شماره روزنامه ۶۲۵۴
|

کارکنان

کارکنان

    سه‌شنبه، ۲۰ تیر ۱۴۰۲
  • کارکنان کاخ سفید از تنها شدن با بایدن واهمه دارند

    ايسنا: پایگاه خبری آکسیوس گزارش داد که جو بایدن، رئیس‌جمهوری آمریکا در انظار عمومی با زمزمه منظورش را به کارمندانش منتقل می‌کند، اما در خلوت، ماجرا شکل دیگری به خود می‌گیرد و بایدن آن کارِ دیگر می‌کند!
    شنبه، ۱۰ تیر ۱۴۰۲
  • برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد

    روزنامه شماره ۵۷۶۶

    برای حفظ کارکنان بر پیشرفت کاری آنها متمرکز شوید

    مترجم: سيدحسين علوي‌لنگرودي منبع: MIT alavitarjomeh@gmail.com
    تمام کارکنان به دنبال مشاغلی هستند که در آنها فرصت پیشرفت و تعالی داشته باشند. بنابراین شرکت‌ها و در راس آنها مدیران ارشدشان باید بستری را فراهم کنند تا کارکنان در سطوح مختلف امکان پیشرفت و ارتقا داشته باشند و بازخوردها و پیشنهادهای به موقع و هوشمندانه‌‌‌ای از طرف سازمان دریافت کنند.
    یکشنبه، ۰۲ بهمن ۱۴۰۱
  • ارائه تسهیلات به کارکنان سازمان‌ها با نرخ سود صفر‌درصد

    تحلیل بازار: سازمان‌ها و شرکت‌های دولتی و خصوصی در صورت تمایل به ارائه این تسهیلات به کارکنان خود می‌توانند از قابلیت‌‌‌های «زی کارت» بانک گردشگری بهره‌‌‌مند شوند. زی کارت در قالب یک بن‌‌‌کارت به نام کارکنان سازمان‌ها صادر می‌شود. برای این منظور نیاز است تا سازمان مربوطه، سپرده‌‌‌ای نزد بانک گردشگری افتتاح کند. تسهیلات شارژ شده در کارت در مبالغ مشخص ۱۰۰، ۲۰۰، ۳۰۰، ۴۰۰ و ۵۰۰ میلیون ریالی است. مبلغ تسهیلات هر فرد به نحوی تعیین می‌شود که مبلغ هر قسط حداکثر ۴۰‌درصد حقوق و مزایای ماهانه مشتریان باشد. تسهیلات…
    شنبه، ۰۳ دی ۱۴۰۱
  • چگونه ذهنیت رشد باعث افزایش شادی در کار می‌شود

    مترجم: سيدحسين علوي‌لنگرودي alavitarjomeh@gmail.com منبع: business insider
     جاستین برگ، استادیار رشته رفتار سازمانی در دانشگاه استنفورد و از طرفداران مکتب روان‌شناسی کارول دوییک اوپن سال‌هاست که روی مزایای ناشی از وجود ذهنیت رشد در سازمان‌ها و افزایش شادی کارکنان مطالعه می‌کند.
    چهارشنبه، ۲۳ آذر ۱۴۰۱
  • ابزارهای ذهن

    روزنامه شماره ۵۶۲۲

    رهبران سازمانی شما از چه شیوه بازخوردی استفاده می‌کنند؟

    مترجمان : سیدمحمد اعظمی‌نژاد، مهدیه اعظمی‌نژاد منبع: td. org
    در اوایل شروع کارم، شیوه‌های ارائه بازخورد یک طرفه بود. اهداف عملکردی معمولا توسط مدیران تعیین و به کارکنان ابلاغ می‌شد. صندوق پیشنهادهای کارکنان، یکی از تنها ابزار کارکنان برای ارتباط با مدیران، ارائه بازخورد به آنها و رساندن صدایشان به سازمان بود.
    یکشنبه، ۲۰ آذر ۱۴۰۱
  • چرا کارکنان خوب انگیزه خود را از دست می‌دهند؟

    تاليف: دکتر رحمان عابدين‌زاده‌نياسر r. abedinzade@yahoo. com
    عامل ۴۰‌ درصد از موفقیت پروژه‌‌‌های تیمی انگیزه است. بررسی‌‌‌های صورت گرفته بیانگر این است که مدیران ابتدا باید دلایل عدم‌انگیزه کارکنان را به طور دقیق شناسایی کرده و سپس از یک استراتژی هدفمند استفاده کنند. ارزیابی دقیق ماهیت شکست انگیزشی، قبل از هر اقدامی بسیار مهم است. استفاده از استراتژی اشتباه به عنوان مثال، تشویق یک کارمند به کار بیشتر، وقتی آنها مطمئن هستند که نمی‌توانند این کار را انجام دهند، در واقع می‌تواند نتیجه معکوس داشته باشد و باعث تزلزل انگیزه شود. عمده دلایل از دست دادن انگیزه…
    سه‌شنبه، ۱۷ آبان ۱۴۰۱
  • اسپکیت: سهولت دسترسی کارکنان به اطلاعات و رهنمون‌‌ها

    مترجم: مريم مرادخانی منابع: Forbes, Medium
    خوشامدگویی به کارکنان جدید و «آشناسازی» آنها با سازمان‌(Onboarding)، کار دشواری است، به ویژه در دوران کرونا که بسیاری از نیروهای کار در اقصی نقاط جهان، دورکار بودند و نیروهای جدید، نمی‌توانستند با مدیر یا همکارانشان از نزدیک دیدار کنند یا محیط کار را ببینند. «ملانی فلی» (Melanie Fellay) با این مشکل آشنا بود و به‌دنبال راهی می‌‌گشت تا کارمندها بتوانند بدون مشکل در محیط جدید جا بیفتند. ملانی بنیان‌گذار استارت‌آپی به نام «اسپکیت» (Spekit) است. او ابتدا رویای کارآفرینی را در سر نداشت. اتفاقات…
    سه‌شنبه، ۰۸ شهریور ۱۴۰۱
  • فرمان بازگشت به کار اپل دردسری تازه برای سیلیکون ولی

    وقتی تیم کوک در مارس ۲۰۲۰ کارکنانش را به خاطر پاندمی دورکار کرد، انتظار نداشت دو سال و نیم بعد، برای بازگرداندن آنها با چالش مواجه شود. چند روز بعد از اینکه از کارکنان اپل خواسته شد از ابتدای سپتامبر سه روز در هفته در محیط کار حضور داشته باشند، انتقاد گسترده کارکنان شروع شد.
    شنبه، ۰۴ تیر ۱۴۰۱
  • چرا دورویی مدیران باعث اجحاف در سازمان می‌شود؟

    روزنامه شماره ۵۴۸۳

    آفت مدیران دو شخصیتی

    مترجم: مهدی نیکوئی منبع: european business review
    مدیران دو شخصیتی، بیشتر از سایر نیروهای دچار به همین عارضه رفتاری می‌توانند اثر مخرب در سازمان داشته باشند. تناقض حرف و عمل این گروه از مدیران، کارکنان را سردرگم می‌کند و بر رفتار بلندمدت نیروی کار تاثیر منفی می‌گذارد. نگرانی دائمی از آینده شغلی، تبعات وجود این مدیران در محیط‌ کار است. آسیب‌شناسی مدیران دورو نشان می‌دهد خودآگاهی از این عارضه باعث بهبود سبک مدیریتی خواهد شد.
    یکشنبه، ۲۹ خرداد ۱۴۰۱
  • فولاد خراسان، پیشتاز ارتقای بهره‌وری کارکنان

    دنیای‌اقتصاد: معاون منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت فولاد خراسان گفت: فولاد خراسان در جهت تحقق استراتژی‌های منابع انسانی و در راستای استراتژی‌های شرکت، ماموریت اصلی خود را ارتقای بهره‌وری کارکنان قرار داده است و در نظر دارد نظام ارزیابی عملکرد کارکنان و فرآیندهای منابع انسانی را بهبود بخشد.
    دوشنبه، ۲۳ خرداد ۱۴۰۱
  • شهادت یکی از کارکنان هوافضای سمنان

    فارس: «محمد عبدوس»، از کارکنان هوافضای سمنان پس از‌ مدت‌ها مجاهدت و تلاش‌های خستگی‌ناپذیر و مخلصانه در مسیر خدمت به نظام و میهن اسلامی در حین انجام مأموریت به فیض شهادت نائل آمد و به خیل عظیم شهیدان پیوست.
    سه‌شنبه، ۲۳ فروردین ۱۴۰۱
  • مدیرعامل فولاد هرمزگان در مراسم افطار با کارکنان احیای مستقیم اعلام کرد

    روزنامه شماره ۵۴۲۷

    تلاش کارکنان عامل موفقیت فولاد هرمزگان

    دنیای‌اقتصاد: مدیر عامل فولاد هرمزگان، موفقیت‌های این شرکت را حاصل برنامه‌ریزی صحیح و همچنین تلاش کارکنان دانست. عطاءالله معروفخانی در مراسم افطار با کارکنان احیای مستقیم، موفقیت‌های اخیر این شرکت را ناشی از تلاش کارکنان و نیز برنامه‌ریزی‌های صحیح عنوان کرد. وی تاکید مقام معظم رهبری بر تولید را نشانه اهمیت این حوزه در اقتصاد کشور دانست و گفت: با تشکیل کارگروه‌های تخصصی در راستای تحقق فرمان مقام معظم رهبری در حوزه تولید، با تکیه بر شرکت‌های دانش‌بنیان در این مسیر تلاش خواهیم کرد. معروفخانی با اشاره به…
    جمعه، ۱۹ فروردین ۱۴۰۱
  • بازخورد خوب، بازخورد بد

    مترجم: سيد حسين علوي لنگرودي alavitarjomeh@gmail.com منبع: HBR
    بازخورد نشان دادن ازجمله وظایف حساس و مهمی است که مدیران باید با دقت و ظرافت خاصی آن را انجام دهند. درحالی که بازخورد‌های درست و اصولی می‌تواند باعث شود تا کارکنان عملکرد بهتری از خود نشان دهند و ضعف‌‌های عملکردی و اشتباهات کمتری از آنها سر بزند، بازخورد‌های نادرست و عجولانه نیز می‌تواند نتیجه عکس داده و باعث شود تا روابط بین مدیران و کارکنان دچار خدشه و مشکل شود و درنتیجه مدیران نتوانند به اهداف موردنظر خود دست یابند.
    شنبه، ۱۳ فروردین ۱۴۰۱
  • برای صدساله شدن باید نخست متولد شد

    روزنامه شماره ۵۴۱۸

    پیشنهادهایی برای حفظ پیوندها بین دورکاران و سازمان‌ها

    مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail. com منبع: MIT
    به‌نظر می‌رسد فعلا قرار نیست همه‌‌گیری کووید-۱۹ به این زودی‌‌ها در سراسر جهان به پایان برسد و حتی اگر هم این همه‌‌گیری هولناک به پایان برسد، بازهم پیامدهای آن در بسیاری از حوزه‌ها تا سال‌ها باقی خواهد ماند. به همین دلیل اغلب کارشناسان و صاحب‌‌نظران دنیای کسب‌‌وکار به این اعتقاد رسیده‌‌اند که بسیاری از کارکنان و حتی مدیران بعد از پایان همه‌‌گیری کووید-۱۹ نیز به محل کارشان بازنخواهند گشت و ازاین‌‌پس ما شاهد رواج محیط‌‌های کاری هیبریدی خواهیم بود که در آنها یکسری از کارکنان به‌‌صورت فیزیکی در محل…
    شنبه، ۱۴ اسفند ۱۴۰۰
  • سه راه برای تعیین اهداف عملکرد موثر

    مترجم: مرتضي ايراندوست منبع:Gartner
    در میان اختلالات، انزوا و قطع ارتباط، کارکنان به اهدافی نیاز دارند که در مدیریت کارشان به آنها کمک کند. تحقیقات گارتنر نشان می‌دهد زمانی که اهداف کارکنان با نیازهای سازمانی و کارکنان همسو باشد، عملکرد کارکنان تا ۲۲ درصد افزایش می‌یابد. سازمان‌ها باید فرآیندی را برای هدف‌‌گذاری ایجاد کنند که به کارکنان کمک کند نیازهای در حال تغییر را برآورده کنند، کار خود را با همتایان هماهنگ کنند و خود را در برابر نتایج پاسخگو بدانند. منابع انسانی اغلب با هدف‌‌گذاری موثر دست و پنجه نرم می‌کند، اما اهداف…
  • برای صدساله شدن باید نخست متولد شد

    روزنامه شماره ۵۴۰۶

    چگونه به مدیری تاثیرگذار و کارآمد تبدیل شوید؟

    مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail. com منبع: Stanford Business Journal
    مدیران کارآمد کسانی هستند که بیشتر نتیجه‌محور و متکی به روش‌های سخت‌افزاری بوده و سعی می‌کنند با وادار کردن کارکنان به کار بیشتر و ایجاد تغییرات ساختاری در مدل‌های کارکردی به اهداف موردنظر سازمان دست یابند و خود را نسبت به سایر مدیران و همکارانشان متمایز سازند و به هدف نهایی‌‌شان یعنی ارتقا پیدا کردن در سلسله‌‌مراتب سازمانی جامه عمل بپوشانند. مدیران تاثیرگذار و کار‌بلد اما ترجیح می‌دهند ضمن توجه به کارکردها و مدل‌های کاری و تلاش برای رفع موانع موجود بر سر راه تحقق یافتن اهداف، به شکل‌‌دهی…
    سه‌شنبه، ۰۳ اسفند ۱۴۰۰
  • آیا باید به کارکنان اجازه داده شود کاری را که می‏‏‌خواهند انجام دهند، انتخاب کنند؟

    روزنامه شماره ۵۳۹۸

    تخصص کارکنان؛ تعیین‌کننده قوانین سازمانی

    مترجم: اشکانه خلج منبع: knowledge insead
    همان‌طور که شیوه‌‌‌های کاری محل کار تغییر کرده است، چند موضوع از جمله طراحی فضای کاری، دیجیتالی شدن، مدیریت چابک، در دوران همه‌گیری و کار از راه دور، بر توجه و بحث عمومی غالب شده است. اما جنبه مهم دیگری از کار وجود دارد که بیش از پیش به خط مقدم طراحی سازمان سوق داده می‌شود: تقسیم کار مبتنی بر خودگزینی.
    شنبه، ۲۳ بهمن ۱۴۰۰
  • وقتی کارکنان حال خوبی ندارند، چه برخوردی باید کرد؟

    مترجم: اشكانه خلج منبع: hbs
    پاندمی همچنان به تلفات خود ادامه می‌دهد. تحقیقات جولیان زلاتف و همکارانش می‌گوید مدیرانی که گارد خود را نسبت به قوانین سازمانی پایین می‌‌آورند و به احساسات کارکنان خود اهمیت می‌دهند، قادر خواهند بود تا نگرانی را کاهش دهند و اعتماد دیگران را جلب کنند. ناگفته نماند که دو سال گذشته برای کارکنان بسیار استرس‌زا بوده است. اما تحقیقات جدید نشان می‌دهد مدیران باید تحت هر شرایطی با کارکنان خود همدلی کنند. جولیان زلاتف، استادیار دانشکده کسب وکار هاروارد، می‌گوید: تایید شفاهی احساسات دیگران، به‌‌ویژه…
    دوشنبه، ۲۰ دی ۱۴۰۰
  • تاکید اژه‌ای بر همترازی پرداختی کارکنان قوه‌قضائیه

    ايرنا: محسنی اژه‌ای، رئیس دستگاه قضا با تاکید بر پیگیری مجدانه و مستمر برای رسیدگی به وضعیت پرداختی‌ها به کارکنان قضایی گفت: در مسیر تلاش‌ها برای بهبود وضعیت پرداختی‌ها به کارکنان دستگاه قضایی به هیچ‌وجه نباید اقدامی صورت گیرد که زمینه سوءاستفاده و شعف دشمنان و بدخواهان را فراهم آورد.
    شنبه، ۰۴ دی ۱۴۰۰
  • شرط برگشت دورکاری کارکنان با شیوع اُمیکرون

    ایسنا: به‌دنبال درخواست‌‌‌های مطرح شده برای برگشت دورکاری کارکنان، اعلام سازمان اداری و استخدامی حکایت از آن دارد که صدور بخشنامه‌‌‌ای در این رابطه منوط به ابلاغ ستاد ملی کروناست ولی بر اساس مصوبه سال ۱۳۸۹ امکان دورکاری وجود دارد. طی مدت اخیر و با شیوع ویروس اُمیکرون در ایران، برخی مسوولان و کارشناسان مربوطه درخواست اعمال محدودیت‌ها و برگشت دورکاری کارکنان را مطرح کردند. پرس‌وجوی جریان دورکاری کارکنان از سازمان اداری و استخدامی نشان داد که فعلا بخشنامه‌‌‌ای در این رابطه صادر و به دستگاه‌های…
    دوشنبه، ۲۹ آذر ۱۴۰۰
  • شرکتی که خیلی به فکر پیشرفت کارکنانش است

    نویسنده: سوجان پاتل مترجم : سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    در بخش‌های قبلی این سلسله مطالب به شرکت‌هایی اشاره شد که موفق شده‌اند از طریق تمرکز بر فرهنگ سازمانی‌شان به موفقیت‌های بزرگی دست پیدا کنند. در بخش سی و هشتم این مطلب به شرکت پراپلرنت (Poropellerenet) اشاره خواهد شد که فرهنگ سازمانی موفقی را بر اساس تعهد همه‌جانبه برای پیشرفت کارکنان بنیان گذاشته و توانسته خود را به یکی از بهترین و مطلوب‌ترین شرکت‌های انگلیسی از نظر کارکنان تبدیل کند.