئیمدل «آتش و سپر» که در این مقاله معرفی خواهد شد، توازن بین دو اصل مدیریتی را سادهسازی می‌کند: آتش نماد اشتیاق و خلاقیت است و سپر نماد حفاظت و حمایت. مدیران با حفظ این توازن می‌توانند نوآوری را تقویت کرده و همزمان از سلامت جسم و روان کارکنانشان اطمینان داشته باشند. این چارچوب نظری، قابلیت انطباق و استفاده در شرایط مختلف را دارد تا مدیران اطمینان داشته باشند با اصلاحات سریع در زمان مناسب، از فرسودگی یا رخوت سازمان خارج میشوند. -
راز رهبران سازمانی بزرگ
روزنامه شماره ۶۱۳۹خودآگاهی رهبران سازمانی
روزی عالی را به یاد می‌‌‌آورم که جمعی از مدیران عامل شرکت‌هایی از صنایع مختلف در کالیفرنیای شمالی برای یک کنفرانس دوستانه دور هم جمع شده بودند. اتاق کنفرانس پنجره‌‌‌هایی بلند و مشرف به تپه‌‌‌های سرسبز اطراف داشت. هوای معتدل و چشمانداز تاکستان‌‌‌های منطقه، جاذبه اصلی آن روز نبود. رهبران شرکت‌های بزرگ آن روز را فرصتی می‌‌‌دانستند که از سرعت کار و زندگی خود بکاهند، به تأمل و بازنگری در رویه‌‌‌های خود بپردازند، از یکدیگر درس بگیرند و خود را توسعه دهند. چنین فراغت و فرصتی در روزهای شلوغ کاری به…
سه‌شنبه، ۰۸ آبان ۱۴۰۳
-
۶ رویکرد برای اینکه هنگام تصمیم‌گیری ماشینوار عمل نکنید
روزنامه شماره ۶۰۹۷تغییر سبک مدیریت به تناسب زمان
نویسنده: Rebecca Knight مترجم: مریم مرادخانیدرباره سبک‌‌‌های رایج رهبری سازمانی و اینکه چگونه سبک مناسب خود را پیدا کنیم، مطالب بسیاری نوشته شده است. مثلا سبک تحولآفرین یا تعاملی یا بوروکراتیک. اما دنیل گلمن، روان‌شناسی که به تحقیقات در حوزه هوش هیجانی معروف است میگوید: «لازمه یک رهبر سازمانی فوقالعاده بودن این است که بدانیم موقعیتهای مختلف، ممکن است رویکردهای متفاوتی را طلب کنند.» گلمن با تکیه بر تحقیقات و تجربیاتش، شش سبک رهبری سازمانی را شناسایی کرده که مدیران می‌توانند با توجه به شرایط و نیازهای اعضای تیم، آنها را اتخاذ…
یکشنبه، ۱۸ شهریور ۱۴۰۳
-
استقبال از ترس‌‌‌های مدیریتی
در مدیریت شرکت‌ها، وظایف و واقعیات دشواری بروز می‌کنند که ترس از مواجهه با آنها، افراد را به فرار وسوسه می‌کند. اما در صورت شجاعت برای مواجهه با این ترس‌‌‌ها، مزایایی مانند ارتقای فرهنگ سازمانی و هموار شدن مسیر پیش‌‌‌رو به دست می‌‌‌آید. هلدینگ مراقبت‌‌‌های کلیوی توتال (Total Renal Care Holdings) در دهه ۱۹۹۰ میلادی به دلیل سیاست تهاجمی و توسعه لجام‌‌‌گسیخته به آستانه ورشکستگی افتاده بود. مدیرعامل بلندپرواز آنها، ویکتور چلتیل به دنبال سلطه سریع بر بازار، چنان بر تعداد واحدهای عملیاتی افزود که…
سه‌شنبه، ۳۰ مرداد ۱۴۰۳
-
چگونه بین انتظارات مدیران ارشد و حس ارزشمندی کارکنان زیردست تعادل ایجاد کنیم؟
روزنامه شماره ۶۰۱۷راهنمایی برای مدیران میانی جدید
نویسنده: Gloria St. Martin-Lowry مترجم: منا اختیاریماهیت مدیریت میانی، یعنی درک چشمانداز وسیعتر بخش رهبری ارشد سازمان و تبدیل آن به دستورالعمل قابل اجرایی که اعضای تیم بتوانند از آن استفاده کنند. این کار نیازمند حفظ تعادل ظریفی است که شما می‌توانید با طی مراحلی به آن دست یابید و به مدیر میانی قدرتمندی تبدیل شوید.
شنبه، ۰۵ خرداد ۱۴۰۳
-
گفت‌‌وگو با مدیران ارشد شرکت‌های بزرگ درباره چگونگی رهبری سازمان در گیر و دار بحران‌های فعلی
روزنامه شماره ۵۹۸۱بحران‌ها از نگاه مدیران ارشد
مترجم: مریم مرادخانیدر چند سال اخیر، دنیا با بحران‌های همزمان و متعددی همراه بوده است: از درگیری‌‌های ژئوپلیتیک گرفته تا بلایای زیست محیطی، عمیقتر شدن شکاف‌‌های سیاسی و اجتماعی، اختلالات در زنجیره‌‌های ارزش و تحولات بر هم زننده تکنولوژی. بسیاری معتقدند این بحران‌ها واقعیت جدید دنیا هستند و به نظر نمی‌رسد پیچیدگی‌‌ها به این زودی‌‌ها رفع شوند. کارشناسان نشریه هاروارد اخیرا با گروهی از مدیران ارشد شرکت‌های بزرگ آمریکایی و اروپایی ملاقات کردهاند تا درباره چگونگی رهبری سازمان در گیرودار بحران‌های فعلی جهان صحبت…
یکشنبه، ۱۹ فروردین ۱۴۰۳
-
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد
روزنامه شماره ۵۹۶۸چرا امروزه خیلیها دوست ندارند مدیر شوند؟
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comتا چند سال پیش وقتی از کارکنان شرکت‌ها و اعضای تیم‌‌‌های کاری می‌‌‌پرسیدید که آیا حاضرند ارتقای مقام پیدا کنند و به‌‌‌عنوان مدیر بخش یا شرکتی که در آنجا مشغول به کارند معرفی شوند، پاسخ اغلب آنها مثبت بود و بسیاری از آنها مشتاق مدیر شدن و ورود به دنیای مدیریت و رهبری سازمان بودند. در واقع مدیر شدن یکی از اهداف و انگیزه‌‌‌های اصلی بسیاری از کسانی بود که وارد یک شرکت یا سازمان می‌‌‌شدند و حاضر بودند در ابتدا در پست‌‌‌های سطح پایین مشغول به کار شوند و سختی‌‌‌های ماه‌‌‌ها و سالهای اول کار در یک…
شنبه، ۱۹ اسفند ۱۴۰۲
-
۸ سوال برای کند کردن واکنش‌های احساسی نسنجیده در مواجهه با تصمیم‌گیری‌های ناخوشایند
روزنامه شماره ۵۹۶۲چگونه با یک تصمیم شرکتی خلاف میلتان کنار بیایید؟
نویسنده: Cheryl Strauss Einhorn مترجم: منا اختیاریدر کار، مواقعی وجود دارد که رهبری میکنیم و مواقعی که باید پیروی کنیم. ممکن است همیشه موافق مسیری نباشیم که برایمان مشخص کردهاند. ممکن است اسیر دست خشم و اضطراب و سردرگمی شویم، اما در عین حال بخواهیم انعطافپذیری خود را به تیممان نشان دهیم و روابط خوبمان با واحد مدیریت را حفظ کنیم. پس چگونه با تمام توان پیش برویم و موقرانه پیروی کنیم؟ این نوشتار ابزاری را توصیف می‌کند که به شما کمک می‌کند تصمیمی را که با آن موافق نیستید، با وقار و آگاهی اجرا کنید.
شنبه، ۱۲ اسفند ۱۴۰۲