عادل قهرمان، مدیرعامل آریا رهپویان نفیس در گفت‌وگو با دنیای اقتصاد
باید اوج گرفت
عادل قهرمان، مدیر این شرکت، با بیان شعار «باید اوج گرفت تا بتوانیم آنچه را که آموخته‌ایم با دیگران نیز قسمت کنیم»، بر این باور است که انتقال دانش و تجربه‌های تخصصی به سازمان‌ها، نه تنها باعث بهبود عملکرد آن‌ها می‌شود، بلکه به رشد و توسعه پایدار کسب‌وکارها در سطح ملی و بین‌المللی کمک می‌کند. وی در این خصوص گفت: «هدف ما این است که با ارائه راهکارهای نوین و کاربردی، سازمان‌ها را به سمت بهینه‌سازی فرآیندها و کاهش هزینه‌های عملیاتی سوق دهیم. تخصص، تجربه و توانمندی ما در سیستم‌سازی کسب‌وکار، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا با شناسایی و حذف تنگناها و فرآیندهای زائد، بهره‌وری خود را به شکل چشمگیری افزایش دهند»
حوزه‌های تخصصی فعالیت شرکت آریا رهپویان نفیس
شرکت آریا رهپویان نفیس در حوزه‌های زیر به ارائه خدمات می‌پردازد:
۱. مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM):
این شرکت با بهره‌گیری از استانداردهای جهانی مانند BPMN، BPMS، APQC و دیگر ابزارها، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای خود را بهینه‌سازی کنند. BPM به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا با شناسایی و حذف فرآیندهای غیرضروری، چابک‌تر و کارآمدتر عمل کنند. این رویکرد نه تنها باعث استانداردسازی فرآیندهای عملیاتی می‌شود، بلکه از طریق پیگیری‌های حسابرسی، کنترل مدیریتی را نیز بهبود می‌بخشد.
۲. مدیریت سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) و سیستم‌های اطلاعات مدیریت (MIS):
شرکت آریا رهپویان نفیس با ارائه راهکارهای جامع در حوزه ERP و MIS، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا منابع خود را به صورت بهینه مدیریت کرده و از داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک استفاده کنند.
۳. مدیریت و کنترل پروژه:
این شرکت با ارائه خدمات مشاوره، استقرار و آموزش در حوزه مدیریت و کنترل پروژه، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا پروژه‌های خود را با کمترین ریسک و بیشترین بازدهی به انجام برسانند.
۴. مدیریت سیستم‌های هوش کسب و کار (BI) و داشبوردهای مدیریتی و کارشناسی:
با استفاده از ابزارهای هوش کسب و کار (BI)، سازمان‌ها می‌توانند داده‌های خود را به اطلاعات ارزشمند تبدیل کرده و از طریق داشبوردهای مدیریتی، تصمیم‌گیری‌های سریع‌تر و دقیق‌تری داشته باشند.
اهمیت BPM در بهبود فرآیندهای سازمانی
در شرایط اقتصادی و رقابتی فعلی ایران و جهان، پیاده‌سازی صحیح نرم‌افزارها و تکنیک‌های BPM می‌تواند کاهش هزینه‌های عملیاتی را به همراه داشته باشد و سازمان‌ها را به سمت بهبود مستمر سوق دهد. BPM نه تنها باعث دیده‌شدن کسب‌وکار و فرآیندهای تکنولوژیکی می‌شود، بلکه تعامل بهتر بین واحدهای مختلف سازمان را نیز تسهیل می‌کند. این امر به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا فرآیندها را با سرعت و اثربخشی بیشتری تغییر دهند.
عادل قهرمان در این خصوص افزود: «با توجه به چالش‌های اقتصادی و رقابتی، سازمان‌ها نیازمند راهکارهایی هستند که بتوانند فرآیندهای خود را به صورت مستمر بهبود بخشند. ما در شرکت آریا رهپویان نفیس، با بهره‌گیری از دانش و تجربه‌های تخصصی، آماده همکاری با سازمان‌ها و شرکت‌های علاقه‌مند به بهبود فرآیندهای کسب‌وکار و دستیابی به استانداردهای جهانی هستیم.»
چشم‌انداز آینده
شرکت مدیریت مهندسی آریا رهپویان نفیس با هدف تبدیل شدن به یکی از برترین شرکت‌های مشاوره‌ای در حوزه مدیریت و سیستم‌سازی کسب‌وکار، به دنبال گسترش همکاری‌های خود با سازمان‌های تولیدی و خدماتی در سطح ملی و بین‌المللی است. این شرکت با ارائه خدمات مبتنی بر آخرین فناوری‌ها و استانداردهای جهانی، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در عرصه رقابت، جایگاه خود را ارتقا دهند.
اطلاعات تماس:
تلفن همراه: ۰۹۹۶۶۸۸۰۵۰۸
تلفن ثابت: ۰۳۱۳۴۳۹۳۵۹۶
سایت: https://arn.co.ir
ایمیل: info@arn.co.ir
