مدیران | روزنامه شماره 6239

۵ گام موثر برای بهبود موقعیت کاری در سال جدید؛

کارکنانی که امیدوارند در سال جدید ارتقای شغلی داشته باشند، باید خود را برای رقابت سخت‏‏‌تری آماده کنند. بی‏‏‌ثباتی اقتصادی سال‌های اخیر تاثیر محسوسی بر بودجه‏‏‌های حقوق و دستمزد گذاشته است و حالا که کارفرمایان دوباره در موقعیتی قرار گرفته‏‏‌اند که می‌توانند افزایش حقوق و ترفیع شغلی ارائه دهند،…

مدیران خردمند در دریای توفانی توانایی‏‏‌هایشان را اثبات می‌کنند

دنیای تجارت در زمانه کنونی بیشتر به آشفته‌بازاری تبدیل شده که زمان در آن به سرعت در حال گذر است و در این میان اغلب کسب‌و‌کارها با نوعی اختلال روبه‌‌‌رو هستند که هر لحظه بر دلشوره و اضطراب مدیرانشان می‌‌‌افزاید. علاوه بر این، ظهور و حضور پرشتاب پدیده هوش مصنوعی این نگرانی را در تمام عرصه‌‌‌های…

سه‌شنبه، ۱۴ اسفند ۱۴۰۳

۵ گام موثر برای بهبود موقعیت کاری در سال جدید؛

هدفتان از ارتقای شغلی را مشخص کنید

کارکنانی که امیدوارند در سال جدید ارتقای شغلی داشته باشند، باید خود را برای رقابت سخت‏‏‌تری آماده کنند. بی‏‏‌ثباتی اقتصادی سال‌های اخیر تاثیر محسوسی بر بودجه‏‏‌های حقوق و دستمزد گذاشته است و حالا که کارفرمایان دوباره در موقعیتی قرار گرفته‏‏‌اند که می‌توانند افزایش حقوق و ترفیع شغلی ارائه دهند، انتظار می‌رود برای انتخاب با تعداد قابل‌توجهی از کارکنان شایسته روبه‏‏‌رو باشند.
مدیران خردمند در دریای توفانی توانایی‏‏‌هایشان را اثبات می‌کنند

دنیای تجارت در زمانه کنونی بیشتر به آشفته‌بازاری تبدیل شده که زمان در آن به سرعت در حال گذر است و در این میان اغلب کسب‌و‌کارها با نوعی اختلال روبه‌‌‌رو هستند که هر لحظه بر دلشوره و اضطراب مدیرانشان می‌‌‌افزاید. علاوه بر این، ظهور و حضور پرشتاب پدیده هوش مصنوعی این نگرانی را در تمام عرصه‌‌‌های منابع انسانی دو‌چندان کرده، به گونه‌‌‌ای که سرعت فراگیری گسترده آن در بخش صنعت، تجارت و خدمات می‌تواند ویرانی بسیاری از مشاغل و صنایع را موجب شود.
چطور درخواست ارتقای یک نیروی کار فاقد صلاحیت را رد کنیم؟

مشاور عزیز، من مدیر یک آژانس کوچک وابسته به دولت ایالتی هستم. سازمان ما سابقه طولانی در ارتقا دادن به کارکنان دارد، صرف‌نظر از اینکه متقاضیان مهارت متناسب با نقش جدید را دارند یا خیر. در حال حاضر، قصد دارم برای جایگاه شغلی جدیدی با عنوان «معاونت مدیر» نیرو بگیرم که شامل مسوولیت‌‌‌های مهمی است، از جمله آموزش مدیران جدید و همکاری با مدیریت ارشد برای ارتقای مهارت‌‌‌های رهبری سازمان. یکی از کارکنان قدیمی شرکت با بیش از ۳۰ سال سابقه، دوست دارد وارد این جایگاه شود تا حقوق بازنشستگی‌‌‌اش افزایش پیدا کند. اما متاسفانه مهارت‌‌‌های لازم برای آموزش و توسعه رهبری سازمانی را ندارد. نمی‌‌‌دانم آیا باید مستقیما به او بگویم که واجد شرایط نیست یا اجازه دهم فرآیند گزینش را طی کند و خودش متوجه شود. این را هم بگویم که اگر او انتخاب نشود، از نظر کارکنان تصمیم من بسیار «غیرمحبوب» خواهد بود.

دوشنبه، ۱۳ اسفند ۱۴۰۳

چگونه یک آگهی استخدام پویا و الهام‏‏‌بخش بنویسیم؟

از کلیشه تا جذابیت!

در طیف گسترده وظایف مدیریتی، نوشتن شرح شغل برای آگهی استخدام احتمالا جایی مابین ارزیابی عملکرد کارمندها و بایگانی گزارش هزینه‏‏‌ها قرار می‏‏‌گیرد: یک کار خسته‏‏‌کننده با حس رضایت‏‏‌بخشی کم. اما کارشناسان توصیه می‌کنند دیدگاه خود را تغییر دهید و نوشتن شرح شغل را یک فرصت تلقی کنید. فرصتی برای آنکه به کارجوها نشان دهید چشم‏‏‌انداز، برند و ارزش‏‏‌های سازمان شما چطور با اولویت‏‏‌هایشان همخوانی دارد.
اعتماد به انسان و انسانیت

اعتماد به‌‌‌مانند سیمان برای جامعه عمل می‌کند و ارکان مختلف آن را به هم می‌‌‌چسباند و مستحکم می‌‌‌سازد. قرن‌‌‌ها پیش در روستاهای کوچک همه افراد به‌‌‌راحتی می‌توانستند همدیگر را ببینند و دقیقا می‌‌‌دانستند از چه کسی چه انتظار و خواسته‌‌‌ای داشته باشند. در چنین جوامعی اگر سرقتی رخ می‌‌‌داد یا یکی به دیگری دروغ می‌‌‌گفت همه چیز خیلی زود افشا می‌‌‌شد و سارق و دروغگو خیلی زود رسوا شده و ممکن بود از جامعه طرد شود.
افسانه جداسازی سیب فاسد از شرکت اخلاق‌‌‌محور

درباره تفاوت شرکت‌‌‌های خوب و بد یک تصور اشتباه وجود دارد: برای تبدیل شدن به یک شرکت خوب و اخلاقی، کافی است افراد نادرست را شناسایی کنیم و آنها را جدا سازیم. چنین تفکری از ضرب‌‌‌المثل «سیب بد» یا «سیب فاسد» ریشه گرفته است. اما در شرکت‌‌‌ها، اخلاقی شدن به سادگی کنار گذاشتن سیب‌‌‌های فاسد از جعبه میوه برای حفظ سلامت سیب‌‌‌های سالم نیست.

یکشنبه، ۱۲ اسفند ۱۴۰۳

متخصصان چه پیش‌بینی‏‌هایی برای وضعیت بازار کار دارند؟

چالش‏‌های مدیران در سال جدید

همه ما می‌‌دانیم هوش مصنوعی مولد در دنیای امروز اهمیت زیادی پیدا کرده است. اما چطور باید با آن پیش برویم؟ و چه موارد دیگری در دنیای کار امروز در دستور کار است؟ کارشناسان به این سوالات پاسخ داده‌‌اند.

شنبه، ۱۱ اسفند ۱۴۰۳

تاثیر تعدیل، اخراج و ترک کار بر روحیه کلی سازمان

«اثر بازمانده» و مدیریت خروج

در سازمان‌ها، تغییرات نیروی انسانی امری اجتناب‌‌‌ناپذیر است. این تغییرات می‌تواند شامل تعدیل نیرو در شرایط بحران اقتصادی، اخراج کارکنان به دلایل عملکردی یا استراتژیک و همچنین ترک کار داوطلبانه از سوی افراد توانمند و محبوب باشد. چنین تغییراتی نه‌‌‌تنها بر افرادی که سازمان را ترک می‌کنند تاثیر دارد، بلکه بازماندگان را نیز تحت فشار قرار می‌دهد. این فشار که به عنوان «اثر بازمانده» (Survivor Syndrome) شناخته می‌شود، بر انگیزه، بهره‌‌‌وری و اعتماد کارکنان نسبت به سازمان تاثیر می‌‌‌گذارد.
بی‏‏‌میلی نسل زد به پذیرش نقش‏‏‌های مدیریت میانی

صعود از نردبان ترقی شرکت، به طور سنتی به این معنا بوده است که فرد پیش از رسیدن به جایگاه‌‌‌های بالا، تیم‌‌‌های کوچک‌تر را مدیریت کند و رهبری بخش‌‌‌های کوچک‌تر را بر عهده بگیرد. اما مدیریت میانی، به‌ویژه در میان جوان‌‌‌ترین نسل کارکنان، جذابیت خود را از دست داده است؛ زیرا آنها این موقعیت را به عنوان یک کار طاقت‌‌‌فرسا و بی‌اجر و مزد می‌‌‌بینند.
پادزهری قدرتمند در برابر فشارهای روزمره

در قسمت قبل، اولین مرحله از مراحل چهارگانه دستیابی تندرستی به واسطه روابط را بررسی کردیم و به لزوم در اولویت قرار دادن سلامت جسمی پرداختیم. اکنون سراغ مراحل دیگر می‌‌‌رویم.

چهارشنبه، ۰۸ اسفند ۱۴۰۳

چگونه کارفرمایان می‌توانند اثرگذاری خود را بر مشتریان، جامعه و سرمایه تقویت کنند؟

افزایش مقیاس کسب‌وکارهای خرد

کسب و کارهای کوچک، به عنوان ستون فقرات اقتصاد جهانی، چالش‏‏‏‏‌های خاص خود را در افزایش اثرگذاری فعالیت‏‏‏‏‌ها با منابع محدود دارند. در سال ۲۰۲۵، توانایی آنها برای دستیابی به چابکی کسب و کار، اقتباس تکنولوژی‏‏‏‏‌های نوآورانه و استفاده از اقتصاد گیگ (مبتنی بر تکنولوژی دیجیتال) تعیین‏‏‏‏‌کننده میزان موفقیت آنها خواهد بود. این مقاله، به بررسی این موضوع می‏‏‏‏‌پردازد که کسب و کارهای کوچک چگونه می‌توانند از روش سه‏‏‏‏‌گانه فرآیند‏‏‏‏‌ها، ابزارها و افراد برای ساختن مدل کسب و کاری پایدار و مقیاس‏‏‏‏‌پذیر استفاده کنند که اثرگذاری آنها بر مشتریان، جامعه و سرمایه را حداکثر کند. در بیشتر کشورها، کسب و کارهای کوچک ۹۹.۹ درصد از تمام کسب و کارها را تشکیل می‌دهند. به عنوان مثال، در ایالات‌متحده حدود ۲۹ میلیون کسب و کار تک‏‏‏‏‌نفره و ۶ میلیون کسب و کار با پرسنل کمتر از ۱۰ نفر وجود دارد که بنابر آمار رسمی ۴۳.۵ درصد از تولید ناخالص داخلی این کشور را به دوش می‏‏‏‏‌کشند.
چگونه نوآوری‏‏‌های تحول‏‏‌آفرین را گسترش دهیم؟

برای شرکت‌های بزرگی که در بخش‌‌‌های اشباع‌‌‌شده فعالیت می‌کنند – مثل پراکتر‌اند گمبل در کالاهای مصرفی، اپل در لوازم الکترونیک مصرفی و ادوبی در نرم‌‌‌افزار ابری، افزایش رشد یک چالش همیشگی است. رشد از طریق تملک یک شرکت دیگر، همیشه یک گزینه بوده است، اما خیلی از شرکت‌ها به‌‌‌سرعت به این نتیجه می‌‌‌رسند که هزینه‌‌‌های این روش از مزایایش بیشتر است.
بطری‌‌‌های «سوئل باتل»؛ محل تلاقی فشن و پایداری

در عصر داستان‌‌‌پردازی و شبکه‌‌‌های اجتماعی به سر می‌‌‌بریم. این روزها بیش از هر زمانی، هر کسب و کاری به یک داستان نیاز دارد؛ داستانی که توجه مخاطبان را جلب کند و آنها را به فکر فرو ببرد. و داستان «سارا کائوس» یکی از همین‌‌‌هاست. او بنیان‌گذار شرکت «سوئل باتل» است.

سه‌شنبه، ۰۷ اسفند ۱۴۰۳

هنری فورد چگونه با ترکیب هوشمندانه نوآوری‏‌های قبلی به موفقیت رسید؟

نوآوری با ترکیب ایده‏‌های قدیمی

وقتی در بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان و محبوب‌‌ترین دوره‌‌های کارآفرینی دانشگاه استنفورد، نوآوری را آموزش می‌‌دهیم، اغلب با این سوال شروع می‌‌کنیم: وجه اشتراک این چهار نوآوری چیست؟
کاربرد متاورس در مدیریت منابع انسانی

متاورس به‌‌‌عنوان یک فناوری نوظهور، در حال بازتعریف بسیاری از فرآیندهای اساسی در حوزه منابع انسانی است و می‌تواند تحولات گسترده‌‌‌ای را در بخش‌‌‌هایی مانند استخدام، آموزش، پذیرش و تعامل با کارکنان ایجاد کند. این فناوری، مشابه تاثیراتی که در صنایع مختلفی مانند بهداشت و درمان و املاک گذاشته، به سرعت در حال تغییر و تحول ساختار منابع انسانی است و از آن می‌توان برای بهبود بسیاری از فرآیندهای سنتی استفاده کرد.
چطور بدون اطلاع مدیرم برای یک شغل در داخل سازمان درخواست دهم؟

مشاور عزیز، اخیرا در محل کارم، یک جایگاه شغلی جدید خالی شده که شغل رویاهای من است. البته یک شغل چالشی است چون یک جورهایی، تغییر مسیر شغلی محسوب می‌شود. من که می‌‌‌دانستم ممکن است چنین فرصتی پیش بیاید، در این مدت سعی داشته‌‌‌ام با مدیر استخدام بیشتر آشنا شوم. فکر می‌‌‌کنم رابطه خوبی داریم. اما نمی‌‌‌دانم چطور باید اقدام کنم. می‌‌‌دانم که معمولا بهتر است وقتی دنبال یک کار دیگر هستی، چیزی به مدیرت نگویی اما اگر شغل مربوطه در داخل سازمان باشد چطور؟

دوشنبه، ۰۶ اسفند ۱۴۰۳

تکنیک‏‏‌هایی برای تقویت مهارت تمرکز؛

چطور «دوپامین نوتیفیکیشن‏‏‌ها» را مهار کنیم؟

در یک روز عادی پشت میز کامپیوترتان می‏‏‌نشینید تا بالاخره طلسم را بشکنید و کاری که به خودتان قول انجامش را داده بودید، انجام دهید. اما هنوز کارتان را شروع نکرده‏‏‌اید که صدای نوتیفیکیشن ایمیلتان می‏‏‌آید یا گوشی‌تان زنگ می‏‏‌خورد. درست زمانی که می‏‏‌خواهید کار را استارت بزنید، ناخودآگاه گوشی‌تان را برمی‏‏‌دارید تا سرخط خبرها را چک کنید یا سری به شبکه‏‏‌های اجتماعی بزنید. هر بار با هر پرسه‏‏‌زنی دیجیتال، تمرکزتان از بین می‌رود و چند پاره می‌شود.
هوش مصنوعی و دروغ‏‏‌هایش

با پیشرفت تکنولوژی، یکسری دروغ‌‌‌ها و اطلاعات نادرست همراه با آن به سرعت رواج پیدا می‌کنند و در صورت تکرار شدن، تاحد زیادی از طرف جامعه پذیرفته می‌‌‌شوند و بسیاری از مردم به آنها به عنوان واقعیت‌‌‌های غیرقابل انکاری نگاه می‌کنند که به سختی می‌توان آنها را مردود شمرد. در ادامه به سه مورد از دروغ‌‌‌های رایج همراه با عصر هوش مصنوعی اشاره خواهد شد.
ابهام‌‌‌های شفافیت کسب و کار

اگر فعالان کسب و کار، قانون‌گذاران، سرمایه‌‌‌گذاران و فعالان اجتماعی امروزی فقط روی یک موضوع اتفاق‌ نظر داشته باشند، آن موضوع قدرت شفافیت و نقش آن در افزایش مسوولیت‌‌‌پذیری است. اما حتی در این زمینه هم نمی‌توان به سادگی چنین حکمی صادر کرد.

یکشنبه، ۰۵ اسفند ۱۴۰۳

سه تاثیر کلیدی هوش مصنوعی بر فرآیند استخدام؛

کاریابی در سال جدید

احتمالا شما هم وقتی وارد لینکدین می‌‌‌شوید، صفحه‌‌‌تان پر از پروفایل‌‌‌هایی است که وضعیت «آماده به کار» دارند و مرتب پست‌‌‌هایی درباره دشواری پیدا کردن شغل در بازار کار امروز می‌‌‌بینید. در عین حال، احتمالا صندوق پیام‌‌‌های دریافتی‌‌‌تان هم بسیار خلوت‌‌‌تر و بی‌‌‌سروصدا‌‌‌تر از دوران «استعفای بزرگ» دو سال پیش است که کارفرمایان خیلی بیشتری به شما پیام می‌‌‌دادند.

شنبه، ۰۴ اسفند ۱۴۰۳

چارچوبی برای یک گفت‏‏‌وگوی هم‏‏‌اندیشی موفق با هوش مصنوعی مولد

هوش مصنوعی چطور به کمک مدیران می‏‏‌آید؟

با گسترش دسترسی سازمان‌‌‌ها به مدل‌‌‌های هوش مصنوعی مولد محاوره‌‌‌ای، امروزه تعداد زیادی از مدیران دریافته‌‌‌اند که این فناوری می‌‌‌تواند بسیار فراتر از امور جاری ساده به کارشان بیاید. اکنون دو سوم مدیران معتقدند که هوش مصنوعی مولد این توانایی را دارد که به عنوان مشاور دیدگاه‌‌‌های نو ارائه دهد، مزایا و معایب را بسنجد، گزینه‌‌‌های مختلف را ارزیابی کند، تفکر استراتژیک را بهبود ببخشد و به پیشرفت کار رهبری سازمان کمک کند.
چرا «مقیاس‏‏‌پذیری» مختص موفق‏‏‌ترین شرکت‏‏‌هاست؟

محققان دانشگاه پنسیلوانیا، در تحقیقی جدید یک فرضیه‌‌‌ هسته‌‌‌ای در اقتصاد را به چالش کشیده‌‌‌اند: اینکه موفق‌‌‌ترین شرکت‌‌‌ها برتری خود در بازار را صرفا با بهره‌‌‌وری بیشتر به دست می‌‌‌آورند. این مطالعه به جای آن، نقش مهم «مقیاس‌‌‌پذیری» را مورد تاکید قرار داده است – یعنی شرکت‌‌‌ها با اضافه کردن منابع، چطور می‌‌‌توانند به خوبی رشد کنند.
آگاهانه سلامتی را در اولویت قرار دهید

در قسمت قبل، به تاثیر مستقیم تعاملات اجتماعی مثبت بر ویژگی‌‌‌های زیستی پرداختیم و الگوی دستیابی به تندرستی به واسطه روابط را پیدا کردیم و دیدیم که در این الگو هر مرحله به مرحله بعد منجر می‌‌‌شود. مراحل عبارت بودند از: تعهد به تندرستی، تعهد به دیگران، ایجاد دلبستگی در خانه و در محیط کار، و تقویت هویت و مزایای اجتماعی. در این قسمت، مرحله اول را توضیح می‌‌‌دهیم و در قسمت‌‌‌های آینده، به مراحل بعدی می‌‌‌پردازیم.

پنجشنبه، ۰۲ اسفند ۱۴۰۳

روش‌های جلوگیری از بروز پدیده‏‏‌ای که بر بهره‏‏‌وری و رضایت شغلی تاثیر منفی می‏‏‌گذارد؛

«موبینگ سازمانی»؛ مصادیق و راه‏‏‌حل‏‏‌ها

«موبینگ سازمانی» (Mobbing) به پدیده‌‌‌ای اطلاق می‌شود که در آن فرد یا گروهی از افراد در محیط کار، فردی دیگر را به‌‌‌طور مستمر و سیستماتیک مورد آزار روانی و اجتماعی قرار می‌دهند. این نوع رفتار اغلب به تدریج شکل می‌گیرد و می‌تواند در محیط‌‌‌های کاری موجب مشکلات روانی و جسمی برای فرد قربانی شود. در شرایطی که بسیاری از سازمان‌ها بر اهمیت سلامت روانی کارکنان و جو سازمانی تاکید دارند، موبینگ به‌‌‌عنوان یک تهدید جدی برای عملکرد سازمانی و رفاه افراد مطرح است. این پدیده نه‌‌‌تنها آسیب‌‌‌های فردی به‌‌‌دنبال دارد، بلکه بر بهره‌‌‌وری، رضایت شغلی و جو کاری تاثیرات منفی می‌‌‌گذارد.
مشکلات و بحران‌های بازاریابی ایران با توجه به تغییرات اقتصادی

در دنیای امروز، در هر کجای جهان که باشیم تغییرات و تحولات در حال سرعت گرفتن هستند و در بنگاه‌‌‌های اقتصادی در صورت عدم‌آمادگی مدیران، قطعا فضاهای کاری درگیر هرج و مرج خواهد شد. پس تغییرات اجتناب‌ناپذیرند و نمی‌توان جلوی آنها را گرفت. افراد برخوردهای متفاوتی با بحران‌ها و تغییرات دارند. معمولا مدیران برتر سعی می‌کنند با درک درست این دگرگونی‌‌‌ها به نحوی با آنها برخورد کنند که از تحولات به عنوان فرصت‌‌‌هایی درخشان برای پیشرفت و تعالی استفاده شود.
استراتژی‌‌‌های نوین برای ایجاد فرهنگ سازمانی قوی در مراکز تماس

در دنیای امروز، فرهنگ سازمانی یکی از عوامل کلیدی در موفقیت هر سازمانی شناخته می‌شود. در مراکز تماس، که تعاملات مستقیم و روزانه با مشتریان وجود دارد، فرهنگ سازمانی می‌تواند تاثیرات قابل‌توجهی بر عملکرد کلی مرکز تماس و رضایت مشتریان داشته باشد. داشتن فرهنگ سازمانی مثبت، تاثیر مستقیم بر روحیه کارکنان، کیفیت خدمات به مشتریان و نهایتا نتیجه‌‌‌گیری کلی سازمان دارد.

چهارشنبه، ۰۱ اسفند ۱۴۰۳

بازخورد نگرفتن؛ بزرگ‌ترین اشتباه در پیش‌بینی آینده سازمان؛

چگونه کسب‌و‌کار را مثل یک خلبان مدیریت کنید

پیش‌بینی آینده یکی از جذاب‏‏‌ترین موضوعات برای هر مدیر و فعال کسب‌و‌کاری است. به هر حال، با درک بهتر و دقیق‏‏‌تر از آینده می‌توان از تردیدهای روانی کاست، تصمیمات آگاهانه‏‏‌تری گرفت و اقدامات مناسبی برای انطباق با ریسک‏‏‌ها و فرصت‏‏‌های پیش‏‏‌ رو اتخاذ کرد. این مزیت‏‏‌ها به خوبی در حوزه نظریه کنترل (Control Theory) مورد بحث و استفاده قرار می‏‏‌گیرند. اما موضوع مهم و تاثیرگذاری که گاه مورد کم‏‏‌توجهی قرار می‌گیرد، بازخورد یا در اصطلاح مهندسی، «پسخورد» است. به طور کلی در حوزه نظریه کنترل، هدف کنترل یک سیستم است. این سیستم می‌تواند یک بازوی روباتیک، یک زیردریایی یا یک تلسکوپ کاوشگر فضایی باشد. برای کنترل چنین سیستم‌هایی، اقداماتی باید اجرا شوند که از نظر مفهومی در قالب دو گروه فرآیندی به هم پیوسته قرار می‏‏‌گیرند: دسته اول فرآیندها، دستوراتی هستند که به سیستم می‏‏‌دهیم و دسته دوم پیش‌بینی و برآورد متغیرهایی است که فرآیند کنترل بر پایه آنها بنا شده است.
تفکر مبتنی بر صفر؛ ابزاری برای ارزیابی توانمندی کارکنان

تفکر مبتنی بر صفر، یکی از ابزارهایی است که می‌توانید در بخش‌‌‌های مختلف کسب‌و‌کارتان و به‌‌‌ویژه برای بررسی و ارزیابی توانمندی کارکنان خود از آن استفاده کنید. همواره از کارکنان بپرسید «آیا مواردی در فعالیت‌‌‌هایمان وجود دارد که اگر چیزهایی را که هم اکنون می‌‌‌دانید در گذشته نیز می‌‌‌دانستید، در آن زمان تصمیمات متفاوتی اتخاذ می‌‌‌کردید؟»
چوبانی؛ طعم خوش ماست عشایری در آمریکا

ماست یکی از خوراکی‌‌‌های سنتی و باستانی است که با تخمیر شیر تهیه می‌شود. این محصول لبنی جذاب، هزاران سال است که یک غذای محبوب در خاورمیانه و آسیاست و از نسلی به نسل دیگر منتقل شده. ماست در واقع یکی از اولین غذاهای سالم تاریخ است که امتحانش را به خوبی پس داده. و از آنجا که در سال‌های اخیر، آگاهی و گرایش مردم جهان به غذای سالم افزایش یافته، این محصول لبنی نیز به یک گزینه ایده‌آل برای کسانی تبدیل شده که به دنبال یک میان‌‌‌وعده سالم و خوشمزه هستند که بتوانند روزانه از آن استفاده کنند.

سه‌شنبه، ۳۰ بهمن ۱۴۰۳

موفقیت در دست شرکت‌هایی است که بتوانند بین نوآوری، انعطاف‏‏‌پذیری و مسوولیت‏‏‌پذیری تعادل برقرار کنند

سه روند کاری مهم در سال جدید

در سالی که گذشت، اصطلاحات جدیدی برای توصیف جریان‌‌‌های کاری معرفی شدند: حضور نمادین (Coffee Badging)، به معنای حضور کوتاه‌مدت در محل کار و صرفا خود را نشان دادن. ماندگاری بزرگ (The Great Stay)، درست برعکس استعفای بزرگ و به معنای تصمیم کارکنان برای حفظ شغل فعلی‌‌‌شان که ناشی از بی‌‌‌ثباتی‌‌‌های اقتصادی است. استعفای انتقامی (Revenge Quitting)، به معنای استعفای ناگهانی و نمایشی کارکنان به خاطر اعتراض به شرایط نامناسب موجود است.