شماره روزنامه ۶۲۶۵
|

وقفه‏‏‌های جلسات، درخواست‏‏‌ها و گزارش‏‏‌دهی بیهوده چگونه قدرت تفکر استراتژیک را نابود می‏‏‌کنند؟

مطمئنا این شرایط برایتان آشناست که جای جای تقویمتان پر است، اینباکس ایمیلتان دارد می‌‌‌ترکد و هر تصمیم کوچک یا بزرگی در نهایت به شما ختم می‌‌‌شود، چون در دنیای امروز رهبری سازمانی فقط مدیریت تیم و گرفتن تصمیمات استراتژیک نیست، بلکه عبور از توفان بی‌‌‌پایان جلسات و ایمیل‌‌‌ها و توقعات است.

۲۰ چالش بزرگ مدیران در سال ۲۰۲۵ و راه‌های مقابله با آنها؛

در دنیای کسب و کار مدرن، رهبری یک شرکت با چالش‌های منحصربه‌فرد و گاهی غیرمنتظره‌ همراه است. مدیران عامل باید بیش از هر زمان دیگری چابک و استراتژیک عمل کنند؛ از مواجهه با پیشرفت‌های هوش مصنوعی و تغییرات انتظارات نیروی کار گرفته تا مدیریت عدم‌اطمینان اقتصادی و الزامات نظارتی. فشار برای پیشرو ماندن…

اخبار مدیران

    دوشنبه، ۲۵ فروردین ۱۴۰۴
  • ۲۰ چالش بزرگ مدیران در سال ۲۰۲۵ و راه‌های مقابله با آنها؛

    روزنامه شماره ۶۲۶۳

    ایجاد تعادل مطلوب در رهبری سازمان

    در دنیای کسب و کار مدرن، رهبری یک شرکت با چالش‌های منحصربه‌فرد و گاهی غیرمنتظره‌ همراه است. مدیران عامل باید بیش از هر زمان دیگری چابک و استراتژیک عمل کنند؛ از مواجهه با پیشرفت‌های هوش مصنوعی و تغییرات انتظارات نیروی کار گرفته تا مدیریت عدم‌اطمینان اقتصادی و الزامات نظارتی. فشار برای پیشرو ماندن در کنار حفظ رهبری سازمانی قوی، تقویت فرهنگ سازمانی و تداوم نوآوری، بیش از همیشه احساس می‌شود.
  • تعهد کامل کارکنان، یک افسانه است

    دهه‌‌‌ها مدیران و کارشناسان مدیران انتظار داشتند کارکنان تعهدی تمام و کمال به سازمان خود داشته باشند؛ به نحوی که ذهنشان در محل کار از هر دغدغه دیگری خالی باشد، همواره منافع سازمان را در نظر بگیرند و در نهایت نیز میزان مرخصی‌‌‌ها و جابه‌‌‌جایی شغلی خود را کاهش دهند. با این حال، به وضوح مشخص شد که نمی‌توان چنین انتظاری از کارکنان داشت.
  • رفتن به عمق اقیانوس احساسات

    ما برای استفاده بهینه از نیروی درونی‌‌‌مان و رسیدن به تمرکز کامل باید شناخت درستی از مبانی و چگونگی ارتباط بین افکار و عواطف خود داشته باشیم. مثالی که در این میان می‌توان زد، مثال یک قایق کوچک بر سطح اقیانوس است.
۱