اخبار مدیران

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌‌‌های مدیریت زمان، این است که بدانیم کدام کارها را باید خودمان انجام دهیم و کدام کارها را می‌توانیم به دیگران بسپاریم. بسیاری از افراد به‌دلیل نداشتن چارچوبی مشخص، درگیر وظایف کم‌‌‌ارزش می‌‌‌شوند و فرصت‌‌‌های مهم‌تر را از دست می‌دهند. اخیرا کتاب «زمانتان را بازخرید کنید»، اثر «دن مارتل» (به ترجمه حمیدرضا ایرانی، علی عموئی‌اوجاکی، ملیکا نصیر) را مطالعه کردم و به مطلب جالب و موثری در خصوص مدیریت زمان برخورد کردم. در فصل دوم کتاب، در خصوص ماتریس DRIP (که توسط دن مارتل توسعه ‌یافته است)، به‌عنوان ابزاری کاربردی در دستان مدیران برای اولویت‌‌‌بندی وظایف و تصمیم‌گیری درباره واگذاری مسوولیت‌‌‌ها، مطالب مفیدی ارائه می‌شود. این مدل با دسته‌‌‌بندی فعالیت‌‌‌ها به چهار ربع، به شما کمک می‌کند کارهایی را که باید حذف کنید، کاهش دهید، بهبود دهید یا برون‌‌‌سپاری کنید، به‌‌‌وضوح تشخیص دهید.

بازار کار امروز بسیار رقابتی شده، و دلیلش فقط سیل اخراج نیرو و کم شدن استخدام نیست. هوش مصنوعی و خودکارسازی روش‌‌‌های استخدام را در همه سطوح تغییر داده‌‌‌اند. از این رو کسانی که دنبال کار جدید هستند، نمی‌‌‌توانند تاثیر هوش مصنوعی را بر برنامه‌‌‌ریزی‌‌‌شان برای پیدا کردن کار نادیده بگیرند. پس برای گرفتن شغل بعدی خیلی مهم است که بدانید که شرکت‌‌‌ها چطور از هوش مصنوعی برای استخدام استفاده می‌‌‌کنند. اینجا روش‌‌‌هایی را برای آماده شدن در برابر فرآیند استخدام با هوش مصنوعی، از رزومه تا مصاحبه شرح می‌‌‌دهیم.

در قسمت قبل، به پنج مولد هدف پرداختیم و درباره «غنیمت‌‌‌ شمردن فرصت‌‌‌های کمک به دیگران» آموختیم که اولین مولد هدف بود. اکنون چهار مولد دیگر را بررسی می‌‌‌کنیم.