تجربه‌های ارزشمند ۶ کارآفرین برتر
۱) زمان را با مقیاس‌های مشخص ارزش‌گذاری کنید.
زمان بزرگ‌ترین سرمایه شماست و هیچ‌گاه توانایی بازگرداندن آن را ندارید. برای رسیدن به بهترین‌ها، باید اهمیت زمان را درک کنید. بنابراین روی اولین اولویت زندگی و کسب و کار خود برنامه‌ریزی کنید. تلاش در راستای رسیدن به اهداف و نگاه به آینده بسیار حائز اهمیت است و به همان اندازه، استفاده از لحظات بسیار مهم است. به‌عبارت دیگر مقدار ارزشی که برای زمان قائل هستید، نقشی اساسی در زندگی شما ایفا می‌کند.
کوین هارینگتون، کارآفرین و بنیانگذار «As Seen on TV».
۲) استمرار کنجکاوی
به مهارت‌هایی که به‌واسطه نشست‌های کارآفرینی شکل گرفته توجه کنید. من پس از سال‌ها زندگی به اعتقاداتی رسیدم که دقیقا متضاد با طرز فکر من بود. با داشتن فکری باز و ذهنی پویا، ایده‌های جدید و نوآوری خلق کنید، این امر سبب می‌شود فرصت‌هایی را برای خود ایجاد کنید.خودتان را در معرض دید قرار دهید و در فعالیت‌های تولیدی و کسب و کارها، دامنه کاری خود را توسعه دهید. در واقع با تعامل و ارتباط با کسب و کارهای دیگر، دامنه فعالیت شما گسترش می‌یابد. عکس این موضوع هم صادق است، یعنی اگر ذهنتان منحصرا درگیر فعالیت خودتان باشد، دیدگاه و ذهن شما محدود خواهد شد و فرصت‌های مناسبی را از دست می‌دهید. طی دو سال قبل برای کاردر بازار پول‌های دیجیتال دعوت شدم. اما من با خنده و تمسخر آن پیشنهادها را رد کردم و بدون هیچ تحقیقی در این زمینه گفتم علاقه‌ای به این موضوع ندارم. در آن زمان Bitcoin در حدود ۵۰۰ دلار ارزش داشت امروز ارزش آن بیش از ۵۷۰۰ دلار است. افزایشی در حدود ۱۰۰ درصد.
مایکل آلدن، نویسنده و مدیر کل CloiXonné
۳) برتری انگیزه‌ها و تفکرات شما
بیشترین تجربیات من از شکست‌ها و ناکامی‌ها به دست آمدند. برای هر شخص شکست دردناک است، اما این امر سبب پرورش خودآگاهی خواهد شد. آن شکست‌ها باعث شدند زمانم را صرف افزایش تسلط بر مهارت‌ها و تسلط بر افکار و انگیزه‌های خود کنم. در گذشته بسیار پریشان بودم. اگر شما یک کارآفرین با افکار پراکنده و احساسات ناخوشایند هستید، مطمئن باشید به‌صورت اشتباه واکنش نشان می‌دهید که سبب عقب ماندگی بیشتر، شکست‌های بزرگ‌تر و چالش‌های ناگهانی می‌شود.بنابراین هر روز اهداف خود را مرور کنید. با توجه به اهداف و اندیشه‌های خود و شناختی که از خود دارید، زمان را تقسیم‌بندی کنید و به آنچه که در زندگی می‌خواهید دست یابید. کارآفرین Com Mirza «مرد ۵۰۰ میلیون دلاری» و مدیر عامل شرکت «میرزا هلدینگ» که تا به امروز هشت مرتبه در کسب و کار خود شکست خورده است اما اکنون یک سازمان با بیش از ۶۰۰ کارمند را فرمانروایی می‌کند.
۴) اعتقادتان به بینش و چشم‌انداز
شعار من این است: «برای به باور رسیدن باید آن را ببینم، احساس کنم، آن را بو کرده و طعم آن را مزه کنم.» این موضوع به ذهنی پویا نیاز دارد. یک کودک را در نظر بگیرید. او بسیار پرماجرا، حریص، غیرقابل انکار، الهام بخش و سرسخت است. اکثر کارآفرینان پس از چند بار شکست اعتماد به نفس خود را از دست می‌دهند. برخی‌ها شکست را غیر قابل اجتناب تصور می‌کنند. اما دقیقا در همین زمان است که باید مهم‌ترین اقدامات مانند اخذ تصمیمات اساسی برای کسب و کار و تجدید نظر بر روی اهداف و برنامه‌ریزی جهت دستیابی به موفقیت انجام شود، بنابراین شما می‌توانید از شکست خود درس بگیرید و به سمت موفقیت حرکت کنید. یکی دیگر از درس‌های مهمی که من آموخته‌ام این است که همیشه در جست‌وجوی روش‌هایی برای بهبود کسب و کار و ایجاد ارزش در زندگی مردم باشم. هنگامی که شما رو به شکست پیش می‌روید، در آن لحظه باید فکر کنید که چه محصول یا خدماتی برای افراد جامعه مفید است تا به آن بپردازید.
مارینا رز،، بنیانگذار و توسعه دهنده DNA Acceleration
۵) توانمندسازی استعدادهای با انگیزه
محیط و فضای محل کار باید به نحوی طراحی شود که شما و افراد گروه بتوانید به خوبی وظایف محوله خود را انجام دهید. به‌عنوان یک کارآفرین پر تلاش و فعال اغلب نگران از دست دادن مشتریان هستیم. شما در یک صورت می‌توانید استعدادهای با انگیزه را جذب کنید و آن طراحی سازمانی است که شما انجام داده‌اید یعنی محیطی را ایجاد کنید که آنها بتوانند در آن فضا رشد پیدا کرده و شکوفا شوند. تا زمانی که فضایی مناسب را مهیا نکنید، هنوز در مرحله‌ای نیستید که بتوانید آنها را جذب کنید. هنگامی که شروع به فعالیت کسب و کار خود می‌کنید، باید استعدادهای برتر را جذب کرده و اصطلاحا یک امپراتوری واقعی بسازید.به عبارت دیگر شخصی که فقط به فکر گذراندن ساعات روزانه خود است و نسبت به چشم انداز شرکت حس مثبتی ندارد مناسب نیست. من هیچ کسی را با این ذهنیت ضعیف استخدام نمی‌کنم.
AJ Rivera، کارشناس بازاریابیseven-figure و مشاور کسب و کار و مدیر عامل شرکت FitPro Heroes؛
۶) خارج شدن از مسیر
یک اشتباه زودرس باعث خواهد شد که شما مجددا انرژی خود را جمع‌آوری کرده و به تبع آن منابع خود را افزایش داده و مسیر را با توان، زمان، نیروی انسانی بیشتری ادامه دهید. در ذهنم یک مدل طراحی کردم که در آن من موتور یک کشتی هستم. با استفاده از این ذهنیت، هفت روز هفته را به کار مشغولم و دو برابر کردن این زمان برایم بسیار دشوار است. در حال حاضر کسب‌و‌کار من از سوی سه رکن رهبر کسب و کار، پرسنل و سیستم شکل گرفته است. این سه رکن می‌تواند در کسب و کار شما تغییراتی در راستای رشد و موفقیت‌های پایدار به‌وجود آورد. رهبر کسب و کار چشم‌انداز معینی را معرفی می‌کند، وظایف تیم را مشخص و آنها را در راستای تحقق اهداف هدایت می‌کند. به تیمتان نشان دهید که به آنها اعتماد دارید و آنها را به افراد کلیدی در سازمان خود تبدیل کنید. همه افرادی که برای شما کار می‌کنند برابر هستند. من هیچ وقت اجازه نمی‌دهم کسی من را «رئیس» خطاب کند. مهم نیست که چقدر رشد کرده و بزرگ شده‌اید، این نکته را به یاد داشته باشید که بدون تیمتان هیچ چیزی نیستید.
Danny Morel،بنیانگذار دانشگاه M.PIRE؛
ارسال نظر