شماره روزنامه ۶۲۳۲
|
Search Icon
بانک صادرات
بانک صادرات

بازخورد نگرفتن؛ بزرگ‌ترین اشتباه در پیش‌بینی آینده سازمان؛

پیش‌بینی آینده یکی از جذاب‏‏‌ترین موضوعات برای هر مدیر و فعال کسب‌و‌کاری است. به هر حال، با درک بهتر و دقیق‏‏‌تر از آینده می‌توان از تردیدهای روانی کاست، تصمیمات آگاهانه‏‏‌تری گرفت و اقدامات مناسبی برای انطباق با ریسک‏‏‌ها و فرصت‏‏‌های پیش‏‏‌ رو اتخاذ کرد. این مزیت‏‏‌ها به خوبی در حوزه نظریه کنترل…

مراحل ایجاد یک «مرکز مشتری دیجیتال»؛

طی سال‌های اخیر، انتظارات مشتریان از شرکت‌ها بالا رفته. آنها حالا به دنبال تجربه شخصی‌‌‌سازی شده هستند و دوست دارند شرکت‌ها خدمات و محصولات خود را متناسب با سلایق و ترجیحاتشان ارائه کنند. اما شرکت‌ها به دلیل پراکندگی داده‌ها و عدم هماهنگی واحدها از ارائه چنین تجربه‌‌‌ای ناتوانند. واحدهای…

اخبار مدیران

    پنجشنبه، ۰۲ اسفند ۱۴۰۳

  • روش‌های جلوگیری از بروز پدیده‏‏‌ای که بر بهره‏‏‌وری، رضایت شغلی و جو کاری تاثیرات منفی می‏‏‌گذارد

    «موبینگ سازمانی»؛ مصادیق و راه‏‏‌حل‏‏‌ها

    «موبینگ سازمانی» (Mobbing) به پدیده‌‌‌ای اطلاق می‌شود که در آن فرد یا گروهی از افراد در محیط کار، فردی دیگر را به‌‌‌طور مستمر و سیستماتیک مورد آزار روانی و اجتماعی قرار می‌دهند. این نوع رفتار اغلب به تدریج شکل می‌گیرد و می‌تواند در محیط‌‌‌های کاری موجب مشکلات روانی و جسمی برای فرد قربانی شود. در شرایطی که بسیاری از سازمان‌ها بر اهمیت سلامت روانی کارکنان و جو سازمانی تاکید دارند، موبینگ به‌‌‌عنوان یک تهدید جدی برای عملکرد سازمانی و رفاه افراد مطرح است. این پدیده نه‌‌‌تنها آسیب‌‌‌های فردی به‌‌‌دنبال دارد، بلکه بر بهره‌‌‌وری، رضایت شغلی و جو کاری تاثیرات منفی می‌‌‌گذارد.

  • مشکلات و بحران‌های بازاریابی ایران با توجه به تغییرات اقتصادی

    در دنیای امروز، در هر کجای جهان که باشیم تغییرات و تحولات در حال سرعت گرفتن هستند و در بنگاه‌‌‌های اقتصادی در صورت عدم‌آمادگی مدیران، قطعا فضاهای کاری درگیر هرج و مرج خواهد شد. پس تغییرات اجتناب‌ناپذیرند و نمی‌توان جلوی آنها را گرفت. افراد برخوردهای متفاوتی با بحران‌ها و تغییرات دارند. معمولا مدیران برتر سعی می‌کنند با درک درست این دگرگونی‌‌‌ها به نحوی با آنها برخورد کنند که از تحولات به عنوان فرصت‌‌‌هایی درخشان برای پیشرفت و تعالی استفاده شود.

  • استراتژی‌‌‌های نوین برای ایجاد فرهنگ سازمانی قوی در مراکز تماس

    در دنیای امروز، فرهنگ سازمانی یکی از عوامل کلیدی در موفقیت هر سازمانی شناخته می‌شود. در مراکز تماس، که تعاملات مستقیم و روزانه با مشتریان وجود دارد، فرهنگ سازمانی می‌تواند تاثیرات قابل‌توجهی بر عملکرد کلی مرکز تماس و رضایت مشتریان داشته باشد. داشتن فرهنگ سازمانی مثبت، تاثیر مستقیم بر روحیه کارکنان، کیفیت خدمات به مشتریان و نهایتا نتیجه‌‌‌گیری کلی سازمان دارد.
    چهارشنبه، ۰۱ اسفند ۱۴۰۳

  • بازخورد نگرفتن؛ بزرگ‌ترین اشتباه در پیش‌بینی آینده سازمان؛

    چگونه کسب‌و‌کار را مثل یک خلبان مدیریت کنید

    پیش‌بینی آینده یکی از جذاب‏‏‌ترین موضوعات برای هر مدیر و فعال کسب‌و‌کاری است. به هر حال، با درک بهتر و دقیق‏‏‌تر از آینده می‌توان از تردیدهای روانی کاست، تصمیمات آگاهانه‏‏‌تری گرفت و اقدامات مناسبی برای انطباق با ریسک‏‏‌ها و فرصت‏‏‌های پیش‏‏‌ رو اتخاذ کرد. این مزیت‏‏‌ها به خوبی در حوزه نظریه کنترل (Control Theory) مورد بحث و استفاده قرار می‏‏‌گیرند. اما موضوع مهم و تاثیرگذاری که گاه مورد کم‏‏‌توجهی قرار می‌گیرد، بازخورد یا در اصطلاح مهندسی، «پسخورد» است. به طور کلی در حوزه نظریه کنترل، هدف کنترل یک سیستم است. این سیستم می‌تواند یک بازوی روباتیک، یک زیردریایی یا یک تلسکوپ کاوشگر فضایی باشد. برای کنترل چنین سیستم‌هایی، اقداماتی باید اجرا شوند که از نظر مفهومی در قالب دو گروه فرآیندی به هم پیوسته قرار می‏‏‌گیرند: دسته اول فرآیندها، دستوراتی هستند که به سیستم می‏‏‌دهیم و دسته دوم پیش‌بینی و برآورد متغیرهایی است که فرآیند کنترل بر پایه آنها بنا شده است.

  • تفکر مبتنی بر صفر؛ ابزاری برای ارزیابی توانمندی کارکنان

    تفکر مبتنی بر صفر، یکی از ابزارهایی است که می‌توانید در بخش‌‌‌های مختلف کسب‌و‌کارتان و به‌‌‌ویژه برای بررسی و ارزیابی توانمندی کارکنان خود از آن استفاده کنید. همواره از کارکنان بپرسید «آیا مواردی در فعالیت‌‌‌هایمان وجود دارد که اگر چیزهایی را که هم اکنون می‌‌‌دانید در گذشته نیز می‌‌‌دانستید، در آن زمان تصمیمات متفاوتی اتخاذ می‌‌‌کردید؟»

  • چوبانی؛ طعم خوش ماست عشایری در آمریکا

    ماست یکی از خوراکی‌‌‌های سنتی و باستانی است که با تخمیر شیر تهیه می‌شود. این محصول لبنی جذاب، هزاران سال است که یک غذای محبوب در خاورمیانه و آسیاست و از نسلی به نسل دیگر منتقل شده. ماست در واقع یکی از اولین غذاهای سالم تاریخ است که امتحانش را به خوبی پس داده. و از آنجا که در سال‌های اخیر، آگاهی و گرایش مردم جهان به غذای سالم افزایش یافته، این محصول لبنی نیز به یک گزینه ایده‌آل برای کسانی تبدیل شده که به دنبال یک میان‌‌‌وعده سالم و خوشمزه هستند که بتوانند روزانه از آن استفاده کنند.
    سه‌شنبه، ۳۰ بهمن ۱۴۰۳

  • موفقیت در دست شرکت‌هایی است که بتوانند بین نوآوری، انعطاف‏‏‌پذیری و مسوولیت‏‏‌پذیری تعادل برقرار کنند

    سه روند کاری مهم در سال جدید

    در سالی که گذشت، اصطلاحات جدیدی برای توصیف جریان‌‌‌های کاری معرفی شدند: حضور نمادین (Coffee Badging)، به معنای حضور کوتاه‌مدت در محل کار و صرفا خود را نشان دادن. ماندگاری بزرگ (The Great Stay)، درست برعکس استعفای بزرگ و به معنای تصمیم کارکنان برای حفظ شغل فعلی‌‌‌شان که ناشی از بی‌‌‌ثباتی‌‌‌های اقتصادی است. استعفای انتقامی (Revenge Quitting)، به معنای استعفای ناگهانی و نمایشی کارکنان به خاطر اعتراض به شرایط نامناسب موجود است.

  • فرآیند مدیریت استعداد در عصر دیجیتال چگونه دگرگون شده است؟

    ورود فناوری‌‌‌های نوین به عرصه کسب و کار، فرآیند مدیریت استعداد را دگرگون ساخته است. سازمان‌ها دیگر قادر نیستند با شیوه‌‌‌های سنتی به جذب، توسعه و حفظ استعدادها بپردازند زیرا تغییرات فناورانه نه‌‌‌تنها مهارت‌‌‌های مورد نیاز را دگرگون ساخته، بلکه انتظارات کارکنان و مدل‌‌‌های کاری را نیز متحول کرده است. از این رو سازمان‌ها باید مهارت‌‌‌ها، تکنیک‌‌‌ها و ابزارهای خود را در این زمینه به‌‌‌روز کنند.

  • آیا مذاکره برای افزایش حقوق طی فرآیند استخدام نادرست است؟

    مشاور عزیز، پس از ۶ ماه جست‌‌‌وجو برای کار، بالاخره توانستم شغل مورد علاقه‌‌‌ام را پیدا کنم. این شغل هم از نظر رده و هم مسوولیت‌‌‌ها از شغل فعلی‌‌‌ام بالاتر است. حقوقش هم کمی بالاتر است. بارها شنیده بودم که مذاکره برای افزایش حقوق، یک حرکت هوشمندانه است و بهتر است همان ابتدا طی فرآیند استخدام این درخواست را مطرح کنیم (به جای اینکه صبر کنیم و بعدها پس از استخدام درخواست کنیم). من قبلا هم در مورد دو شغل آخرم این کار را کرده بودم و موفق شدم حقوق پیشنهادی را کمی بالا ببرم. و دیده‌‌‌ام که خیلی‌‌‌ها همان موقع استخدام این کار را می‌‌‌کنند. به همین خاطر فکر می‌‌‌کردم این یک حرکت عادی و معمول است.
    دوشنبه، ۲۹ بهمن ۱۴۰۳

  • مراحل ایجاد یک «مرکز مشتری دیجیتال»؛

    بهبود سفر مشتری متناسب با ساختار سازمان

    طی سال‌های اخیر، انتظارات مشتریان از شرکت‌ها بالا رفته. آنها حالا به دنبال تجربه شخصی‌‌‌سازی شده هستند و دوست دارند شرکت‌ها خدمات و محصولات خود را متناسب با سلایق و ترجیحاتشان ارائه کنند. اما شرکت‌ها به دلیل پراکندگی داده‌ها و عدم هماهنگی واحدها از ارائه چنین تجربه‌‌‌ای ناتوانند. واحدهای بازاریابی، فروش و خدمات مشتری معمولا به صورت مجزا و بی‌‌‌خبر از یکدیگر فعالیت می‌‌‌کنند، به اطلاعات یکدیگر دسترسی ندارند و نمی‌توانند به صورت هماهنگ عمل کنند.
    یکشنبه، ۲۸ بهمن ۱۴۰۳

  • سه گام برای تغییر ذهنیت از کار-پول-زندگی به زندگی-پول-کار؛

    کار و زندگی هوشمندانه با متد «کار معکوس»

    یک الگوی تکراری و قابل پیش‌بینی وجود دارد که مشخص می‌کند زندگی ما بعد از ورود به بازار کار چگونه پیش خواهد رفت. مسیر آزموده و پیموده‌‌‌شده‌‌‌ای است که معمولا چندان درباره‌‌‌اش فکر نمی‌‌‌کنیم و صرفا واردش می‌‌‌شویم. یکی از دلایلی که نحوه کار کردنمان اشتباه است هم به همین تقلید کورکورانه و فکرنشده برمی‌‌‌گردد.

  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد؛

    هفت اصل مذاکره برای ارتقای شغلی

    شما چه یک کارمند خوب و کاربلد باشید و چه یک مدیر میانی موفق و تاثیرگذار، این امکان وجود دارد تا به مقام‌‌‌های بالاتر ارتقا پیدا کنید و این حق شماست که از مزایایی مانند حقوق و پاداش‌‌‌های بیشتر، موقعیت اجتماعی بالاتر و امنیت شغلی بالاتر برخوردار شوید.

  • چگونه موفقیت برند را به بهترین شکل پایش کنید؟

    سنجش میزان موفقیت یک برند موضوعی چالش‌‌برانگیز است. بسیاری بر این باورند که تنها راه سنجش موفقیت برند، معیار قرار دادن نتایج نهایی کار برای قضاوت است. به عنوان مثال، اگر شما فروشنده یک کالا هستید کافی است ببینید که پس از سرمایه‌گذاری روی کمپین‌‌های ارتباطی‌‌تان، آیا فروش بیشتری داشته‌‌اید یا خیر. از این دیدگاه پاسخ مثبت به مثابه موفقیت و پاسخ منفی به معنای شکست است.
    شنبه، ۲۷ بهمن ۱۴۰۳

  • نحوه ارتباط با کارکنان، میزان احترامی را که شرکت برای آنها قائل است نشان می‌دهد؛

    هنگام تعدیل نیرو بر انسانیت تمرکز کنید

    جک ولش، مدیرعامل پیشین جنرال الکتریک، زمانی گفته بود: «اگر سرعت تغییر در دنیای بیرون از سازمان، از سرعت تغییر در درون آن پیشی بگیرد، پایان کار نزدیک است.» شرکت‌ها برای حفظ توان رقابتی خود، باید به سرعت با محیط پویای کسب‌و‌کار هماهنگ شوند. در دوره‌‌‌های رونق، آنها ممکن است به سرعت توسعه یابند و با جدیت نیروی جدید استخدام کنند، اما هنگامی که شرایط دگرگون می‌شود، استراتژی‌‌‌هایشان نیز باید تغییر کند.

  • نیکوکاری؛ ارزشی والا که نباید به چالش کشیده شود

    نیکوکاری همواره از ارزش‌‌‌های والا و بنیادین انسانی بوده است. در جوامع مختلف، افرادی که از تمکن نسبی مالی و روحیه نوع‌‌‌دوستی برخوردارند، تلاش می‌کنند در راستای رفع نیازهای عمومی قدم بردارند. این اقدامات خیرخواهانه در حوزه‌‌‌های گوناگون از جمله آموزش، سلامت، مسکن و معیشت نمود پیدا می‌کند و می‌تواند نقشی موثر در کاهش مشکلات اجتماعی ایفا کند.

  • تاثیر قدرتمند شبکه روابط انسانی بر سلمت و طول عمر؛

    میانسالی، نقطه عطف شکل‏‏‌دهی شبکه سالم

    شبکه روابطمان تاثیر قدرتمندی بر سلامت و طول عمرمان دارد. بخشی از علتش به تاثیر مستقیم تعاملات اجتماعی مثبت بر ویژگی‌‌‌های زیستی ما برمی‌‌‌گردد. یافته‌‌‌ها نشان می‌دهند که تعاملات اجتماعی مثبت برای سلامت جسمی ما مفید هستند. ارتباطات حمایتی با دیگران باعث تقویت سیستم ایمنی، غدد درون‌‌‌ریز و عملکرد قلبی عروقی می‌شود و میزان آسیب ناشی از استرس را در بدن کاهش می‌دهد. افرادی که روابط نزدیک رضایت‌‌‌بخشی با خانواده و دوستان و اطرافیانشان دارند سالم‌‌‌تر هستند و بیشتر عمر می‌کنند.
    پنجشنبه، ۲۵ بهمن ۱۴۰۳

  • هشت نکته عملی برای مدیریت و افزایش بهره‏‏‌وری تیم؛

    چرا باید به کارکنان استقلال بدهید؟

    استقلال در محل کار، یعنی کارکنان آنقدر آزادی داشته باشند تا به طور مستقل تصمیم بگیرند که چگونه و چه زمانی می‏‏‌خواهند کار کنند. در برخی موارد استقلال شغلی، حتی شامل آیتم‏‏‌ها و موضوعاتی می‌شود که کارکنان می‏‏‌خواهند روی آن کار کنند. به هر حال این شیوه کاری، یک‌سری جزئیات دارد که باید به آن پرداخت.

  • شرکت‌ها شعار پایداری را رها کرده‌‌‌اند؟

    از زمانی که مجمع جهانی اقتصاد خط‌‌‌مشی نشست داوس خود را به «نوع بهتری از سرمایه‌‌‌داری» تغییر داده است، هر سال شاهد شرکت‌های بزرگی بودیم که بیانیه‌‌‌ها و وعده‌‌‌های بزرگی راجع به برنامه‌‌‌های زیست‌‌‌محیطی و اجتماعی خود منتشر می‌‌‌کردند. اما آنها در نشست امسال در این زمینه ساکت بودند.

  • چهار روند مهم «آموزش و توسعه» در سال ۲۰۲۵

    تیم‌‌‌های آموزش و توسعه (L&D) در سال جدید، همچنان با شرایط پیچیده و چالش‌‌‌برانگیزی مواجه خواهند بود. اما این چالش‌‌‌ها برای سازمان‌‌‌هایی که تصمیمات و سرمایه‌‌‌گذاری‌‌‌های صحیحی انجام می‌دهند، به فرصت‌‌‌هایی برای رشد تبدیل خواهند شد.
    چهارشنبه، ۲۴ بهمن ۱۴۰۳

  • شرکت‌هایی که مدل کسب‌و‌کارشان برطرف کردن صفر تا صد دغدغه مشتری است، این روزها موفق‏‏‌ترند

    خداحافظی با «صنعت‏‏‌محوری»

    شرکت «حوزه‏‏‌محور» ‌(domain-oriented)، به شرکتی گفته می‌شود که عملیات، استراتژی‏‏‌ها و اهداف خودش را حول حوزه تخصصی یا یک بخش خاص از بازار متمرکز می‌کند. مثلا یک شرکت حوزه‏‏‌محور در بخش خدمات درمانی، می‌تواند صرفا بر توسعه ابزارهای پزشکی متمرکز باشد. یک پژوهش جهانی نشان می‌دهد چنین شرکت‌هایی بیش از ۱۵درصد رشد درآمد و حاشیه سود بالاتری نسبت به متوسط صنعت خود دارند. با این حال، برای داشتن یک رویکرد حوزه‏‏‌محور، شرکت‌ها باید ذهنیت و دیدگاه خود را تغییر دهند. در این مقاله، توضیح می‏‏‌دهیم که چگونه می‌توان شرکتی حوزه‏‏‌محور شد و منافعی بیش از سایر شرکت‌های سنتی به‌دست آورد.

  • راهبرد کسب و کار؛

    علل ناموفق شدن جلسه

    علت اصلی بی‌‌‌نتیجه ماندن جلسات، مبهم بودن اهداف است. افراد حاضر، دلیل برگزاری این جلسه و هدفی را که دنبال می‌‌‌کنید به خوبی نمی‌‌‌دانند. هیچ دستور جلسه کتبی وجود نداشته و مفاد آن نیز شفاف نیستند. به همین منظور، در ابتدای جلسه مقصود از برگزاری آن و همچنین اهداف پیش رو را اعلام کنید.

  • نو نرمال؛ طعم واقعی قهوه در دل طبیعت

    این روزها قهوه بین مردم شدیدا طرفدار پیدا کرده. خیلی از کسانی که تا چند سال پیش، صبح‌‌‌ها یا موقع استراحت روزانه، چای می‌‌‌نوشیدند حالا رو به قهوه آورده‌‌‌اند و هرکجا که می‌‌‌روند درخواست قهوه می‌کنند. نوشیدن قهوه که روزگاری در کشورهای غربی رواج داشت حالا به شرق و خاورمیانه رسیده و جایش را در زندگی روزانه مردم باز کرده.
    یکشنبه، ۲۱ بهمن ۱۴۰۳

  • اهرم‌‌‌‌های کنترل مدیران بر سازمان

    کنترلی که مدیران بر سازمان‌ها دارند، در واقع همان ابزاری است که اهداف مقررشده برای کسب و کارها را با نتایج و دستاوردها پیوند می‌‌‌‌زند و در نهایت نیز موجب می‌شود تا استراتژی‌‌‌‌های تدوین شده در هر سازمانی به مرحله اجرا درآیند.

  • به‌جای ابتکارات آموزشی، بر ارزش‏‌ها و اهداف آموزش تمرکز کنید

    کدام رویکرد یادگیری برای سازمانتان مناسب است؟

    در قسمت قبل (که یکشنبه هفته گذشته، ۱۴ بهمن به چاپ رسید) دیدیم که اهمیت روزافزون یادگیری باعث ظهور شاخه جدید «رهبران یادگیری» شده است که با حمایت از یادگیری، استراتژی‏‌های لازم را طراحی و برای سازمان و کارکنانش اجرا می‏‌کنند. اما خیلی از تلاش‏‌هایشان به بیراهه می‏‌رود و شور و اشتیاقشان به ناامیدی تبدیل می‏‌شود، چون برای هدایت یادگیری سه رویکرد متمایز وجود دارد: «نگهبان»، «چالش‏‌گر » یا «متصل‏‌کننده». هرکدام از این رویکردها در بستر مناسب خود می‏‌توانند موفق عمل کنند و این تصور که فقط یک روش درست برای یادگیری وجود دارد که می‏‌تواند همه نیازهای سازمان را برآورده کند محکوم به شکست است. با رویکرد نگهبان و چالش‏‌گر آشنا شدیم و در این قسمت به رویکرد سوم می‏‌پردازیم.

  • شاید ندانید که قهرمان محل کارتان هستید!

    اینکه می‌‌‌گویند «همه قهرمانان لزوما شنل‌‌‌پوش نیستند» درباره محیط کار نیز صادق است. اگر وقت بگذارید شواهد فراوانی درباره از خودگذشتگی افراد در سازمان خود می‌‌‌یابید. از مربیگری غیررسمی و کمک داوطلبانه به دیگران گرفته تا برنامه‌‌‌ریزی یک جشن تولد یا برپایی مهمانی بازنشستگی. آیا شما یکی از قهرمانان محیط کارتان هستید؟ اگر پاسخ منفی بدهید احتمال اینکه یکی از آنها باشید زیاد است.
    شنبه، ۲۰ بهمن ۱۴۰۳

  • اگر سوال می‏‏‌پرسید تا فقط در مورد خودتان حرف بزنید،‌جذابیت مکالمه را از بین می‏‏‌برید

    «پرسش بومرنگی»؛ خطایی بزرگ در گفت‏‏‌وگو

    این سناریو برای شما آشنا نیست؟ همکارتان به شما نزدیک می‌شود و می‌‌‌پرسد:

  • گزارشی برای آگاهی‏‏‌بخشی به مدیران ارشد،‌مدیران منابع انسانی و کارآفرینان

    دیده‏‏‌بانی منابع انسانی در سطح ملی

    برآیند و نتیجه کلیه اقدامات و ویژگی‌‌‌های سازمان در حوزه‌‌‌های منابع انسانی، سبک مدیریت، فرهنگ سازمانی، شرایط محیط کار و... در متغیرهای کلیدی رضایت شغلی، اعتماد سازمانی، تعهد سازمانی، عدالت سازمانی و حمایت سازمانی و شایستگی‌‌‌های مدیران متبلور می‌شود.

  • سلامت در گرو روابط

    بسیاری از ما تا اواسط دهه ۳۰‌‌‌سالگی فعالیت‌‌‌هایی را که زمانی ما را شاداب و از نظر جسمی سلامت و توانمند نگه می‌‌‌داشتند، کنار می‌‌‌گذاریم. تعجبی هم ندارد، چون سرمان خیلی شلوغ است، اما تاوانش را پس می‌‌‌دهیم، چون رفته‌رفته سلامت و توانایی جسمی‌‌‌مان را از دست می‌‌‌دهیم.
    پنجشنبه، ۱۸ بهمن ۱۴۰۳

  • رویکردی برای کاهش هزینه‏‏‌های استخدام و ایجاد تجربیات بهتر برای کارجوها؛

    بهینه‏‏‌سازی جذب نیرو با «چرخه کامل استخدام»

    از آنجا که ۴۵‌درصد تیم‏‏‌های منابع انسانی، در پاسخ به رقابت شدید برای جذب استعدادهای برتر، هزینه‏‏‌های استخدام خود را افزایش می‌دهند، بهینه‏‏‌سازی فرآیند استخدام از همیشه مهم‌تر شده تا بتوانید بهترین متقاضیان شغلی را جذب کنید. در این راستا، «چرخه کامل استخدام» می‌تواند یک رویکرد قدرتمند باشد. رویکرد چرخه کامل استخدام می‌تواند به نفع متقاضیان کار، مسوولان استخدام و کل سازمان باشد. متخصصان منابع انسانی با بسیاری از متغیرها و فرآیندهای درگیر در چرخه کامل استخدام، چگونه می‌توانند مطمئن شوند که به طور مداوم واجد شرایط‏‏‌ترین افراد را برای موقعیت‏‏‌های مناسب استخدام می‌کنند و کارکنان استخدام‌شده را به ماندن تشویق می‌کنند؟

  • دنیای اقتصاد بررسی کرد؛

    تاثیر نفوذ مجدد ترامپ بر صنعت دارو

    اگرچه هنوز موضع رسمی دونالد ترامپ در مورد مراقبت‌‌‌های بهداشتی و خدمات درمانی اعلام نشده است، اما او چند گزینه روی میز دارد. این احتمال وجود دارد که او بتواند سیاست قیمت‌گذاری را که به سرعت در دوران بایدن از بین رفت، احیا کند. یا می‌تواند برای چند ایده، به پروژه ۲۰۲۵ - یک پیشنهاد سیاستی بحث‌‌‌برانگیز ۹۲۲ صفحه‌‌‌ای که توسط بنیاد هریتج تهیه شده است – توجه کند. اگر او به پروژه ۲۰۲۵ روی آورد، تلاش‌‌‌هایی برای پیگیری داروهای سقط جنین انجام خواهد شد. در واقع، سیاست مراقبت‌‌‌های بهداشتی به طور کلی احتمالا در دستور کار قانون‌گذاری ترامپ در مقایسه با دوره اول او «در رتبه پایین‌‌‌تری» قرار می‌گیرد.
صندوق سرمایه گذاری لوتوس
تامین سرمایه کیمیا
اکسفینیتو

دنیای اقتصاد
آکادمی دوران
گنجنامه

کارگزاری مفید

شماره ۵۸۵۹

شماره ۵۸۵۷