استراتژی برنده

 نتایج این تحقیق نشان می‌دهد که این وضعیت کم و بیش برای دیگر رسانه‌ها هم صدق می‌کند. این تحقیق بخشی از تلاش بنگاه‌های رسانه‌ای مکتوب بزرگ جهان برای ایجاد تغییر در جهت حفظ مخاطبان و همراه شدن با تغییرات پرشتاب این عرصه است. آماری که امسال نشریه آمریکایی آتلانتیک منتشر کرده‌است نشان می‌دهد، بین سال‌های ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۵، تعداد مشترکان روزنامه‌های چاپی در این کشور حدود ۳۰ درصد کاهش یافته و درآمد آگهی و تبلیغات هم در این مدت به یک سوم رسیده‌است. بر اساس این گزارش، میزان درآمد کلی رسانه‌های چاپی آمریکا در این دوره پنج ساله حدود ۹۰ درصد کاهش یافته‌است. این آمار و ارقام تکان‌دهنده باعث شد که در سال‌های اخیر رسانه‌های بزرگی چون نیویورک‌تایمز به فکر طراحی استراتژی جدید برای بقا بیفتند. تحقیق روی تغییر ذائقه مخاطبان در پی تغییرات پرشتاب عرصه فناوری و رسانه، گام اول این استراتژی بود. روزنامه ۱۷۰ ساله نیویورک‌تایمز از یک دهه قبل با تشخیص زودهنگام این تغییرات، تدوین استراتژی جدید را آغاز کرد. هدف این روزنامه انتقال سریع مخاطبان از فضای چاپی به فضای دیجیتال برای حفظ درآمد فروش و آگهی بود. یکی از بخش‌های مهم این استراتژی که اکنون در سال ۲۰۲۰ با افزایش شمار مشترکان آنلاین به بیش از ۵/ ۵ میلیون، به نتیجه مطلوب رسیده‌است، تولید محتوای خاص برای مخاطبان خاص است. این استراتژی نتیجه همان تحقیقی است که در ابتدای این مطلب آمد. مردم این روزها با انبوه اخبار و گزارش‌ها از کانال‌های مختلف اطلاع‌رسانی روبه‌رو هستند. رسانه‌ای در این شرایط جدید قدرت ربودن مخاطب از این بازار کساد را دارد که محتوای مورد نیاز مخاطب را به‌صورت خاص برای او تولید کند. مخاطبان رسانه‌ها در این انبوه سردرگم‌کننده اطلاعات، به دنبال قلابی برای وصل شدن به مسیر مورد نیاز خود می‌گردند. رسانه‌ای که به مخاطب بگوید من برای تو روزانه آنچه به دنبالش هستی را به‌صورت اختصاصی تولید می‌کنم، رسانه برنده است. گفته می‌شود در استراتژی روزنامه نیویورک‌تایمز که جذب ۱۰ میلیون مخاطب دیجیتال تا سال ۲۰۲۵ را هدف‌گذاری کرده و تا الان به نیمی از این تعداد رسیده، ایجاد اپلیکیشن آشپزی یکی از اقدامات تاثیرگذار بوده‌است. این بخشی از مسیر تولید محتوای خاص برای مخاطب خاص است. روزنامه «دنیای اقتصاد» با این استراتژی برنده در دنیای جدید رسانه و فناوری، کمتر از دیگر بنگاه‌های رسانه‌ای رقیب در ایران دچار مشکل مالی و ریزش مخاطب شده‌است. مدیران، بنگاهداران، صاحبان کسب‌وکار، آنها که به دنبال حفظ نقدینگی هستند یا آنها که می‌خواهند از مسیر آینده بازارهایی همچون سهام، مسکن، ارز و خودرو باخبر شوند، می‌دانند که «دنیای اقتصاد» برایشان محتوای اختصاصی تولید می‌کند. در این رابطه دوسویه مخاطب و رسانه، هم رسانه تکلیفش معلوم است و هم مخاطب. البته این تولید محتوای خاص برای مخاطب خاص به تنهایی کافی نیست. عبور از فضای سنتی رسانه به فضای آنلاین و بهره‌بردن از تکنولوژی‌های روز تولید و ارائه محتوا، بخش مهمی از این مسیر است. آنچه بنگاه‌های بزرگ مطبوعاتی دنیا مانند نیویورک‌تایمز را در این مسیر به موفقیت رسانده، همین همراه شدن سریع با دنیای فناوری و عقب نماندن از مخاطبانی است که حالا دیگر فقط با یک گوشی هوشمند همه نیازهای زندگی خود را تامین می‌کنند. 

 

اخبار مرتبط