نویسنده: Rebecca Knight
مترجم: مریم مرادخانی
منبع: HBR:
بهنظر میرسد که همزمان با پیشروی ویروس کرونا، آسیب وارد شده به بازار کار، عمیق و ماندگار باشد. مدیران نهتنها بهخاطر اینکه ناچارند تعداد زیادی از نیروهای خود را تعدیل کنند، غمگین و مضطربند، بلکه نگرانند که مبادا موقعیت خودشان نیز به خطر بیفتد. اگر تعدیل نیرو، تنها راه بقای سازمان باشد، چطور باید با احساس گناه و ناراحتی آن کنار بیاییم؟ چطور این خبر را به کارکنان برسانیم؟ به کارکنانی که جزو نیروهای تعدیلشده نیستند چه بگوییم؟ و چطور به نگرانی درباره آینده خودمان غلبه کنیم؟