شماره روزنامه ۶۲۵۴
|
Search Icon

کارکنان

کارکنان

    چهارشنبه، ۲۹ اسفند ۱۴۰۴

  • پرداخت ۱۴۰ همت حقوق در یک هفته

    تسنیم: سرپرست وزارت اقتصاد و خزانه دار کل کشور اعلام کرد صد در صد مستمری بازنشستگان و حقوق کارکنان دولت پرداخت شده است.
    چهارشنبه، ۰۱ اسفند ۱۴۰۳
  • روزنامه شماره ۶۲۳۲

    استراتژی‌‌‌های نوین برای ایجاد فرهنگ سازمانی قوی در مراکز تماس

    دکتر مهرداد مهدویان *
    در دنیای امروز، فرهنگ سازمانی یکی از عوامل کلیدی در موفقیت هر سازمانی شناخته می‌شود. در مراکز تماس، که تعاملات مستقیم و روزانه با مشتریان وجود دارد، فرهنگ سازمانی می‌تواند تاثیرات قابل‌توجهی بر عملکرد کلی مرکز تماس و رضایت مشتریان داشته باشد. داشتن فرهنگ سازمانی مثبت، تاثیر مستقیم بر روحیه کارکنان، کیفیت خدمات به مشتریان و نهایتا نتیجه‌‌‌گیری کلی سازمان دارد.
    سه‌شنبه، ۳۰ بهمن ۱۴۰۳
  • روزنامه شماره ۶۲۳۱

    تفکر مبتنی بر صفر؛ ابزاری برای ارزیابی توانمندی کارکنان

    تفکر مبتنی بر صفر، یکی از ابزارهایی است که می‌توانید در بخش‌‌‌های مختلف کسب‌و‌کارتان و به‌‌‌ویژه برای بررسی و ارزیابی توانمندی کارکنان خود از آن استفاده کنید. همواره از کارکنان بپرسید «آیا مواردی در فعالیت‌‌‌هایمان وجود دارد که اگر چیزهایی را که هم اکنون می‌‌‌دانید در گذشته نیز می‌‌‌دانستید، در آن زمان تصمیمات متفاوتی اتخاذ می‌‌‌کردید؟»
    سه‌شنبه، ۰۲ بهمن ۱۴۰۳
  • روزنامه شماره ۶۲۰۹

    حمایت کارکنان مهم‌تر از دانش مدیر؟

    تخصص و دانش شاید یکی از مهم‌ترین ویژگی‌‌‌های لازم برای مدیرعامل موفق به نظر برسد. اما تجربه ما نشان می‌دهد که دانستن شیوه کسب دانش و یافتن راهکارهای جدید بسیار مهم‌تر است و این کار نیز اغلب از طریق مشارکت‌‌‌دهی کارکنان و کسب حمایت آنها اتفاق می‌‌‌افتد.
    جمعه، ۲۸ دی ۱۴۰۳
  • روزنامه شماره ۶۲۰۵

    چرا ۴۲‌درصد کارکنان، ارتقای شغلی را رد می‌کنند؟

    مترجم: زهرا تیرانی
    روال کار شرکت‌های آمریکایی به این صورت است که: کارتان را از پایین‌‌‌ترین سطح شروع می‌‌‌کنید، سخت تلاش می‌‌‌کنید و در نهایت چند مرتبه ارتقا می‌‌‌گیرید تا به جایگاه مدیریتی ارشد برسید. با هر ارتقا، حقوق بیشتری دریافت می‌‌‌کنید، مزایای بهتری نصیبتان می‌شود و نفوذتان در شرکت بیشتر خواهد شد؛ همه اینها به این معنی است که تلاش‌‌‌های شما ارزشش را دارد.
    سه‌شنبه، ۱۱ دی ۱۴۰۳

  • از کارکنان خود حفاظت کنید تا آنها از کسب و کار شما حفاظت کنند؛

    روزنامه شماره ۶۱۹۲

    پنج راه حفظ استعدادها

    نویسنده: جیسون وارنر / کارشناس بازاریابی دیجیتال و مشاور رسانه مترجم: مهدی نیکوئی
    بسیاری از شرکت‌ها با آنکه حقوق خوبی پرداخت می‌کنند و مسیر شغلی شفاف و محیط کاری خلاقانه دارند، باز هم به سختی می‌توانند کارکنان برتر خود را حفظ کنند. توجه به اصول انسانی، رشد شخصی، حمایت از مدیران و استفاده از داده‌ها و تکنولوژی در تصمیم‌گیری‌ها، به حس تعلق خاطر کارکنان در سال ۲۰۲۵ کمک می‌کند.
    شنبه، ۰۸ دی ۱۴۰۳

  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    روزنامه شماره ۶۱۸۹

    چگونه به عنوان یک مدیر بر مخاطبانتان بیشترین تاثیر را بگذارید

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    یکی از بهترین و موثرترین راه‌‌‌ها برای نفوذ پیدا کردن بر کارکنان و زیردستان، انجام گفت‌‌‌وگوهای کاری با آنهاست. اما آیا در زمان سخنرانی و گفت‌‌‌وگوهای کاری باید به مغز افراد نفوذ کرد و نفوذ کلام مدیر باید بیشتر روی ذهن کارکنان باشد، یا اینکه باید بر نفوذ در قلب کارکنان متمرکز شد و دل آنها را هدف قرار داد؟
    یکشنبه، ۰۲ دی ۱۴۰۳

  • نگذارید کارکنانی که ملزم به حفظ اطلاعات سری سازمان هستند، دچار انزوای اجتماعی و استرس شوند

    روزنامه شماره ۶۱۸۴

    رازداری سازمانی: شمشیری دولبه

    مترجم: مریم مرادخانی
    در بسیاری از محیط‌‌‌های کار، رازداری و محرمانه نگه داشتن اطلاعات یک ضرورت روزانه است؛ از سازمان‌های امنیت ملی گرفته تا شرکت‌های تکنولوژی و ادارات حقوقی و موسسات درمانی. بقای این نهادها اغلب به توانایی‌‌‌شان در حفظ اطلاعات حساس از چشم کنجکاوان بستگی دارد. اگر نتوانند این اطلاعات را حفظ کنند بهای سنگینی خواهند پرداخت. به عنوان مثال، سرقت مالکیت معنوی، از جمله دزدی اسرار تجاری، برای کسب و کارهای آمریکایی سالانه بین ۲۲۵ تا ۶۰۰ میلیارد دلار هزینه به بار می‌‌‌آورد. هدف از رازداری سازمانی، «حفاظت از…
    یکشنبه، ۰۶ آبان ۱۴۰۳

  • چگونه فرهنگ اعتیاد به کار را به‌نفع همه تغییر دهیم؟

    روزنامه شماره ۶۱۳۷

    کار حریصانه؛ پاندمی دنیای کسب و کار امروز

    نویسنده: Brigid Schulte مترجم: مریم مرادخانی
    «جف»، کارمندی که دچار اعتیاد به کار بود و من او را در جلسه «معتادان به کار گمنام» دیده بودم می‏‌داند که ترس‏‌ها و شیاطین درونش چطور او را مجبور به ساعت‏‌ها کار، شب‌کاری، خواب ناکافی و وسواس شدید نسبت به کار کرده‏‌اند. اما چیزی که ابتدا فقط یک اجبار درونی بود پس از مدتی تبدیل به اعتیاد بلندمدت شد که فرهنگ سازمانشان نیز آن را تقویت کرد. او می‏‌گوید: «مدیرانم همیشه از من به خاطر سختکوشی‏‌ام تعریف می‏‌کردند و آن را یک جور حس وظیفه‏‌شناسی تعبیر می‏‌کردند چون همیشه تا دیروقت سرکار بودم.» او مورد…
    یکشنبه، ۲۲ مهر ۱۴۰۳

  • توصیه‏‏‌هایی برای ایجاد تعاملات سالم بین اعضای تیم

    روزنامه شماره ۶۱۲۵

    مقابله با بیماری مسری خشم در سازمان

    نویسنده: Rebecca Knight مترجم: مریم مرادخانی
    فرض کنید اعضای تیمتان دائم پچ‏‏‌پچ می‌کنند، به هم طعنه می‏‏‌زنند و بابت مسائل کم‏‏‌اهمیت از هم ایراد می‌گیرند. شاید ابتدا این رفتارها را نادیده بگیرید و خودتان را گول بزنید که «این کنایه‏‏‌ها بی‏‏‌ضررند» یا «دارند با هم شوخی می‌کنند». اما وقتی تنش‏‏‌ها بالا می‌گیرد، معلوم می‌شود که یک مشکل عمیق در کار است: خشم دارد در محل کارتان ریشه می‏‏‌دواند. چطور باید این موضوع را با تیم خود مطرح کنید؟ چطور می‌توانید انرژی‏‏‌های منفی را خنثی کنید؟ و چه راه‏‏‌هایی برای ایجاد تعاملات سالم‏‏‌تر و حمایتی‏‏‌تر…
    یکشنبه، ۰۷ مرداد ۱۴۰۳

  • تکنیک‏‌هایی برای پرورش کنجکاوی کارکنان توسط رهبران سازمان

    روزنامه شماره ۶۰۶۵

    تقویت مهارت پرسش‌گری تیم

    مترجم: مریم مرادخانی
    جهان امروز، جهان تحولات و بحران‌های سریع و غیرقابل پیش‌بینی است. اتفاقاتی که تا چند سال پیش حتی تصورشان را هم نمی‏‌کردیم، حالا به بخشی از روزمره ما تبدیل شده‏‌اند؛ مثل پاندمی کرونا و انفجار هوش مصنوعی. همین دو ویژگی، یعنی سرعت و پیش‌بینی‏‌ناپذیری، مدیران و رهبران سازمان‌ها را وادار کرده که مهارت‏‌های خود را دائما ارتقا دهند، سبک رهبری خود را بازنگری کنند و مهارت‏‌های جدید یاد بگیرند. یکی از مهارت‏‌های مهم که در این دوران به شدت به کار می‏‌آید، پرسیدن سوالات هوشمندانه است. سه محقق فرانسوی به…
    سه‌شنبه، ۰۲ مرداد ۱۴۰۳
  • روزنامه شماره ۶۰۶۲

    با وظایف شغلی ملال‏‏‌آور چه کنیم؟

    پژوهش جدیدی نشان می‌دهد که چگونه اصرار بر پیشبرد وظایف غیرجذاب و ملال‌‌‌آور، از بهره‌‌‌وری شما برای کارهای بعدی هم می‌‌‌کاهد. در این مقاله، رویکردی جایگزین پیشنهاد می‌شود. تقریبا هر شغلی، مقداری وظایف یکنواخت و ملال‌‌‌آور دارد که قابل اجتناب نیستند. تکمیل یک فایل اکسل و ارسال یا خواندن سرسری ایمیل‌‌‌ها، مثال‌‌‌هایی از وظایف شغلی غیرجذاب و ملال‌‌‌آور هستند. افراد اغلب فکر می‌کنند که موثرترین روش برای مواجهه با وظایف شغلی ملال‌‌‌آور، مبارزه با دلزدگی و اصرار برای اتمام آن کار در کوتاه‌‌‌ترین…
    شنبه، ۳۰ تیر ۱۴۰۳

  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    روزنامه شماره ۶۰۵۹

    چگونه با کارکنان گفت‌‌‌وگوهای سخت داشته باشیم

    مترجم: سید‌حسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    هر مدیر تازه‌‌‌کاری در اوایل فعالیت خود در عرصه مدیریت با موقعیت‌‌‌هایی روبه‌‌‌رو می‌شود که ناچار است گفت‌‌‌وگوهای جدی و سختی با کارکنانش داشته باشد و با آنها در مورد موضوعاتی صحبت کند که چندان خوشایند و دوست‌‌‌داشتنی نیستند، اما چاره‌‌‌ای جز مطرح‌‌‌ کردن آنها نیست.
    شنبه، ۱۹ خرداد ۱۴۰۳

  • کارکنان نمی‌خواهند روسا بدانند که آنها از چت‌بات‌ها استفاده می‌کنند

    روزنامه شماره ۶۰۲۷

    استفاده پنهانی از هوش مصنوعی

    مترجم: منا اختیاری منبع: forbes
    کارکنان نمی‏‏‌خواهند مدیران بدانند که آنها از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند؛ حتی هنگامی‏‏‌که ابزار هوش مصنوعی خود را به محل کار می‏‏‌برند. مدیران عامل زیاد از هوش مصنوعی مولد حرف می‏‏‌زنند و آن را یک تکنولوژی متحول‌کننده می‏‏‌نامند و امیدوارند بهره‏‏‌وری را به‏‏‌شدت افزایش دهد. تنها یک مشکل وجود دارد: بسیاری از کارکنان می‏‏‌ترسند به استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی اعتراف کنند؛ چون می‏‏‌ترسند جایگزین‏‏‌پذیر به نظر برسند.
    شنبه، ۱۲ خرداد ۱۴۰۳

  • شرکت‌ها چطور می‌توانند هدف‏‏‌گذاری را برای کارکنان به یک عادت تبدیل کنند؟

    روزنامه شماره ۶۰۲۳

    قدرت بزرگ هدف‏‏‌های کوچک

    نویسندگان: Nele Van Buggenhout - Jamie Ellis مترجم: منا اختیاری
    کارکنانی که در تعیین هدف‏‏‌های روزانه‏‏‌شان پشتکار و انضباط دارند، نه تنها دستاوردهای بیشتری دارند و کار بیشتری انجام می‏‏‌دهند، بلکه نسبت به کارشان هم حس بهتری دارند. مدیران می‌توانند با رعایت یکسری اصول، تعیین اهداف روزانه را به عادت کارکنان خود تبدیل کنند. مایکل فلپس ۸ ساله که بود، مجموعه اهدافی را برای خود تعیین کرد. هدف درازمدتش این بود که یک روز در مسابقات المپیک حضور پیدا کند و برای مسابقات پیش رویش هم اهداف کوتاه‏‏‌مدت تعیین کرد. این عادت تعیین هدف برای تمرینات، جلسات و جنبه‏‏‌هایی از…

  • ساعت کاری کارکنان قوه قضاییه از این تاریخ تغییر می‌کند

    ایسنا: معاون منابع انسانی و امور فرهنگی قوه قضاییه از تغییر ساعت کاری کارکنان قوه قضاییه از نیمه دوم خرداد تا نیمه دوم شهریور خبر داد.
    چهارشنبه، ۱۹ اردیبهشت ۱۴۰۳

  • دورکاری به مهارت‏‏‌ها و تکنیک‏‏‌های مدیریتی جدید برای افزایش اعتماد بین کارکنان و کارفرمایان نیاز دارد

    روزنامه شماره ۶۰۰۵

    ملزومات غلبه بر چالش‏‏‌های دورکاری

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarejomeh@gmail.com
    همه‌گیری کووید-۱۹ موجب شد دورکاری و کار کردن در مکان‌‌‌هایی غیر از محیط‌‌‌های کاری به یک گزینه جدی و پرطرفدار در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها تبدیل شود. این وضعیت در دوران پس از پایان همه‌گیری کووید-۱۹ همچنان تداوم یافت و گسترش نیز پیدا کرد. بر همین اساس هم بسیاری بر این اعتقادند که عصر جدید دورکاری به مهارت‌‌‌ها و تکنیک‌‌‌های مدیریتی جدیدی نیاز دارد که عمدتا بر افزایش اعتماد بین کارکنان و کارفرمایان و افزایش اشتیاق به کار کردن و شادکاری و مهم‌تر از همه، یافتن راه‌‌‌های جدید و نوآورانه انجام…
    چهارشنبه، ۲۵ بهمن ۱۴۰۲
  • روزنامه شماره ۵۹۴۹

    لزوم مشارکت کارکنان در فرآیند تعیین اهداف سازمان

    منصور مژدهی/ کارشناس ارشد حوزه‏‏‌های بازرگانی و بیمه mansour_mozhdehi@yahoo.com
    اجرای استراتژی به یک دلیل، با در نظر گرفتن یک نتیجه قطعی انجام می‌شود و آن دستیابی به اهداف مورد نیاز سازمان است. دستیابی به نتایج از پیش تعیین شده‌‌‌ای که موفقیت در آن سال را برای سازمان به همراه خواهد داشت، هدف نهایی شناسایی و توزیع ابتکارات استراتژیک برای تیم شماست. ابتکارات استراتژیک بیانگر ۳، ۴ یا ۵ مورد از بهترین چیزی است که سازمان می‌تواند در سال‌جاری انجام دهد تا به موفقیت خود ادامه دهد. این ابتکارات را می‌توان به خوبی و شیوایی بیان کرد، صحافی ریز کرد یا می‌توان آنها را پشت یک دستمال…
    شنبه، ۲۸ مرداد ۱۴۰۲

  • برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد

    روزنامه شماره ۵۸۰۵

    با متحد شدن کارکنان با هم، چه کنیم؟

    مترجم: سيدحسين علوي‌لنگرودي منبع: MIT alavitarjomeh@gmail.com
    تلاش برای متحد شدن و ایجاد اتحادیه‌های کارگری و صنفی یکی از پدیده‌های رایج در صنایع و بخش‌های مختلف به شمار می‌آید که مدیران و رهبران سازمان‌ها و شرکت‌ها باید با دیدی باز و رویکردی عاقلانه و منطقی با آن برخورد کنند و از انجام اقدامات عجولانه و نشان دادن واکنش منفی و مقاومت در برابر کارکنانی که می‌خواهند دور هم جمع شوند و صدای واحدی از خود ارائه دهند اجتناب کنند.

تازه‌های سایت خوان