شماره روزنامه ۶۱۶۱
|

لانچ

    چهارشنبه، ۲۴ مرداد ۱۴۰۳
  • خسارت‏‏‌های «لانچ» ضعیف محصول

    مترجم: محمود نوری شمس‌آباد عضو انجمن مدیریت ایران
    گاهی این اتفاق می‌‌‌افتد که تلاش‌‌‌های عظیم یک تیم بزرگ برای طراحی و توسعه یک برنامه مالی بی‌‌‌نقص، درست در زمان عرضه به بازار با شکست مواجه شود؛ مانند برخورد یک کشتی بزرگ با کوه یخ. یک استراتژی راه‌‌‌اندازی ضعیف منجر به طیفی از نتایج منفی، از جمله نرخ پذیرش پایین، تجارب ضعیف مشتری، مقاومت بالا و حتی آسیب به اعتبار برای شرکت‌های مالی می‌شود. استراتژی راه‌‌‌اندازی یا لانچ (روانه بازار کردن) یک محصول دیجیتال، به فرآیند معرفی اپلیکیشن جدید یا طراحی مجدد آن، برای ورود به بازار اشاره دارد. این…
    دوشنبه، ۲۲ شهریور ۱۴۰۰
  • اهمیت جلسات لانچ و ریلانچ برای تیم‌های دورکار

    نويسنده: Tsedal Neeley مترجم: مريم رضايي
    منبع: كتاب انقلاب دوركاري : در قسمت قبل با تعریف داستان جیمز که با یک اشتباه تیم دورکارش، باعث شد یکی از مشتریان شرکت املاک آنها خرید خانه را از دست بدهد، توضیح دادیم که برگزاری یک جلسه لانچ، چطور می‌توانست اعضای تیم را با هم هماهنگ‌تر کند و جلوی این اتفاق را بگیرد. همچنین گفتیم این تفکر که برگزاری چنین جلساتی در شرایط حساس که سرعت کار باید بالا باشد، غیرمنطقی است، تفکری گمراه‌کننده است. در قانون ۱۰-۳۰-۶۰ ریچارد هکمن، کارشناس کار تیمی، ۶۰ درصد موفقیت تیم به برنامه‌ریزی‌های ابتدای کار بستگی دارد و ۳۰ درصد آن به لانچ و ۱۰…
۱