مدیران ارشد منابع انسانی طراحی سازمانی و مدیریت تغییر را دراولویت قرار میدهند تا از اختلالات مداوم ناشی از تحول دیجیتال، عدماطمینان اقتصادی و تنشهای سیاسی عبور کنند.با این حال، پس از سالها اختلال، تمایل به تغییر کارمندان بهطور کامل از بین رفته و خستگی ناشی از تغییر در حال افزایش است. بر اساس نظرسنجی اخیر گارتنر، ۷۴درصد از کارمندان تمایل به حمایت از تغییرات سازمانی داشتند؛ حال آنکه تنها ۳۸درصد از آنها همین نظر را دارند.
دنیای اقتصاد:
کتاب «مدیریت استراتژیک مشتری» با عنوان فرعی «یکپارچهسازی بازاریابی رابطهای و CRM» نوشته آدریان پین و پنی فرو با ترجمه دکتر فرشید عبدی و امیرحسین میرزابیگی منتشر شد.
دنیایاقتصاد: بهرهوری، ایمنی، کارآیی، در دسترسبودن و قابلیت اطمینان تجهیزات؛ ۵رکن هر برنامه مدیریت هوشمند بخش معدن است که با اجراییشدن آنها تولید در معدن اوج میگیرد. این موارد باید همگی در جای جای روند فعالیت معدنی خود را بروز دهند تا اجزا بهترین عملکرد را از خود به نمایش بگذارند. نگهداری بهتر و تعمیر سریعتر، کارکرد بهتر در زمان بیشتر، کیفیت بالاتر، همسویی با ویژگیهای مخصوص معدن اعم از نوع سنگ و جنس و خلوص آن از جمله مواردی است که در نتیجه مدیریت هوشمند معدن بهمنصه ظهور میرسد.
شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) برنده سیزدهمین دوره جایزه ملی مدیریت مالی ایران در سطح تقدیرنامه سه ستاره شد. به گزارش روابط عمومی سیمیدکو، سیزدهمین دوره جایزه ملی مدیریت مالی ایران، با حضور جمعی از مسوولان کشوری، مدیران شرکتها و استادان دانشگاه در سالن اجلاس سران برگزار شد که در این مراسم یاسر اسمعیل، مدیر مالی و اقتصادی شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) به عنوان نماینده این شرکت، تقدیرنامه سهستاره سیزدهمین دوره جایزه ملی مدیریت مالی ایران را دریافت کرد.…
دنیایاقتصاد:
علیاکبر محرابیان وزیر نیرو، نظامنامه مدیریت سیل را بهمنظور شفافسازی اقدامات و تکالیف مربوط به این مقوله برای اجرا به شرکتهای زیرمجموعه وزارت نیرو ابلاغ کرد.
رضا نيازمند:
چهار سال دوران خدمت کارشناسان سازمان بینالمللی کار تمام شد، ولی من از کارشناسان این سازمان زیاد راضی نبودم، ناچار به آمریکا رفتم و با موسسه «آرتور دی لیتل» که مشهورترین موسسه مدیریت در آمریکا بود قرارداد بستم که برای تعلیم مدیر به من کمک کنند، یادم نیست حقالزحمه گزاف آنها را کی میداد.
رضا نیازمند: یک هفته بعد آقای بلانشر به ایران آمد. البته آقای مهندس غیور از او پذیرایی کرد و اداره خودش را که فقط یک کارمند داشت- آن هم بیکار- به او نشان داد و بعد آقای بلانشر به مرکز راهنمایی صنایع که تازه تغییر نام داده بود و سازمان مدیریت صنعتی نام گرفته بود، آمد و تشکیلات مفصل ما با کارمندان خود و هفت کارشناس خارجی و طرحهایی که ما برای بهبود مدیریت صنایع داخلی طرحریزی کرده بودیم. ملاحظه کرد. بسیار خوشش آمد و در مراجعت به رئیس سازمان بینالمللی کار توصیه کرد که به آقای غیور کارشناس داده…
دنياي اقتصاد:
مدیرعامل بانک دی با صدور حکمی، سرپرست مدیریت امور حوزه مدیریت بانک را منصوب کرد. به گزارش روابطعمومی بانک دی، علیرضا قیطاسی، مدیرعامل بانک دی در حکمی امیربهمن رئوف را به عنوان سرپرست این مدیریت معرفی کرد. امیربهمن رئوف پیشتر مسوولیت ریاست اداره حوزه مدیریت را بر عهده داشته و همکاری با معاونت سرمایه انسانی و معاونت شعب از سال ۱۳۹۳ و ایفای نقش در حوزه مدیریت از سال ۱۳۹۷ از جمله سوابق کاری وی در بانک دی است.
رضا برومند:
تا آخر سال ۵۰ خانه کارگری ساخته شد و کارگران که بنایی آموخته بودند یکی بعد از دیگری استعفا دادند و رفتند و تقریبا آدم بیکاره در اداره عمومی نمانده بود.(پیرمردها هم ۶ ماه حقوق گرفتند و رفتند دنبال کسب خودشان). به اینترتیب کارخانههای نساجی از کارمند و کارگر زائد پاک شد. در آن وقت شریفامامی که تمام صنایع دولتی را از سازمان برنامه به وزارت اقتصاد منتقل کرده بود، ادارهای به نام مرکز راهنمایی صنایع تشکیل داده بود و مانند ابتهاج یک هیات آمریکایی استخدام کرده بود(مانند هیات جورج فرای) که مفاهیم…
رضانیازمند:
ما در ابتدای کار در هیات جرج فرای حتی لغتهای معمول مدیریت را به فارسی نداشتیم. مثلا مدتی لغت بازارداری را مصرف میکردم تا آقای سیاوشی که از کارمندان ما بود لغت بازاریابی را پیشنهاد کرد. خود لغت مدیریت اول کارگردانی انتخاب شد بعدها شد مدیریت. برای investment هرچه میگشتیم لغت مناسب گیر نیاوردیم تا روزی من در روزنامه کیهان خواندم که آیزنهاور(رئیسجمهوری آمریکا) برای سرمایهگذاری در کشورهای در حال توسعه برنامهای تهیه کرده. فوری گفتم این همان لغت است که ما دنبالش بودیم و لغت سرمایهگذاری رواج…
دنیای اقتصاد:
کتاب «دیدگاههای مدیریت» با عنوان فرعی «معرفی دیدگاه مبتنی بر منبع و قابلیت های پویا» نوشته مازیار چابک منتشر شد. نویسنده در توضیح انتشار این کتاب نوشته یکی از پرسشهای اساسی برای پژوهشگران حوزه مدیریت و مدیران این است که چرا شرکتهایی که در صنایع مشابه فعالیت میکنند عملکرد متفاوتی دارند؟
رضا نيازمند:
در مدت کار با مشاوران ماوراءبحار و همچنین با کار در سمت اخیر در سازمان برنامه، من کاملا به آنچه باید در آمریکا بخوانم آگاه شده بودم. من ۱۴ سال در مشاغل مهم کار کرده بودم و میدانستم که آنچه کشور ما بهشدت لازم دارد «مدیریت» است.
دنیای اقتصاد:
کتاب «اصول مدیریت، تجربه مشتری» با زیرعنوان «ده اصل نهفته در ارزشمندترین تجربههای مشتریان» نوشته مت واتکینسون منتشر شد. چنان که نویسنده کتاب تاکید کرده، این کتاب بر پایه عملگرایی است، یعنی بر پایه سالهای تجربه نگاشته شده است. نکته جالب در این کتاب، زبان ساده، پرهیز از به کار بردن اصطلاحات پیچیده و تخصصی، تجربی بودن و بخشبندیهای منحصربهفرد فصلهاست.
دنياي اقتصاد - ساري- رقيه سامع:
استاندار مازندران در دیدار شهردار ساری با اشاره به اینکه توسعه و پیشرفت مرکز استان باید محور فعالیت مدیریت شهری قرار گیرد، گفت: مجموعه مدیریت شهرداری ساری برای توسعه و پیشرفت مرکز استان باید برنامه کلان راهبردی داشته باشد.
دنیایاقتصاد:
تابستان سالجاری در حالی به نیمه رسید که بهواسطه مدیریت مصرف برق در بخشهای مختلف و برخلاف سال گذشته، دیگر خبری از خاموشیهای گسترده نبود. به گزارش پایگاه اطلاعرسانی وزارت نیرو (پاون)، از بخشهای مهمی که در مدیریت بار مصرف برق در تابستان سالجاری تعامل خوبی با وزارت نیرو داشتند، بخش صنایع بهویژه صنایع بزرگ بودند.
مصطفی نجفی روزنامه نگار در توییتی نوشت: اسرائیل بیخ گوش ایران در مرزهای شرقی؛ واگذاری مدیریت فرودگاههای افغانستان به اسرائیل. گزارشهای منتشر شده در اسرائیل نشان میدهد شرکت اماراتی GAAC مسوولیت مدیریت فرودگاههای افغانستان را به شرکت امنیتی AR Challenges اسرائیل واگذار کرده است.
«این کتاب راهنمای جامع تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی بزرگ است.» دنیل پینک، نویسنده کتابهای مدیریتی پرفروش درباره کتاب جدید «به مدیریت خوش آمدید» چنین گفته است. نویسنده کتاب، رایان هاوک است که بیشترین شهرتش را از سازندگی و میزبانی پادکستِ نمایش رهبر یادگیرنده (The Learning Leader Show) به دست آورده است؛ پادکستی که مجله فوربس آن را پویاترین پادکست رهبری سازمانی موجود نامیده است. هاوک در چالش جدید خود کتابش را برای راهنمایی تاکتیکی مدیران تازه ترفیعیافته نوشته است.
دنياي اقتصاد:
اسنپفود با هدف تسهیل تصمیمگیری و انتخاب برای کاربران در فرآیند ثبت سفارش، ویژگی مدیریت انتظار کاربران را به سرویس خود اضافه کرد. مدت زمانی که کاربر باید در انتظار دریافت سفارش خود باشد، یکی از عوامل تاثیرگذار بر فرآیند انتخاب یک فروشگاه برای خرید محصول است.
محمد برزوئی لموکی/ کارشناس بازارهای مالی و سرمایهگذاری پژوهشکده امور اقتصادی
کارکرد مهم مدیریت سرمایه، ایجاد پایههای آرامش ذهنی در معاملهگران است؛ بنابراین باید مبنای روانشناسانه داشته باشد. پیدا کردن چنین روشی برای افراد مختلف، با توجه به سوابق و تواناییهای کنترل ذهنی و توان مالی و ریسکپذیری آنها متفاوت و متنوع خواهد بود و درواقع، بهنوعی شخصیسازی مدیریت سرمایه منجر میشود. حتی اگر اصول مدیریت سرمایه برای همه یکسان اعمال شود، در فرع میتواند منعطفتر و متنوعتر باشد. از آنجا که شرط فعالیت در بازار، ماندگاری در آن و سپس داشتن کیفیت…
کتاب «مدیریت ریسک به زبان ساده» را «ورنر گلایسنر» و «توماس برگر» نگاشتهاند که «شهرام امینترابی» آن را ترجمه کرده است. این کتاب توسط انتشارات «دنیایاقتصاد» به چاپ رسیده است.
مدیرعامل سازمان مدیریت پسماند تهران از احداث یک نیروگاه زبالهسوز با ظرفیت حداقل هزار تن پسماند در روز و توان تولید انرژی حدود ۵۱ مگاوات خبر داد. به گزارش خبرگزاری فارس، سازمان مدیریت پسماند اعلام کرد: یکی از برنامههای سازمان مدیریت پسماند در راستای پیادهسازی اهداف طرح جامع مدیریت پسماند، پیشبینی و برنامهریزی احداث ٨ ایستگاه MRF برای تفکیک اصولی و حداکثری پسماند، فشردهسازی، حل موضوع شیرابه، کاهش معضل زبالهگردی، کاهش هزینههای جابهجایی و انتقال پسماند تا مجتمع آرادکوه، جلوگیری از ازمیان…
دنیایاقتصاد:
شرکت بیمه ملت نیز در سالهای اخیر به صورت ویژه روی موضوع مدیریت ریسک تمرکز کرده و با استفاده از دانش روز و نیز توانمندیهای داخلی، تا حد امکان «ریسک» را توزیع و «پذیرش ریسک» را بر اصول بیمهگری مبتنی کرده است. در راستای مدیریت ریسک بیمههای خودرو، با استفاده از روشهای هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی سرویسی در سیستم صدور نمایندگان ایجاد که پس از ارائه اطلاعات و مشخصات به سیستم، با بررسی دادههای مربوط به بیمهگذار و ویژگیهای خودرو، پیامی در خصوص سطح ریسک بیمهنامه در حال صدور برای واحدهای…
کار از راه دور هنجار جدیدی برای بسیاری از کارمندان است، اما برخی از مدیران همچنان نگران دستیابی به همان بهرهوری هستند که زمانی در محل مشاهده میکردند.