شماره روزنامه ۶۲۶۸
|

چالش‌های دورکاری بعد از پاندمی؛

دنیای اقتصاد: بعد از وقوع پاندمی در حالی که اکثر کارکنان همچنان به دورکاری ادامه می دهند، مدیران به حضور فیزیکی آنها درمحل کار اصرار دارند.

منابع انسانی چگونه می‌تواند مهارت‏‌های رهبران سازمان را افزایش دهد و به موفقیت کلی شرکت کمک کند؟

«من هیچ مدیری را که آرزوی بودنش را داشته باشم، امروز در شرکت نمی‏‌بینم.» این تفکر ۵۹‌درصد از کارکنان است. اولین گام برای تغییر این موضوع، درک هدف اصلی توسعه مدیریت است: کمک به ایجاد مدیرانی با اعتماد به نفس که هم از نیروی کار و هم از موفقیت بلندمدت شرکت حمایت می‌کنند. توسعه مدیریت، فرآیند توسعه…

اخبار مدیران

    دوشنبه، ۱۲ آذر ۱۴۰۳
  • پیوند میان کارکنانی که گاهی حاضرند و گاهی دورکار، نیازمند تلاش مضاعف لجستیک و برنامه‏‏‌ریزی دقیق است

    روزنامه شماره ۶۱۶۷

    متدهای تیم‏‏‌سازی برای کار ترکیبی

    تیم‏‏‌سازی یکی از استراتژی‏‏‌های مهمی است که یک مدیر می‏‏‌تواند برای افزایش اثربخشی فعالیت کارکنان به کار بگیرد. وقتی اعضای تیم با یکدیگر روابط مثبت برقرار می‏‏‌کنند، راحت‏‏‌تر می‏‏‌توانند تبادل ایده کنند و برای مشکلات، راه‌حل‏‏‌های خلاقانه پیدا کنند. تیم‏‏‌سازی در واقع به معنای ایجاد پیوند میان اعضای تیم است تا بتوانند به شکلی موثرتر به اهداف خود دست یابند. تیم‏‏‌سازی مزایای متعددی دارد از جمله افزایش بهره‏‏‌وری، نوآوری، ارتقای روحیه، اعتمادسازی و شناسایی نقاط قوت و استعدادهای اعضا. در بخش نخست این مطلب، با استناد به تحقیقات «کانی هادلی»، «اریکا کسوین» و «مری شاپیرو»، فعالیت‏‏‌های تیم‏‏‌سازی در تیم‏‏‌های دورکار را برشمردیم. در این بخش، مروری خواهیم داشت بر فعالیت‏‏‌های تیم‏‏‌سازی در تیم‏‏‌های حضوری و ترکیبی.
۱