مدیران | روزنامه شماره 6245

بانک کردیت سوئیس چگونه اعتماد ذی‌نفعانش را از دست داد؟

هیات مدیره شرکت‌ها در حوزه حاکمیت شرکتی با چهار مساله روبه‌رو هستند: مدیریت ریسک، غفلت استراتژیک، روابط اجرایی و غیراجرایی و در نهایت، شرافت و صداقت. هدف این است که با بررسی این ضعف‏‏‌ها تحولی در عملکرد هیات‌مدیره را سبب شویم؛ به شکلی که از رویکرد واکنشی به هدایت کنشگرایانه مدیریت ریسک‏‏‌ برسیم،…

۵ گام موثر برای بهبود موقعیت کاری در سال جدید؛

هدفتان از ارتقای شغلی را مشخص کنید

کارکنانی که امیدوارند در سال جدید ارتقای شغلی داشته باشند، باید خود را برای رقابت سخت‏‏‌تری آماده کنند. بی‏‏‌ثباتی اقتصادی سال‌های اخیر تاثیر محسوسی بر بودجه‏‏‌های حقوق و دستمزد گذاشته است و حالا که کارفرمایان دوباره در موقعیتی قرار گرفته‏‏‌اند که می‌توانند افزایش حقوق و ترفیع شغلی ارائه دهند،…

دوشنبه، ۲۰ اسفند ۱۴۰۳

نشانه‏‏‏‌هایی برای اینکه بفهمید چطور با خوش‏‏‏‌بینی مخرب به تیمتان ضربه می‏‏‏‌زنید
روزنامه شماره ۶۲۴۷

مرز باریک مثبت‏‏‏‌اندیشی سازنده و مخرب

برای رهبری سازمانی خوب، حفظ نگرش مثبت بسیار مهم و ضروری است. خوش‏‏‏‌بینی شما می‏‏‏‌تواند برای تیمتان الهام‏‏‏‌بخش باشد، خلاقیتشان را افزایش دهد و باعث ایجاد یک کار گروهی پربازده شود. اما بین مثبت‌اندیشی سازنده و نوع مخرب آن، یعنی مثبت‏‏‏‌اندیشی سمی یک مرز باریک وجود دارد. شاید فکر کنید این مشکل، غیرواقعی است یا آنقدرها مهم نیست. اما جالب است بدانید که مثبت‏‏‏‌اندیشی سمی در بسیاری از شرکت‏‏‏‌ها مساله جدی است. وقتی خوش‏‏‏‌بینی از حد می‏‏‏‌گذرد یا باعث نادیده گرفتن چالش‏‏‏‌های واقعی می‏‏‏‌شود می‏‏‏‌تواند نتیجه معکوس داشته باشد و باعث شود کارکنان حس کنند صدایشان شنیده نمی‏‏‏‌شود یا احساس انزوا کنند.

یکشنبه، ۱۹ اسفند ۱۴۰۳

روزنامه شماره ۶۲۴۶

آماده خروج از سازمان هستید؟

وقتی فردی در شرف جدایی از یک سازمان یا بازنشسته شدن است، باید نکات کلیدی شامل تاریخ دقیق جدایی از سازمان، چگونگی انتقال کارها به دیگران، و تعیین وظایفی مثل تسویه حساب مالی را مدنظر قرار دهد. درخواست خروج از سازمان، معمولا به صورت شفاهی یا با یک درخواست کتبی ساده آغاز می‌شود، اما گاه توصیه می‌شود که این درخواست با جزئیات بیشتری ارائه شود. در همین راستا، نکات زیر پیشنهاد می‌شود:
در سال جدید اهدافی دست‏‏‏‌یافتنی تعیین کنید و رویکرد «امکان‏‏‏‌پذیری رادیکال» را در پیش بگیرید
روزنامه شماره ۶۲۴۶

«سال نو، خودِ نو» کارساز نیست

شعار قدیمی «سال نو، خودِ نو» هم نوید تغییر می‌‌‌‌دهد و هم بیانگر یأس ناشی از تلاش‌‌‌‌های نافرجام ما برای دگرگونی شخصی است. از یک‌سو، آغاز بهار فرصت فوق‌‌‌‌العاده‌‌‌‌ای برای یک شروع تازه و کنار گذاشتن همه تلاش‌‌‌‌های نافرجام و اشتباهات گذشته به نظر می‌‌‌‌رسد.
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد
روزنامه شماره ۶۲۴۶

هفته کاری چهار روزه برای کل سازمان

چه شما یک مدیر تازه‌‌‌کار باشید و چه یک مدیر کارکشته و باسابقه، باید این واقعیت را بدانید که کاستن از ساعات و روزهای کاری می‌تواند تاثیر بسزایی بر افزایش احساس شادی کارکنان در محل کار و افزایش بهره‌‌‌وری آنها داشته باشد و به آنها کمک کند توازن بیشتری بین کار و زندگی‌‌‌شان برقرار سازند.

شنبه، ۱۸ اسفند ۱۴۰۳

معیارهای اثبات تعهد کارکنان به سازمان تغییر کرده است
روزنامه شماره ۶۲۴۵

نسل «زد» رشد را به ماندگاری ترجیح می‌دهد

وقتی با یکی از کارکنان نسل جدید درباره اهداف شغلی‌‌‌اش صحبت می‌‌‌کردم، از او پرسیدم که به نظرش متوسط زمان ماندن در یک شرکت چند سال است. با صدای آرام و صادقانه‌‌‌ای پاسخ داد: «یک سال.» بله، برای نسل جوان یک سال برای کار کردن در یک سازمان، طولانی‌‌‌مدت است.
در شرایط دشوار، نیاز به مدیران منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری احساس می‏‏‌شود
روزنامه شماره ۶۲۴۵

«روز حساب» منابع انسانی

الکساندر کرس، مدیر ارشد منابع انسانی در شرکت مشاوره‌‌‌ گارتنر، با اشاره به افزایش استرس و خستگی در این حوزه می‌‌‌گوید: «امروزه کار برای متخصصان منابع انسانی از همیشه سخت‌‌‌تر شده است.» دلایل زیادی برای این موضوع وجود دارد. شرایط بد اقتصادی باعث شده شرکت‌‌‌ها استخدام‌‌‌ها را کم کنند و حتی به تعدیل بعضی از کارکنان بپردازند.
روزنامه شماره ۶۲۴۵

با حس هدفمندی، خرده استرس‏‌ها را مدیریت کنید

شکی نیست که مردم باید بتوانند زندگی خود و عزیزانشان را تامین کنند و این مستلزم تلاش است. اما فکر کنید ببینید شما هم در «تله زیاده‌‌روی» افتاده‌‌اید؟ اینکه سخت‌‌تر و طولانی‌‌تر کار کنید تا با تعریف جامعه از «موفقیت» همگام شوید – خانه بزرگ‌تر، ماشین لوکس، تعطیلات مجلل‌‌تر- و در این فرآیند، فعالیت‌‌ها و روابط و بخشی از هویتتان را که زمانی خیلی برایتان مهم بودند، از دست بدهید؟

پنجشنبه، ۱۶ اسفند ۱۴۰۳

نقش متخصصان و رهبران سازمان در استفاده مسوولانه از تکنولوژی‏‏‌های جدید
روزنامه شماره ۶۲۴۴

فرصت‏‏‌ها و کاربردهای هوش مصنوعی در منابع انسانی

نظرسنجی جدیدی که پلتفرم استعدادیابی دیجیتال Eightfold AI از بیش از ۲۵۰ رهبر منابع انسانی انجام داده، نشان می‌دهد استفاده از هوش مصنوعی در منابع انسانی به سرعت در حال افزایش است، به طوری که ۹۲‌درصد این مدیران گفته‌‌‌اند قصد دارند حداقل در یکی از زمینه‌‌‌های منابع انسانی، استفاده از هوش مصنوعی را افزایش دهند.
روزنامه شماره ۶۲۴۴

رویکردهای نوین برای افزایش کارآیی مراکز تماس

مراکز تماس نه تنها به عنوان کانال‌‌‌های اصلی ارائه خدمات به مشتریان شناخته می‌‌‌شوند، بلکه به ابزاری اساسی برای ایجاد روابط پایدار و مثبت با مشتریان تبدیل شده‌‌‌اند. در این مراکز، تعاملات مستقیم با مشتریان صورت می‌‌‌گیرد که می‌تواند تاثیر مستقیمی بر رضایت و وفاداری آنها داشته باشد.
روزنامه شماره ۶۲۴۴

پایداری به‌عنوان یک استراتژی سئو

سیاست‌‌‌های موتورهای جست‌‌‌وجو باعث شده که شرکت‌های پایدار (با مسوولیت‌‌‌پذیری زیست‌‌‌محیطی و اجتماعی) بیش از رقبا در جست‌‌‌وجوهای اینترنتی دیده شوند.

چهارشنبه، ۱۵ اسفند ۱۴۰۳

بانک کردیت سوئیس چگونه اعتماد ذی‌نفعانش را از دست داد؟
روزنامه شماره ۶۲۴۳

۴ نقطه ضعف حیاتی هیات‌مدیره‏‏‌

هیات مدیره شرکت‌ها در حوزه حاکمیت شرکتی با چهار مساله روبه‌رو هستند: مدیریت ریسک، غفلت استراتژیک، روابط اجرایی و غیراجرایی و در نهایت، شرافت و صداقت. هدف این است که با بررسی این ضعف‏‏‌ها تحولی در عملکرد هیات‌مدیره را سبب شویم؛ به شکلی که از رویکرد واکنشی به هدایت کنشگرایانه مدیریت ریسک‏‏‌ برسیم، استراتژی‏‏‌ها را شکل دهیم، مدیرعاملی مناسب انتخاب و حمایت کنیم و در نهایت فرهنگ سازمانی شرافت و صداقت را تقویت کنیم.

سه‌شنبه، ۱۴ اسفند ۱۴۰۳

۵ گام موثر برای بهبود موقعیت کاری در سال جدید؛
روزنامه شماره ۶۲۴۲

هدفتان از ارتقای شغلی را مشخص کنید

کارکنانی که امیدوارند در سال جدید ارتقای شغلی داشته باشند، باید خود را برای رقابت سخت‏‏‌تری آماده کنند. بی‏‏‌ثباتی اقتصادی سال‌های اخیر تاثیر محسوسی بر بودجه‏‏‌های حقوق و دستمزد گذاشته است و حالا که کارفرمایان دوباره در موقعیتی قرار گرفته‏‏‌اند که می‌توانند افزایش حقوق و ترفیع شغلی ارائه دهند، انتظار می‌رود برای انتخاب با تعداد قابل‌توجهی از کارکنان شایسته روبه‏‏‌رو باشند.
روزنامه شماره ۶۲۴۲

مدیران خردمند در دریای توفانی توانایی‏‏‌هایشان را اثبات می‌کنند

دنیای تجارت در زمانه کنونی بیشتر به آشفته‌بازاری تبدیل شده که زمان در آن به سرعت در حال گذر است و در این میان اغلب کسب‌و‌کارها با نوعی اختلال روبه‌‌‌رو هستند که هر لحظه بر دلشوره و اضطراب مدیرانشان می‌‌‌افزاید. علاوه بر این، ظهور و حضور پرشتاب پدیده هوش مصنوعی این نگرانی را در تمام عرصه‌‌‌های منابع انسانی دو‌چندان کرده، به گونه‌‌‌ای که سرعت فراگیری گسترده آن در بخش صنعت، تجارت و خدمات می‌تواند ویرانی بسیاری از مشاغل و صنایع را موجب شود.
روزنامه شماره ۶۲۴۲

چطور درخواست ارتقای یک نیروی کار فاقد صلاحیت را رد کنیم؟

مشاور عزیز، من مدیر یک آژانس کوچک وابسته به دولت ایالتی هستم. سازمان ما سابقه طولانی در ارتقا دادن به کارکنان دارد، صرف‌نظر از اینکه متقاضیان مهارت متناسب با نقش جدید را دارند یا خیر. در حال حاضر، قصد دارم برای جایگاه شغلی جدیدی با عنوان «معاونت مدیر» نیرو بگیرم که شامل مسوولیت‌‌‌های مهمی است، از جمله آموزش مدیران جدید و همکاری با مدیریت ارشد برای ارتقای مهارت‌‌‌های رهبری سازمان. یکی از کارکنان قدیمی شرکت با بیش از ۳۰ سال سابقه، دوست دارد وارد این جایگاه شود تا حقوق بازنشستگی‌‌‌اش افزایش پیدا کند. اما متاسفانه مهارت‌‌‌های لازم برای آموزش و توسعه رهبری سازمانی را ندارد. نمی‌‌‌دانم آیا باید مستقیما به او بگویم که واجد شرایط نیست یا اجازه دهم فرآیند گزینش را طی کند و خودش متوجه شود. این را هم بگویم که اگر او انتخاب نشود، از نظر کارکنان تصمیم من بسیار «غیرمحبوب» خواهد بود.

دوشنبه، ۱۳ اسفند ۱۴۰۳

چگونه یک آگهی استخدام پویا و الهام‏‏‌بخش بنویسیم؟
روزنامه شماره ۶۲۴۱

از کلیشه تا جذابیت!

در طیف گسترده وظایف مدیریتی، نوشتن شرح شغل برای آگهی استخدام احتمالا جایی مابین ارزیابی عملکرد کارمندها و بایگانی گزارش هزینه‏‏‌ها قرار می‏‏‌گیرد: یک کار خسته‏‏‌کننده با حس رضایت‏‏‌بخشی کم. اما کارشناسان توصیه می‌کنند دیدگاه خود را تغییر دهید و نوشتن شرح شغل را یک فرصت تلقی کنید. فرصتی برای آنکه به کارجوها نشان دهید چشم‏‏‌انداز، برند و ارزش‏‏‌های سازمان شما چطور با اولویت‏‏‌هایشان همخوانی دارد.
روزنامه شماره ۶۲۴۱

اعتماد به انسان و انسانیت

اعتماد به‌‌‌مانند سیمان برای جامعه عمل می‌کند و ارکان مختلف آن را به هم می‌‌‌چسباند و مستحکم می‌‌‌سازد. قرن‌‌‌ها پیش در روستاهای کوچک همه افراد به‌‌‌راحتی می‌توانستند همدیگر را ببینند و دقیقا می‌‌‌دانستند از چه کسی چه انتظار و خواسته‌‌‌ای داشته باشند. در چنین جوامعی اگر سرقتی رخ می‌‌‌داد یا یکی به دیگری دروغ می‌‌‌گفت همه چیز خیلی زود افشا می‌‌‌شد و سارق و دروغگو خیلی زود رسوا شده و ممکن بود از جامعه طرد شود.
روزنامه شماره ۶۲۴۱

افسانه جداسازی سیب فاسد از شرکت اخلاق‌‌‌محور

درباره تفاوت شرکت‌‌‌های خوب و بد یک تصور اشتباه وجود دارد: برای تبدیل شدن به یک شرکت خوب و اخلاقی، کافی است افراد نادرست را شناسایی کنیم و آنها را جدا سازیم. چنین تفکری از ضرب‌‌‌المثل «سیب بد» یا «سیب فاسد» ریشه گرفته است. اما در شرکت‌‌‌ها، اخلاقی شدن به سادگی کنار گذاشتن سیب‌‌‌های فاسد از جعبه میوه برای حفظ سلامت سیب‌‌‌های سالم نیست.

یکشنبه، ۱۲ اسفند ۱۴۰۳

متخصصان چه پیش‌بینی‏‌هایی برای وضعیت بازار کار دارند؟
روزنامه شماره ۶۲۴۰

چالش‏‌های مدیران در سال جدید

همه ما می‌‌دانیم هوش مصنوعی مولد در دنیای امروز اهمیت زیادی پیدا کرده است. اما چطور باید با آن پیش برویم؟ و چه موارد دیگری در دنیای کار امروز در دستور کار است؟ کارشناسان به این سوالات پاسخ داده‌‌اند.

شنبه، ۱۱ اسفند ۱۴۰۳

تاثیر تعدیل، اخراج و ترک کار بر روحیه کلی سازمان
روزنامه شماره ۶۲۳۹

«اثر بازمانده» و مدیریت خروج

در سازمان‌ها، تغییرات نیروی انسانی امری اجتناب‌‌‌ناپذیر است. این تغییرات می‌تواند شامل تعدیل نیرو در شرایط بحران اقتصادی، اخراج کارکنان به دلایل عملکردی یا استراتژیک و همچنین ترک کار داوطلبانه از سوی افراد توانمند و محبوب باشد. چنین تغییراتی نه‌‌‌تنها بر افرادی که سازمان را ترک می‌کنند تاثیر دارد، بلکه بازماندگان را نیز تحت فشار قرار می‌دهد. این فشار که به عنوان «اثر بازمانده» (Survivor Syndrome) شناخته می‌شود، بر انگیزه، بهره‌‌‌وری و اعتماد کارکنان نسبت به سازمان تاثیر می‌‌‌گذارد.
روزنامه شماره ۶۲۳۹

بی‏‏‌میلی نسل زد به پذیرش نقش‏‏‌های مدیریت میانی

صعود از نردبان ترقی شرکت، به طور سنتی به این معنا بوده است که فرد پیش از رسیدن به جایگاه‌‌‌های بالا، تیم‌‌‌های کوچک‌تر را مدیریت کند و رهبری بخش‌‌‌های کوچک‌تر را بر عهده بگیرد. اما مدیریت میانی، به‌ویژه در میان جوان‌‌‌ترین نسل کارکنان، جذابیت خود را از دست داده است؛ زیرا آنها این موقعیت را به عنوان یک کار طاقت‌‌‌فرسا و بی‌اجر و مزد می‌‌‌بینند.
روزنامه شماره ۶۲۳۹

پادزهری قدرتمند در برابر فشارهای روزمره

در قسمت قبل، اولین مرحله از مراحل چهارگانه دستیابی تندرستی به واسطه روابط را بررسی کردیم و به لزوم در اولویت قرار دادن سلامت جسمی پرداختیم. اکنون سراغ مراحل دیگر می‌‌‌رویم.

چهارشنبه، ۰۸ اسفند ۱۴۰۳

چگونه کارفرمایان می‌توانند اثرگذاری خود را بر مشتریان، جامعه و سرمایه تقویت کنند؟
روزنامه شماره ۶۲۳۷

افزایش مقیاس کسب‌وکارهای خرد

کسب و کارهای کوچک، به عنوان ستون فقرات اقتصاد جهانی، چالش‏‏‏‏‌های خاص خود را در افزایش اثرگذاری فعالیت‏‏‏‏‌ها با منابع محدود دارند. در سال ۲۰۲۵، توانایی آنها برای دستیابی به چابکی کسب و کار، اقتباس تکنولوژی‏‏‏‏‌های نوآورانه و استفاده از اقتصاد گیگ (مبتنی بر تکنولوژی دیجیتال) تعیین‏‏‏‏‌کننده میزان موفقیت آنها خواهد بود. این مقاله، به بررسی این موضوع می‏‏‏‏‌پردازد که کسب و کارهای کوچک چگونه می‌توانند از روش سه‏‏‏‏‌گانه فرآیند‏‏‏‏‌ها، ابزارها و افراد برای ساختن مدل کسب و کاری پایدار و مقیاس‏‏‏‏‌پذیر استفاده کنند که اثرگذاری آنها بر مشتریان، جامعه و سرمایه را حداکثر کند. در بیشتر کشورها، کسب و کارهای کوچک ۹۹.۹ درصد از تمام کسب و کارها را تشکیل می‌دهند. به عنوان مثال، در ایالات‌متحده حدود ۲۹ میلیون کسب و کار تک‏‏‏‏‌نفره و ۶ میلیون کسب و کار با پرسنل کمتر از ۱۰ نفر وجود دارد که بنابر آمار رسمی ۴۳.۵ درصد از تولید ناخالص داخلی این کشور را به دوش می‏‏‏‏‌کشند.
روزنامه شماره ۶۲۳۷

چگونه نوآوری‏‏‌های تحول‏‏‌آفرین را گسترش دهیم؟

برای شرکت‌های بزرگی که در بخش‌‌‌های اشباع‌‌‌شده فعالیت می‌کنند – مثل پراکتر‌اند گمبل در کالاهای مصرفی، اپل در لوازم الکترونیک مصرفی و ادوبی در نرم‌‌‌افزار ابری، افزایش رشد یک چالش همیشگی است. رشد از طریق تملک یک شرکت دیگر، همیشه یک گزینه بوده است، اما خیلی از شرکت‌ها به‌‌‌سرعت به این نتیجه می‌‌‌رسند که هزینه‌‌‌های این روش از مزایایش بیشتر است.
روزنامه شماره ۶۲۳۷

بطری‌‌‌های «سوئل باتل»؛ محل تلاقی فشن و پایداری

در عصر داستان‌‌‌پردازی و شبکه‌‌‌های اجتماعی به سر می‌‌‌بریم. این روزها بیش از هر زمانی، هر کسب و کاری به یک داستان نیاز دارد؛ داستانی که توجه مخاطبان را جلب کند و آنها را به فکر فرو ببرد. و داستان «سارا کائوس» یکی از همین‌‌‌هاست. او بنیان‌گذار شرکت «سوئل باتل» است.

سه‌شنبه، ۰۷ اسفند ۱۴۰۳

هنری فورد چگونه با ترکیب هوشمندانه نوآوری‏‌های قبلی به موفقیت رسید؟
روزنامه شماره ۶۲۳۶

نوآوری با ترکیب ایده‏‌های قدیمی

وقتی در بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان و محبوب‌‌ترین دوره‌‌های کارآفرینی دانشگاه استنفورد، نوآوری را آموزش می‌‌دهیم، اغلب با این سوال شروع می‌‌کنیم: وجه اشتراک این چهار نوآوری چیست؟
روزنامه شماره ۶۲۳۶

کاربرد متاورس در مدیریت منابع انسانی

متاورس به‌‌‌عنوان یک فناوری نوظهور، در حال بازتعریف بسیاری از فرآیندهای اساسی در حوزه منابع انسانی است و می‌تواند تحولات گسترده‌‌‌ای را در بخش‌‌‌هایی مانند استخدام، آموزش، پذیرش و تعامل با کارکنان ایجاد کند. این فناوری، مشابه تاثیراتی که در صنایع مختلفی مانند بهداشت و درمان و املاک گذاشته، به سرعت در حال تغییر و تحول ساختار منابع انسانی است و از آن می‌توان برای بهبود بسیاری از فرآیندهای سنتی استفاده کرد.
روزنامه شماره ۶۲۳۶

چطور بدون اطلاع مدیرم برای یک شغل در داخل سازمان درخواست دهم؟

مشاور عزیز، اخیرا در محل کارم، یک جایگاه شغلی جدید خالی شده که شغل رویاهای من است. البته یک شغل چالشی است چون یک جورهایی، تغییر مسیر شغلی محسوب می‌شود. من که می‌‌‌دانستم ممکن است چنین فرصتی پیش بیاید، در این مدت سعی داشته‌‌‌ام با مدیر استخدام بیشتر آشنا شوم. فکر می‌‌‌کنم رابطه خوبی داریم. اما نمی‌‌‌دانم چطور باید اقدام کنم. می‌‌‌دانم که معمولا بهتر است وقتی دنبال یک کار دیگر هستی، چیزی به مدیرت نگویی اما اگر شغل مربوطه در داخل سازمان باشد چطور؟

دوشنبه، ۰۶ اسفند ۱۴۰۳

تکنیک‏‏‌هایی برای تقویت مهارت تمرکز؛
روزنامه شماره ۶۲۳۵

چطور «دوپامین نوتیفیکیشن‏‏‌ها» را مهار کنیم؟

در یک روز عادی پشت میز کامپیوترتان می‏‏‌نشینید تا بالاخره طلسم را بشکنید و کاری که به خودتان قول انجامش را داده بودید، انجام دهید. اما هنوز کارتان را شروع نکرده‏‏‌اید که صدای نوتیفیکیشن ایمیلتان می‏‏‌آید یا گوشی‌تان زنگ می‏‏‌خورد. درست زمانی که می‏‏‌خواهید کار را استارت بزنید، ناخودآگاه گوشی‌تان را برمی‏‏‌دارید تا سرخط خبرها را چک کنید یا سری به شبکه‏‏‌های اجتماعی بزنید. هر بار با هر پرسه‏‏‌زنی دیجیتال، تمرکزتان از بین می‌رود و چند پاره می‌شود.
روزنامه شماره ۶۲۳۵

هوش مصنوعی و دروغ‏‏‌هایش

با پیشرفت تکنولوژی، یکسری دروغ‌‌‌ها و اطلاعات نادرست همراه با آن به سرعت رواج پیدا می‌کنند و در صورت تکرار شدن، تاحد زیادی از طرف جامعه پذیرفته می‌‌‌شوند و بسیاری از مردم به آنها به عنوان واقعیت‌‌‌های غیرقابل انکاری نگاه می‌کنند که به سختی می‌توان آنها را مردود شمرد. در ادامه به سه مورد از دروغ‌‌‌های رایج همراه با عصر هوش مصنوعی اشاره خواهد شد.
روزنامه شماره ۶۲۳۵

ابهام‌‌‌های شفافیت کسب و کار

اگر فعالان کسب و کار، قانون‌گذاران، سرمایه‌‌‌گذاران و فعالان اجتماعی امروزی فقط روی یک موضوع اتفاق‌ نظر داشته باشند، آن موضوع قدرت شفافیت و نقش آن در افزایش مسوولیت‌‌‌پذیری است. اما حتی در این زمینه هم نمی‌توان به سادگی چنین حکمی صادر کرد.