شماره روزنامه ۶۲۶۷
|

منابع انسانی چگونه می‌تواند مهارت‏‌های رهبران سازمان را افزایش دهد و به موفقیت کلی شرکت کمک کند؟

«من هیچ مدیری را که آرزوی بودنش را داشته باشم، امروز در شرکت نمی‏‌بینم.» این تفکر ۵۹‌درصد از کارکنان است. اولین گام برای تغییر این موضوع، درک هدف اصلی توسعه مدیریت است: کمک به ایجاد مدیرانی با اعتماد به نفس که هم از نیروی کار و هم از موفقیت بلندمدت شرکت حمایت می‌کنند. توسعه مدیریت، فرآیند توسعه…

ضرورت فرهنگ یادگیری در عصر هوش مصنوعی؛

دنیای اقتصاد: رمز موفقیت در این نیست که به دنبال تسلط بر هر فناوری جدید و نوظهوری باشیم، بلکه کافی است فقط کمی بیش از رقبا بدانیم و از دانش موجود برای ایجاد و تقویت مزیت رقابتی خود استفاده کنیم. راه حفظ این مزیت رقابتی نیز ایجاد فرهنگی از یادگیری مستمر به همراه تعهد برای تحول و آزمایش‌‌‌گری است.

اخبار مدیران

    شنبه، ۰۶ بهمن ۱۴۰۳
  • چرا انسان‏‏‌ها بر ادامه مسیرهای بی‏‏‌ثمر، پافشاری می‏‏‌کنند؟

    روزنامه شماره ۶۲۱۱

    «اثر انتظار»: امید واهی برای رسیدن به نتیجه

    زندگی انسان‌‌‌ پر از لحظاتی است که در آن‌‌‌ باید تصمیمات دشوار بگیرد. گاهی با وجود آگاهی از بی‌‌‌نتیجه بودن تلاش‌‌‌ها، همچنان به طی یک مسیر ادامه می‌‌‌دهیم و مسلما در انتها به جایی نمی‌‌‌رسیم. این پدیده را می‌توان در قالب «اثر انتظار» و «تئوری اسب مرده» توضیح داد. مفهوم اول را در این بخش و مفهوم دوم را در بخش دوم این مطلب، بررسی خواهیم کرد.
  • پنج اشتباهی که مدیران هنگام ارائه بازخورد منفی مرتکب می‏‏‌شوند

    یکی از چالش‌‌‌برانگیزترین وظایف مدیران، ارائه بازخورد منفی به کارکنان است. من به خوبی به یاد دارم که در اولین تجربه مدیریت، چقدر نگران بودم تا با یکی از همکارانم در مورد عملکردش صحبت کنم. شب قبل از آن، خواب راحتی نداشتم و به یادداشت‌‌‌هایی که بخش منابع انسانی برایم آماده کرده بود، تکیه کردم.
  • شبکه تاب‏‏‌آور یک‏‏‌شبه شکل نمی‏‏‌گیرد

    بیشتر ما می‌توانیم چند نفر را که در شرایط بسیار سختی به دادمان رسیدند و به کمکمان آمدند نام ببریم. اما واقعا قدرت شبکه تاب‌‌‌آوری روزمره‌‌‌تان در چه حد است؟ برای پاسخ به این سوال، جدولی با سه ستون با تیترهای «منبع تاب‌‌‌آوری»، «اسامی»، و «نحوه کمک» و هشت سطر بکشید.
۱