منابع انسانی چگونه می‌تواند مهارت‏‌های رهبران سازمان را افزایش دهد و به موفقیت کلی شرکت کمک کند؟

ایجاد یک استراتژی موثر برای توسعه مدیریت

«من هیچ مدیری را که آرزوی بودنش را داشته باشم، امروز در شرکت نمی‏‌بینم.» این تفکر ۵۹‌درصد از کارکنان است. اولین گام برای تغییر این موضوع، درک هدف اصلی توسعه مدیریت است: کمک به ایجاد مدیرانی با اعتماد به نفس که هم از نیروی کار و هم از موفقیت بلندمدت شرکت حمایت می‌کنند. توسعه مدیریت، فرآیند توسعه…

ضرورت فرهنگ یادگیری در عصر هوش مصنوعی؛

چرا فرهنگ یادگیری برای سازمان ها اهمیت دارد؟

دنیای اقتصاد: رمز موفقیت در این نیست که به دنبال تسلط بر هر فناوری جدید و نوظهوری باشیم، بلکه کافی است فقط کمی بیش از رقبا بدانیم و از دانش موجود برای ایجاد و تقویت مزیت رقابتی خود استفاده کنیم. راه حفظ این مزیت رقابتی نیز ایجاد فرهنگی از یادگیری مستمر به همراه تعهد برای تحول و آزمایش‌‌‌گری است.

اخبار مدیران

سه‌شنبه، ۳۰ بهمن ۱۴۰۳

موفقیت در دست شرکت‌هایی است که بتوانند بین نوآوری، انعطاف‏‏‌پذیری و مسوولیت‏‏‌پذیری تعادل برقرار کنند
روزنامه شماره ۶۲۳۰

سه روند کاری مهم در سال جدید

در سالی که گذشت، اصطلاحات جدیدی برای توصیف جریان‌‌‌های کاری معرفی شدند: حضور نمادین (Coffee Badging)، به معنای حضور کوتاه‌مدت در محل کار و صرفا خود را نشان دادن. ماندگاری بزرگ (The Great Stay)، درست برعکس استعفای بزرگ و به معنای تصمیم کارکنان برای حفظ شغل فعلی‌‌‌شان که ناشی از بی‌‌‌ثباتی‌‌‌های اقتصادی است. استعفای انتقامی (Revenge Quitting)، به معنای استعفای ناگهانی و نمایشی کارکنان به خاطر اعتراض به شرایط نامناسب موجود است.
روزنامه شماره ۶۲۳۰

فرآیند مدیریت استعداد در عصر دیجیتال چگونه دگرگون شده است؟

ورود فناوری‌‌‌های نوین به عرصه کسب و کار، فرآیند مدیریت استعداد را دگرگون ساخته است. سازمان‌ها دیگر قادر نیستند با شیوه‌‌‌های سنتی به جذب، توسعه و حفظ استعدادها بپردازند زیرا تغییرات فناورانه نه‌‌‌تنها مهارت‌‌‌های مورد نیاز را دگرگون ساخته، بلکه انتظارات کارکنان و مدل‌‌‌های کاری را نیز متحول کرده است. از این رو سازمان‌ها باید مهارت‌‌‌ها، تکنیک‌‌‌ها و ابزارهای خود را در این زمینه به‌‌‌روز کنند.
روزنامه شماره ۶۲۳۰

آیا مذاکره برای افزایش حقوق طی فرآیند استخدام نادرست است؟

مشاور عزیز، پس از ۶ ماه جست‌‌‌وجو برای کار، بالاخره توانستم شغل مورد علاقه‌‌‌ام را پیدا کنم. این شغل هم از نظر رده و هم مسوولیت‌‌‌ها از شغل فعلی‌‌‌ام بالاتر است. حقوقش هم کمی بالاتر است. بارها شنیده بودم که مذاکره برای افزایش حقوق، یک حرکت هوشمندانه است و بهتر است همان ابتدا طی فرآیند استخدام این درخواست را مطرح کنیم (به جای اینکه صبر کنیم و بعدها پس از استخدام درخواست کنیم). من قبلا هم در مورد دو شغل آخرم این کار را کرده بودم و موفق شدم حقوق پیشنهادی را کمی بالا ببرم. و دیده‌‌‌ام که خیلی‌‌‌ها همان موقع استخدام این کار را می‌‌‌کنند. به همین خاطر فکر می‌‌‌کردم این یک حرکت عادی و معمول است.